Valerio Fernandes Del Maschi

Outras informações:
Todas as áreas de conhecimento do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI

Outras informações:
Curso Análise e Desenvolvimento de Sistemas . Disciplina Engenharia de Software . Disciplina Modelagem de Sistemas com UML . Disciplina Métodos Ágeis - SCRUM Curso de Gestão Ambiental . Disciplina Gerenciamento de Projetos

Outras informações:
Disciplina Gerenciamento de Projetos do Curso de Especialização na Formação de Executivos

Outras informações:
Todas as áreas de Conhecimento do MBA em Gerenciamento de Projetos PMI Engenharia e Qualidade de Software

Outras informações:
Disciplina de Introdução a Gerenciamento de Projetos

Outras informações:
Reporte: CEO Equipe: 7 diretos e até 25 indiretos Responsabilidades  Disseminar conceitos, metodologia e cultura de gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas do PMI nos institutos e empresas coligadas;  Gestão do Portfólio e de Programas de Projetos Corporativos, incluindo Tecnologia da Informação, Parcerias Público Privadas, Licitações e Certificações;  Mentoring e coaching para os gerentes de projeto;  Gestão do portfólio de projetos de novos negócios com ?pipeline? no valor de R$ 18MM. Principais Projetos / Realizações  Certificação ONA nível 2 e 3;  Disseminação da cultura de gestão de projetos em institutos e empresas coligadas, capacitando 70 colaboradores em gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas do PMI;  Definição de metodologia para categorização, priorização, planejamento, monitoramento e controle dos projetos;  Institucionalização de metodologia para gestão de Novos Negócios incluindo Plano de Negócios e Plano de Contas;

Outras informações:
Reporte: CEO. Equipe: 5 diretos e até 30 indiretos. Responsabilidades  Forecast e backlog do portfólio de projetos;  Suporte à diretoria comercial em atividades de consultoria para pré-vendas;  Integrante do Conselho de Administração para assuntos de Produção de Software e Metodologia;  Gestão da produção da Fábrica de Software, aderente ao CMMI ML 3, com foco na rentabilidade dos projetos, produtividade e dashboard do portfólio de projetos;  Gestão do Escritório de Projetos, Qualidade de Software, e Aprimoramento Tecnológico e Metodológico; Principais Projetos/Realizações  Institucionalização do método de estimativas utilizando APF ? Análise de Pontos de Função;  Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos-PMO;  Institucionalização de métricas e indicadores para controle do portfólio de projetos;  Institucionalização do processo para monitoramento da rentabilidade dos projetos ? FórumAccess.  Implantação de projetos para as áreas comercial e Marketing de empresas cliente;  Utilização da abordagem ágil com Scrum para projetos da empresa Syngenta;  Atuando na área de negócio e de garantia da qualidade, garanti o faturamento trimestral de R$ 1,6 milhões na empresa Bayer S/A durante 9 meses;

Outras informações:
Reporte: Diretoria / Superintendente de Produtos Equipe: 5 diretos e até 25 indiretos Responsabilidades/Projetos/Realizações  Elaboração e Gestão do Mapa Estratégico, metas e indicadores de desempenho utilizando Balanced Scorecard para a Superintendência de Produtos de Software;  Responsável pela criação e gestão do PMO - Project Management Office;  Gerência de Projetos Críticos no ambiente .Net, C#, Java.  Mentoring e coaching para os gerentes de projeto da fábrica de software certificada CMMI nível 2;  Pesquisa para a área de arquitetura e solução objetivando implementar os conceitos de usabilidade;  Elaboração do modelo para categorização dos projetos do portfólio;  Membro do SEPG ? Software Egineering Process Group;  Gerência do Portfólio e de Programas de Projetos, tendo como principais metas:  Certificação CMMI nível 3;  Equilíbrio de escopo, prazo e custos nos projetos para empresas clientes;  Melhoria contínua dos processos da Fábrica de Software CMMI nível 2;  Análise de riscos globais dos projetos.

Outras informações:
Reporte: Diretor de TI Equipe: 12 diretos e até 60 indiretos Responsabilidades  Concepção, e gestão do PMO - Project Management Office com base nas melhores práticas do PMI;  Gestão do Portfólio de Projetos do Plano Estratégico da Diretoria de TI, com foco na qualidade da informação, controle de custos, expansão de filais e melhoria contínua dos serviços;  Gestão dos projetos das diretorias administrativa/financeira, comercial e operacional envolvendo TI;  Gestão dos contratos com terceiros;  Capacitação, Mentoring e Coaching para os gerentes dos departamentos de TI;  Integrante do Comitê Gestor dos projetos de TI. Principais Projetos / Realizações:  Implantação do ERP - OEBS ? Oracle Enterprise Business Suite com orçamento de R$ 23 MM;  Gestão dos consultores das consultorias responsáveis pela solução técnica (Oracle/todo!) e key-users das áreas usuáira;  Implantação da solução da empresa Techware para folha de pagamento e ponto eletrônico;  Integração da solução TMS ?core? da empresa com OEBS;  Integração da solução fiscal da empresa Synchro com OEBS;  Integração da solução de gestão de Cash e Financing da empresa Gesplan com OEBS;  Integração da solução para gestão nacional de frotas e premiação de motoristas com mais de 1.000 carretas.  Gestão do projeto, mudanças, e planos auxiliares de acordo com OUM ? Oracle Unified Method e reestruturação dos procedimentos operacionais para matriz e 106 filiais;  Apoio metodológico para planejamento, execução e monitoramento e controle do Programa de Projetos da TI, envolvendo equipe interna e empresas terceirizadas.