Clovis Magalhães
Mestre em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO pela Universidade Federal do Amazonas _UFAM (2007), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, e experiência desenvolvida na área industrial em empresas de médio e grande porte, com linhas seriadas e contínuas. Vivência na em área administrativa e coordenação de novos projetos voltados para estrutura da fábril, com foco nas metodologias como a ISO 9001 versão 2000, OHSAS 18001, Política 5S, Six Sigma, cultura Lean e TPM (estudo de tese no mestrado), Política de Qualidade e Grupos de Trabalho.
Informações coletadas do Lattes em 17/08/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
2005 - 2007
Universidade Federal do Amazonas
Título: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA TPM NA LINHA DE PRODUÇÃO ? PARA UMA INDÚSTRIA DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS, Ano de Obtenção: 2008
Orientador: Dr. João Edgar Chaves Filho
Bolsista do(a): Samsung SDIB, SDIB, Brasil.
Especialização em PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
2002 - 2003
Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: GAS METER
Orientador: ANDRÉ LUIZ DE FREITAS
Bolsista do(a): FADEMAC SA, FADEMAC, Brasil.
Especialização em SIX SIGMA - BLACK BELTS
2002 - 2002
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE
Título: CATAPULTA
Orientador: CARLOS ALBERTO RAMA
Bolsista do(a): FADEMAC SA, FADEMAC, Brasil.
Especialização em FERRAMENTARIA
1984 - 1984
Escola SENAI "Santos Dumont"
Título: ESTAMPOS
Orientador: NEREU DA SILVA ROCHA
Especialização em MECÂNICA GERAL
1982 - 1983
Escola SENAI "Santos Dumont"
Título: FURADEIRA MANUAL
Orientador: NEREU DA SILVA ROCHA
Formação complementar
2006 - 2006
Liderança, Motivação de Equipes e Inovação. (Carga horária: 7h). , Organização Nacional de Desenvolvimento Empresarial e Comercial, ONDEC, Brasil.
2006 - 2006
FACILITATIVE LEADERSHIP. (Carga horária: 16h). , SAMSUNG (SDIB), (SDIB), Brasil.
2005 - 2005
GREEN BELT. (Carga horária: 40h). , Samsung SDIB, SDIB, Brasil.
2002 - 2002
SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9000:2000. (Carga horária: 16h). , CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE, CDQ, Brasil.
2001 - 2001
FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS - ISO 9000. (Carga horária: 16h). , CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE, CDQ, Brasil.
2001 - 2001
PREVENÇÃO DE ACIDENTES DO TRABALHO. (Carga horária: 20h). , SHEMO START - SERVIÇOS, TREINAMENTOS S/C, SHEMO START, Brasil.
2001 - 2001
COMITÊ DE IMPLANTAÇÃO DO 5S. (Carga horária: 24h). , PDCA - CONSULTORIA EM QUALIDADE, PDCA, Brasil.
2001 - 2001
FACILITADORES DE TPM. (Carga horária: 24h). , PDCA - CONSULTORIA EM QUALIDADE, PDCA, Brasil.
2000 - 2000
TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL. (Carga horária: 8h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
2000 - 2000
SINDICALISMO - GERENCIA PRO-ATIVA COM EMPREGADOS. (Carga horária: 8h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1999 - 1999
PROGRAMA 5S - TREINAMENTO DE FACILITADORES. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1998 - 1998
POLÍTICA SALARIAL. (Carga horária: 1h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1998 - 1998
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS. (Carga horária: 16h). , ROZALINA, ROZALINA, Brasil.
1998 - 1998
TARIFA. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1998 - 1998
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. (Carga horária: 16h). , ROZALINA, ROZALINA, Brasil.
1997 - 1998
PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO - FEED BACK. (Carga horária: 12h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1997 - 1997
ISO 14000 - CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1997 - 1997
PONTO ELETRONICO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1997 - 1997
E: MAIL BÁSICO. (Carga horária: 4h). , HELMAR CONSULTORIA S/C LIMITADA, HELMAR, Brasil.
