Clovis Magalhães

Mestre em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO pela Universidade Federal do Amazonas _UFAM (2007), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, e experiência desenvolvida na área industrial em empresas de médio e grande porte, com linhas seriadas e contínuas. Vivência na em área administrativa e coordenação de novos projetos voltados para estrutura da fábril, com foco nas metodologias como a ISO 9001 versão 2000, OHSAS 18001, Política 5S, Six Sigma, cultura Lean e TPM (estudo de tese no mestrado), Política de Qualidade e Grupos de Trabalho.

Informações coletadas do Lattes em 17/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

2005 - 2007

Universidade Federal do Amazonas
Título: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA TPM NA LINHA DE PRODUÇÃO ? PARA UMA INDÚSTRIA DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS, Ano de Obtenção: 2008
Orientador: Dr. João Edgar Chaves Filho
Bolsista do(a): Samsung SDIB, SDIB, Brasil.

Especialização em PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

2002 - 2003

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: GAS METER
Orientador: ANDRÉ LUIZ DE FREITAS
Bolsista do(a): FADEMAC SA, FADEMAC, Brasil.

Especialização em SIX SIGMA - BLACK BELTS

2002 - 2002

CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE
Título: CATAPULTA
Orientador: CARLOS ALBERTO RAMA
Bolsista do(a): FADEMAC SA, FADEMAC, Brasil.

Especialização em FERRAMENTARIA

1984 - 1984

Escola SENAI "Santos Dumont"
Título: ESTAMPOS
Orientador: NEREU DA SILVA ROCHA

Especialização em MECÂNICA GERAL

1982 - 1983

Escola SENAI "Santos Dumont"
Título: FURADEIRA MANUAL
Orientador: NEREU DA SILVA ROCHA

Graduação em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA

1995 - 2000

Universidade Braz Cubas

Curso técnico/profissionalizante

1984 - 1988

Escola Técnica Prof. Everardo Passos

Formação complementar

2006 - 2006

Liderança, Motivação de Equipes e Inovação. (Carga horária: 7h). , Organização Nacional de Desenvolvimento Empresarial e Comercial, ONDEC, Brasil.

2006 - 2006

FACILITATIVE LEADERSHIP. (Carga horária: 16h). , SAMSUNG (SDIB), (SDIB), Brasil.

2005 - 2005

GREEN BELT. (Carga horária: 40h). , Samsung SDIB, SDIB, Brasil.

2002 - 2002

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9000:2000. (Carga horária: 16h). , CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE, CDQ, Brasil.

2001 - 2001

FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS - ISO 9000. (Carga horária: 16h). , CENTRO DE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE, CDQ, Brasil.

2001 - 2001

PREVENÇÃO DE ACIDENTES DO TRABALHO. (Carga horária: 20h). , SHEMO START - SERVIÇOS, TREINAMENTOS S/C, SHEMO START, Brasil.

2001 - 2001

COMITÊ DE IMPLANTAÇÃO DO 5S. (Carga horária: 24h). , PDCA - CONSULTORIA EM QUALIDADE, PDCA, Brasil.

2001 - 2001

FACILITADORES DE TPM. (Carga horária: 24h). , PDCA - CONSULTORIA EM QUALIDADE, PDCA, Brasil.

2000 - 2000

TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL. (Carga horária: 8h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

2000 - 2000

SINDICALISMO - GERENCIA PRO-ATIVA COM EMPREGADOS. (Carga horária: 8h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1999 - 1999

PROGRAMA 5S - TREINAMENTO DE FACILITADORES. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1998 - 1998

POLÍTICA SALARIAL. (Carga horária: 1h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1998 - 1998

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS. (Carga horária: 16h). , ROZALINA, ROZALINA, Brasil.

1998 - 1998

TARIFA. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1998 - 1998

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. (Carga horária: 16h). , ROZALINA, ROZALINA, Brasil.

1997 - 1998

PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO - FEED BACK. (Carga horária: 12h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1997 - 1997

ISO 14000 - CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1997 - 1997

PONTO ELETRONICO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1997 - 1997

E: MAIL BÁSICO. (Carga horária: 4h). , HELMAR CONSULTORIA S/C LIMITADA, HELMAR, Brasil.

1996 - 1996

KAIZEN - PROCESSO DE MELHORIAS CONTÍNUAS. (Carga horária: 8h). , INSTITUTO IMAM, IMAM, Brasil.

1996 - 1996

ERGONOMIA. (Carga horária: 3h). , INSTITUTO MEDICINA TRAUMATOLOGIA S/C LTDA, IMCT, Brasil.

