Leonardo Costa

Possui Graduação em Tecnologia em Processos Industriais pela Universidade do Sul de Santa Catarina (2002), Pós Graduação em Engenharia de Produção pela (UFSC) 2006 e Mestrado em Administração (UNIVALI) 2017. Atualmente é Gerente de Desenvolvimento Associativo da FIESC. Presidente do Movimento Catarinense de Excelência - Excelência SC (2021-2023) e Vice-Presidente Institucional e de Alianças do Observatório Social do Brasil - SC. Tem experiência na área de Consultoria em Planejamento Estratégico e Gestão para Excelência em empresas de pequeno, médio e grande porte e Programas de Governança e Compliance. Principais competências: Planejamento e Gestão Estratégica, Gestão de Processos, Modelos de Excelência em Gestão (MEG-FNQ), Balanced Scorecard, Inovação de Valor, entre outros e Coordenação de Negócio de Grande Impacto em Empresas Industriais.

Informações coletadas do Lattes em 02/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2013 - 2017

Universidade do Vale do Itajaí
Título: Gerenciamento de Riscos em Projetos Estratégicos Utilizando Cenários Prospectivos - Estudo de Caso da Federação das Indústrias de Santa Catarina., Ano de Obtenção: 2017
Sidnei Vieira Marinho.Palavras-chave: gestão de riscos; gestão de riscos em projetos; cenários prospectivos.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Especialização em Engenharia de Produção

2002 - 2004

Universidade Federal de Santa Catarina

Graduação em Tecnologia em Processos Industriais

1999 - 2002

Universidade do Sul de Santa Catarina

Graduação interrompida em 1996 em Ciências Econômicas

1992 - Atual

Universidade Federal de Santa Catarina
Ano de interrupção: 1996

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Italiano

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Desenvolvimento de Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica / Subárea: Materiais Não-Metálicos.

Orientou

MACÊDO, Susie Alves Silva de

; Implantação do sistema SENAI de certificação de pessoas: modelo SSCP; ; 2007; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Para Excelência) - SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina; Orientador: Leonardo Costa;

RAMOS, Deusa Carvalho

O aprimoramento do modelo de gestão estratégica com o Balanced Scorecard no SENAI - Departamento Nacional organização sem fins lucrativos; ; 2007; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão Para Excelência) - SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina; Orientador: Leonardo Costa;

Produções bibliográficas

COSTA, Leonardo ; COURA, G. ; LACERDA, M ; DAL TOÉ, Rosane . AVALIAÇÃO DE VALOR DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA: CASO DO NÚCLEO DE GESTÃO EMPRESARIAL DO SENAI/SC. Congresso Nacional de Excelência em Gestão , v. 1, p. 334-358, 2011.
COSTA, Leonardo . Capitulo 10 - A pertinência da utilização do Balance Scorecard em uma instituição de educaçãoprofissional e tecnológica. In: Francy Guimarães Teixeira e Frederico Lamego de Teixeira Soares. (Org.). Gestão Estratégica no SENAI. 1ed.Brasília: Athalaia Gráfica e Editora, 2005, v. 1, p. 147-164.
COSTA, Leonardo . A Pertinência da Utilização do Balanced Scorecard na Arquitetura do Sistema de Medição do Desempenho estratégico de uma Educação Profissional. A Pertinência, 2004.
COSTA, Leonardo ; PEREIRA, G. A. ; PEREIRA, G. R. ; PEREIRA, Fabiano Raupp ; COSTA, Nilza . O Balanced Scorecard: uma ferramenta de gestão potenciadora de uma avaliação multidimencional. In: Organização e Gestão Escolar. 2006. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
PEREIRA, G. A. ; COSTA, Nilza ; COSTA, Leonardo ; SCHLUPP, H. . A Qualidade na Educação Profissional.. 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

COSTA, Leonardo . Planejamento e Gestão Estratégica no INTECAP - Guatemala. 2011.

COSTA, Leonardo . Implantação do Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard no Sistema FIEAM. 2010.

COSTA, Leonardo . Implantação do Modelo de Excelência da Gestão em 20 Departamentos Estaduas do SESI. 2009.

COSTA, Leonardo . Implantação do Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard na Duas Rodas Industrial. 2008.

COSTA, Leonardo . Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance na Votorantim Metais. 2008.

COSTA, Leonardo . Implantação do Balanced Scorecard no SENAI SC. 2006.

COSTA, Leonardo . Implantação do Modelo de Excelência da Gestão na MASA da Amazônia. 2006.

COSTA Leonardo ; COSTA, Leonardo . Planejamento e gestão estratégica.. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Livro Didático).

COSTA, Leonardo . Planejamento do Sistema de medição do Desempenho através do Balanced Scorecard. 2003. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Histórico profissional

Endereço profissional

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, SENAI. , Rodovia Admar Gonzaga, 2765, Itacorubi, 88034-001 - Florianopolis, SC - Brasil, Telefone: (48) 2314234, Ramal: 4234, Fax: (48) 2314331, URL da Homepage:

Experiência profissional

2005 - Atual

Centro de Tecnologia em Automação e Informática

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Facilitador, Carga horária: 40

1998 - 2005

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: consultor de empresas, Carga horária: 40

Outras informações:
SENAI/DR -Direção Regional do SENAI/SC Florianópolis - SC a partir de 2000 Consultor de Empresas SENAI/SC desenvolve atividades de: - coordenador de planejamento corporativo; -construção do Balanced scorecard corporativo em 22 unidades de negócio; -consultoria externa em BSC; -coordenação da construção e implementação do balanced Scorecard - BSC corporativo e unidades; assessoria em planejamento estratégico;assessoria na implementação de sitemas de gestão da qualidade(ISO 9001:2000,CEMEP,SENAITEC,ISO 17025 e PNQ); -Auditoria interna de sistemas de Gestão ISO 9001:2000 e PNQ; -Examinador da PNQ Ciclo 2002 SENAI/CEDEP - Centro de Educação e Desenvolvimento Empresarial Florianópolis SC(1998 a 2000)Atividade: -Assessoria na implementação de sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9000; -Auditoria Interna de Sistemas de Gestão da Qualidade - ISO 9001:1994; -Avaliador de programa 5S's; -Coordenador da Qualidade Atividades 1/2000 - atual Conselhos,Comissões e Consultorias 1.consultor 1/2000-atual Treinamentos ministrados, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - Depto Regional Santa Catarina Treinamentos ministrados 1.Planejamento do Sistema de Medição do Desempenho através do Balanced Scorecard; 2.Os Cinco princípios da organização orientada para a Estratégia 6/1998 - atual - Serviços Técnicos especializados,Serviço Nacioanal de Aprendizagem Industrial - Depto Regional Santa Catarina Serviços realizados: 1.Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade,Planejamento e BSC

1996 - 1998

Centro de Tecnologia em Ceramica de Criciúma

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico de Laboratório, Carga horária: 40

1994 - 1996

Fundação do Ensino da Engenharia em Santa Catarina

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico Mecânico, Carga horária: 40