1996 - 1996
KAIZEN - PROCESSO DE MELHORIAS CONTÍNUAS. (Carga horária: 8h). , INSTITUTO IMAM, IMAM, Brasil.
1996 - 1996
ERGONOMIA. (Carga horária: 3h). , INSTITUTO MEDICINA TRAUMATOLOGIA S/C LTDA, IMCT, Brasil.
1996 - 1996
SELEÇÃO E AVALIAÇÃO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1995 - 1995
TEMPO - PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1995 - 1995
SUPERVISORES - LIDRANÇA E COMUNICAÇÃO. (Carga horária: 32h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1994 - 1994
NEGOCIOS - CONCEITOS BASICOS. (Carga horária: 12h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1994 - 1994
TECNICAS DE PINTURA. (Carga horária: 16h). , RENNER DUPONT TINTAS AUTOMOTIVAS E INDUSTRIAIS, RENNER DUPONT, Brasil.
1994 - 1994
PRODUTO - CONTROLE E PROCESSO. (Carga horária: 16h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1994 - 1994
DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL CRIATIVO. (Carga horária: 16h). , FACULDADES INTEGRADAS DE FILOSOFIA ENFERMAGEM E FISIOTERAPIA DE GUARULHOS, FIFEFG, Brasil.
1994 - 1994
O PAPEL DA SUPERVISÃO. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1994 - 1994
PROCESS MANAGEMENT. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1984 - 1984
O PAPEL DA SUPERVISÃO. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.
1983 - 1983
CONTROLE DE MEDIDAS. (Carga horária: 35h). , ESCOLA SENAI "SANTOS DUMONT", SENAI, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Coreano
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Produções bibliográficas
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MAGALHÃES, Clovis . Melhoria da competitividade com o uso da metodologia tpm e six sigma. 2007. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
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MAGALHÃES, Clovis . As diversas concepções para elaboração do planejamento estratégico. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).
-
MAGALHÃES, Clovis . Identificação por Radiofreqüência (RFID). 2006. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
MAGALHÃES, Clovis . Gestão de trabalho. 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
-
MAGALHÃES, Clovis . DESENHO MECÂNICO. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Projetos de desenvolvimento
-
2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
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2006 - 2006
REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.
Prêmios
1999
Reconhecimento Trabalho Excepcional, Philips do Brasil.
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - 2024
YAN GLASS-LTDAVínculo: EMPRESA JURIDICA, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela fábrica na parte logística, equipamentos, administrativo e produção. Determina a elaboração do plano anual de metas de produção (Vendas e PCP), visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis. Supervisiona elaboração dos cronogramas de fabricação e projeto (MS Project), visando a garantir a melhor alocação da mão-de-obra. Elabora o plano de expansão das instalações industriais, visando a assegurar o atendimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade industrial. Elabora plano de desenvolvimento a novos produtos, por meio da interação com o departamento de engenharia. Controla as despesas gerais dos departamentos, visando a contribuir para a redução de custos nesses itens (KPis).
2012 - 2013
GRUPO PLASMATIC-LTDAVínculo: EMPRESA JURÍDICA, Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL CORPORATIVO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelas empresas do grupo_ no segmento cabos coaxiais, cabo manga, e cabos telefônicos. No segmento de montagem de placas de circuito impresso incluindo SMT (Surface-mount technology), na linha de antenas, cabos coaxiais, cabo manga, telefônicos, FEB, molas, serpentinas, e tanque para linha branca, linha de injeção e extrusão.
No segmento de antenas desde preparação do alumínio (refusão) e (extrusão) até a montagem final. No processo de conformação de tubos para serpentina e molas para linha branca (Conbrás).
