Charles Lenzi

Outras informações:
A Intral S/A é uma das principais indústrias nacionais de materiais elétricos, sendo líder na fabricação de luminárias e reatores. Desenvolvimento da unidade de produtos especiais atingindo uma participação de 10% na receita total da empresa Responsável pela engenharia de produto e processo, relacionamento comercial e assistência técnica de todo o segmento de produtos especiais

Outras informações:
A Gazola S/A é uma indústria metalúrgica de Caxias do Sul que atua na fabricação de utensílios domésticos de aço inoxidável tais como talheres, panelas e cutelaria. Coordenação do processo de recuperação da empresa e do plano de negócio que permitiu um crescimento das vendas anuais de US$ 8 milhões em 1992 para US$ 20 milhões em 1995. Implantação de sistema integrado de gestão que proporcionou o aumento de 50% no giro dos estoques, redução de 40% no lead time de fabricação e crescimento de 30% para 90% no nível de serviço ao cliente. Implantação de projetos de qualidade que resultaram em melhoria nos indicadores de produtividade de US$ 2.000/empregado em 1992 para US$ 5.000/empregado em 1997. Condução de negociações com bancos e fornecedores o que possibilitaram sensíveis reduções nos custos com financiamentos e compras.

Outras informações:
Responsável pela gestão operacional da unidade de São Leopoldo, atendendo a 80 mil clientes. Liderou o projeto de reorganização da companhia que produziu resultados econômicos da ordem de R$ 45 milhões.

Outras informações:
Cesco Central Electricity Supply Company of Orissa, é uma empresa distribuidora de energia elétrica situada no estado de Orissa Índia, atendendo a 600 mil clientes com 8.700 funcionários e receita anual de US$ 140 milhões. Reestruturação completa da empresa, reduzindo de 16 para 4 o número de níveis hierárquicos com a substituição dos principais executivos e a seleção de novos profissionais do mercado. Reorganização dos processos de faturamento e arrecadação que resultaram em um aumento de 45% na arrecadação e redução de 20% nas perdas de energia. Interação permanente com autoridades do governo indiano, tanto a nível estadual com federal Integração com a equipe do Banco Mundial em função de financiamento de US$ 70 milhões obtido para a modernização da empresa e melhoria da infraestrutura. Melhora significativa em todos os indicadores operacionais, particularmente no de segurança do trabalho, reduzindo drasticamente a quantidade de acidentes. Reconstrução de 12 mil km de redes de distribuição em função do superciclone ocorrido em 1999

Outras informações:
O Grupo EDC, La Electricidad de Caracas, uma afiliada venezuelana da AES Corp, é a maior empresa do setor elétrico da Venezuela, com 1 milhão de consumidores da área metropolitana de Caracas e com receita anual de US$ 800 milhões. Responsável pela gestão de negócios na região que abrange o Estado Vargas, com 85 mil clientes e uma equipe de 120 funcionários. Coordenação do programa de redução de custos da área comercial corporativa proporcionando uma economia de US$ 25 milhões entre custos e investimentos.

Outras informações:
Responsável pela gestão operacional de uma área da empresa com 2,5 milhões de clientes, 1.800 funcionários e receita anual de R$ 4 bilhões, gerenciando um orçamento de R$ 200 milhões. Recuperação dos indicadores comerciais e técnicos fez com que a Eletropaulo apresentasse uma enorme evolução em sua performance operacional. Implantação do projeto de redução de perdas, com uma equipe de 750 pessoas, que proporcionou um resultado de R$ 180 milhões em 2003.

Outras informações:
O Grupo Stefani é composto por 3 empresas: Henrique Stefani, transportadora especializada em cargas liquidas e perigosas com 55 anos de existência; Querodiesel, revenderora retalhista de óleo diesel e lubrificantes; e HS Logística, empresa do segmento de logística. O Grupo, com faturamento na ordem de R$ 400 milhões, possui também participação na Distribuidora Latina de Combustíveis. Responsável pela reestruturação organizacional e implementação de modelo de gestão de grupo familiar em processo de desenvolvimento de estrutura de governança corporativa e profissionalização. Responsável pelos resultados operacionais e P&L das empresas do grupo. Implementação de programas de melhoria na performance operacional, Planejamento Estratégico e revisão do posicionamento de negócio das empresas do Grupo. Crescimento do market-share no RS, com evolução de 17% para 21% do mercado de TRR Crescimento de 85% nas vendas de lubrificantes Crescimento substancial da receita em contratos de frota dedicada aumentando a previsibilidade do faturamento e a rentabilidade

Outras informações:
A ABRAGEL Associação Brasileira de Geração de Energia Limpa é uma Associação que defende os interesses dos empreendedores ligados à geração de energia elétrica através de Pequenas Centrais Hidrelétricas e de Usinas até 50 MW, com sede em Brasília DF, contando atualmente com mais de 50 associados. Responsável pela gestão do dia a dia da Associação e pelas interfaces técnicas e institucionais com todos os agentes ligados ao setor, tais como Ministério de Minas e Energia, Ministério de Meio Ambiente, ANEEL, EPE, ONS e CCEE, Governos Estaduais e Municipais além do Poder Legislativo nos âmbitos federal, estadual e municipal. Revisão da Estratégia de Atuação e do posicionamento da Associação Reestruturação do modelo de gestão Melhoria da Competitividade no Setor: identificação de causas e desenvolvimento de ações correspondentes Atuação e representação nos ambientes institucionais, regulatórios e governamentais. Construção de agenda positiva definição de políticas e mudanças regulatórias e legislativas - para a promoção e desenvolvimento do setor.