Na Ferramentaria para construção de ferramentas de extrusão de alumínio, de moldes para injetoras com uso de materiais plásticos (polímeros), estampos e dispositivos de precisão. Responsável pela engenharia de desenvolvimento das unidades. (São José dos Campos, Salto e Campinas).
Desenvolvimento de novos fornecedores e parceiros, (inclusive na China). Desenvolvo trabalho juntamente com a Diretoria Administrativa em cima de custos diretos e indiretos (mark-up dos produtos), visando melhorias continuas nas fabricas.
2005 - 2012
SAMSUNG (SDIB)Vínculo: EMPREGATÍCIO (CLT), Enquadramento Funcional: CHEFE DE PRODUÇÃO E ENGENHARIA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Acompanhamento do resultado de toda a linha fabril / planejamento de controle da Produção / Processo / Engenharia e suporte área desenvolvimento, projetos 6 sigma para redução de custos e otimização do processo, foco em novos produtos reportando informações diárias ao presidente.
Coordenação das atividades de manutenção em cima de ocorrências, além de estabelecimento de metas através de delegação e reuniões diárias.
Foco nos resultados e redução de custo, visando o fortalecimento e captação de novas tecnologias do mercado, objetivando melhorias e inovações.
Vivência em gerenciamento em tomadas decisões juntamente com a engenharia para diminuição de perdas e acompanhamento diário dos resultados.
Habilidade de conduzir equipes através de metodologia assertiva e postura rígida no controle de resultados, implantação de sistema de reconhecimento transparente e fortalecimento de comunicação.
Principais Realizações
- Redução de tempos na linha de produção de telas de 8hs para 2hs em qualquer modelo de fabricação.
- Aumento da produtividade (Yield) de 75% para 95%.
- Redução do Absenteismo de 7% para 2%.
- Redução de custos com nacionalização e otimização de materia prima nos processos de produção de US$ 450,000 para US$ 768,000 .
- Implantação e dsenvolvimento de grupos de TPM de zero para quartro grupos.
- Controle rigoroso no Inventário minimizando as perdas reduzindo de US$ 120,000 para US$ 14,500.
2004 - 2004
SIBER EVERELVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR TECNICO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Trabalho desenvolvido em projetos de engenharia para injeção plástica _ com uso de software de auto-cad e solid works.
Acompanhamento na confecção de moldes e desenvolvimento de ferramentas para a linha de produção com aplicação do conceito de lean manufacturing.
Suporte para área produtiva e processo.
2004 - 2004
METARLUGIA E COMERCIO LIMITADAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
GERENCIAMENTO PARTICIPATIVO NA LINHA DE FABRICAÇÃO DE PEÇAS PARA ÁREA DA CONSTRUÇÃO CIVIL.
VISITA A CLIENTE E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E FORNECEDORES.
PARTICIPAÇÃO DE FEIRAS VISANDO O APRIMORAMENTO DE TECNOLOGIA PARA ÁREA DE ILUMINAÇÃO.
2003 - 2004
GUARDIAN DO BRASIL VIDROS PLANOS LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Acompanhamento em linha de produção na fabricação de vidros planos na espessura de 2,0 mm a 20mm.
Uso de produtos químicos, bem como cuidado especial com a segurança e manuseio dos equipamentos.
Alta capacidade de fabricação e de flexibilidade em atender o plano de produção com uso de ferramentas six sigma no processo produtivo.
Controle de indicadores rigorosos para manutenção com baixa perda por paradas de maquinas.
2000 - 2003
FADEMAC SAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de toda a linha industrial comandando linha de produção e manutenção da linha de pintura eletrostática, injetora e extrusora.
Responsável pelo controle da Engenharia, Qualidade e Produção, analisando perdas, metas de produção e acompanhando as ocorrências.
Coordenação de time em campo e projetos específicos de novos produtos da linha de alumínio, desenvolvimento de uma nova linha de pintura .
Aprimoramento e desenvolvimento de talentos buscando no valor individual á capacitação na busca de resultados tangíveis visando à melhoria do lucro operacional.
Responsavel pela area de extrusão e fabricação de adesivo (cola - rubber).
Criador da sala da Qualidade padrão internacional.
Responsavel por monitoramento de indicadores e targets.
1990 - 2000
PHILIPS DO BRASIL -LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação em conjunto com as áreas de manutenção, produção e qualidade objetivando resultados e otimização da capacidade máxima dos equipamentos e pessoas.
Desenvolvimento de ferramentas de interação inter departamental entre Engenharia de Processos e Engenharia de Equipamentos, através de aplicação de ferramentas da qualidade.
Responsável pela implantação da ferramenta TPM na linha de produção.
Principais Realizações:
- Redução de perda por paradas de máquinas de 17% para 3%.
- Garantia de cumprimento de padrões no processo pela operação de 82% para 100%.
- Aumento de eficiencia no processo de telas de 88% para 98,5%.
1988 - 1990
NATIONAL COMPONENTES ELETRONICOS DO BRASIL LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: TECNICO DE INSPEÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenar o departamento da qualidade com uso de ferramentas gerenciais e aplicação co conceito circulo do controle da qualidade (ccq).
Apoio aos departamentos da produção liberando materiais dentro da especificação para a montagem.
Avaliação dos fornecedores para atendimento da qualidade assegurada em nosso processo produtivo.
Responsavel direto por formação de grupos de trabalho de qualidade.
1987 - 1987
USIMON- SERVIÇOS TÉCNICOS SC LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: MECANICO AJUSTADOR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Trabalho desenvolvimento com uso de ferramentas de precisão e máquinas automáticas (torno, fresa, retífica, plaina e outros).
Fabricação de estampos progressivos de corte e repuxo e moldes para injeção.
Manutenção corretiva e preventiva em estampos na linha de fabricação.
Trabalho desenvolvido com a área de manufatura e linha d emontagem.
1986 - 1987
USIVALE USINAGEM DO VALE LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: AJUSTADOR MECANICO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenava uma linha de fabricação de peças industriais com uso de máquinas convencionais e automáticas (torno cnc, torno convencional, fresas, injetoras, prensas, retifica e bancadas ).
Uso de instrumentos de precisão e suporte a novos projetos de fabricação.
Visita a cliente estreitando o relacionamento entre a fabricação e montagem.
Acompanhamento de projetos de fabricação.
1985 - 1986
AEMA- ARTEFATOS ELETRICOS E MECANICOS DE AERONAUTICA LTDAVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: FERRAMENTEIRO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controle na linha de fabricação de peças usinadas, conforme desenho técnico e a busca de melhoria de tempo no processo produtivo.
Aprimoramento da mão de obra técnica na linha de fabricação gerando polivalência entre as atividades a serem executadas.
Racionalização das atividades e mão de obra melhorando tempo de fabriicação (USINAGEM).
Uso de injetoras de 100ton a 1500 ton. de força de fechamento.
Conhecimento em prensas excentricas e hidraúlicas.
1985 - 1985
SIDERURGICA FIEL S.AVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: INSPETOR II, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controle da qualidade e aplicação de ensaios destrutivos em vergalhões de aço, avaliando a curva de tensão e deformação das peças com objetivo de avaliar a qualidade do produto.
Relatório para a linha de fabricação na trefila fina e grossa para a gerência avaliar a qualidade dos lotes que estão sendo fabricados.
Suporte para o departamento de compras com avaliação de fornecedores.
Analise detalhada de graficos de tensão x deformacao.
2024 - Atual
Plaza ValeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Presidente Associacao Plaza, Carga horária: 36, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável todos da associação do Plaza Vale_ contendo 180 associados, onde é feito controle do custos de obra, custo de materiais e controle do cronograma de execução_ além de dar suporte ao jurídico das documentações referentes a entrada financeira do empreendimento.
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