1996 - 1996

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1995 - 1995

TEMPO - PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO. (Carga horária: 4h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1995 - 1995

SUPERVISORES - LIDRANÇA E COMUNICAÇÃO. (Carga horária: 32h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1994 - 1994

NEGOCIOS - CONCEITOS BASICOS. (Carga horária: 12h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1994 - 1994

TECNICAS DE PINTURA. (Carga horária: 16h). , RENNER DUPONT TINTAS AUTOMOTIVAS E INDUSTRIAIS, RENNER DUPONT, Brasil.

1994 - 1994

PRODUTO - CONTROLE E PROCESSO. (Carga horária: 16h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1994 - 1994

DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL CRIATIVO. (Carga horária: 16h). , FACULDADES INTEGRADAS DE FILOSOFIA ENFERMAGEM E FISIOTERAPIA DE GUARULHOS, FIFEFG, Brasil.

1994 - 1994

O PAPEL DA SUPERVISÃO. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1994 - 1994

PROCESS MANAGEMENT. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1984 - 1984

O PAPEL DA SUPERVISÃO. (Carga horária: 2h). , PHILIPS DO BRASIL, PHILIPS, Brasil.

1983 - 1983

CONTROLE DE MEDIDAS. (Carga horária: 35h). , ESCOLA SENAI "SANTOS DUMONT", SENAI, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Coreano

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Produções bibliográficas

  • MAGALHÃES, Clovis . Melhoria da competitividade com o uso da metodologia tpm e six sigma. 2007. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

  • MAGALHÃES, Clovis . As diversas concepções para elaboração do planejamento estratégico. 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).

  • MAGALHÃES, Clovis . Identificação por Radiofreqüência (RFID). 2006. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • MAGALHÃES, Clovis . Gestão de trabalho. 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • MAGALHÃES, Clovis . DESENHO MECÂNICO. 2001. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Projetos de desenvolvimento

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

  • 2006 - 2006

    REDUÇÃO DE DEFEITOS DE SCRATCH, Descrição: REDUÇÃO DE DEFEITOS DE RISCOS E BATIDAS EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE VIDROS DO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Clovis Magalhães - Coordenador.

Prêmios

1999

Reconhecimento Trabalho Excepcional, Philips do Brasil.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - 2024

YAN GLASS-LTDA

Vínculo: EMPRESA JURIDICA, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela fábrica na parte logística, equipamentos, administrativo e produção. Determina a elaboração do plano anual de metas de produção (Vendas e PCP), visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis. Supervisiona elaboração dos cronogramas de fabricação e projeto (MS Project), visando a garantir a melhor alocação da mão-de-obra. Elabora o plano de expansão das instalações industriais, visando a assegurar o atendimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade industrial. Elabora plano de desenvolvimento a novos produtos, por meio da interação com o departamento de engenharia. Controla as despesas gerais dos departamentos, visando a contribuir para a redução de custos nesses itens (KPis).

2012 - 2013

GRUPO PLASMATIC-LTDA

Vínculo: EMPRESA JURÍDICA, Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL CORPORATIVO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelas empresas do grupo_ no segmento cabos coaxiais, cabo manga, e cabos telefônicos. No segmento de montagem de placas de circuito impresso incluindo SMT (Surface-mount technology), na linha de antenas, cabos coaxiais, cabo manga, telefônicos, FEB, molas, serpentinas, e tanque para linha branca, linha de injeção e extrusão. No segmento de antenas desde preparação do alumínio (refusão) e (extrusão) até a montagem final. No processo de conformação de tubos para serpentina e molas para linha branca (Conbrás). Na Ferramentaria para construção de ferramentas de extrusão de alumínio, de moldes para injetoras com uso de materiais plásticos (polímeros), estampos e dispositivos de precisão. Responsável pela engenharia de desenvolvimento das unidades. (São José dos Campos, Salto e Campinas). Desenvolvimento de novos fornecedores e parceiros, (inclusive na China). Desenvolvo trabalho juntamente com a Diretoria Administrativa em cima de custos diretos e indiretos (mark-up dos produtos), visando melhorias continuas nas fabricas.

2005 - 2012

SAMSUNG (SDIB)

Vínculo: EMPREGATÍCIO (CLT), Enquadramento Funcional: CHEFE DE PRODUÇÃO E ENGENHARIA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Acompanhamento do resultado de toda a linha fabril / planejamento de controle da Produção / Processo / Engenharia e suporte área desenvolvimento, projetos 6 sigma para redução de custos e otimização do processo, foco em novos produtos reportando informações diárias ao presidente. Coordenação das atividades de manutenção em cima de ocorrências, além de estabelecimento de metas através de delegação e reuniões diárias. Foco nos resultados e redução de custo, visando o fortalecimento e captação de novas tecnologias do mercado, objetivando melhorias e inovações. Vivência em gerenciamento em tomadas decisões juntamente com a engenharia para diminuição de perdas e acompanhamento diário dos resultados. Habilidade de conduzir equipes através de metodologia assertiva e postura rígida no controle de resultados, implantação de sistema de reconhecimento transparente e fortalecimento de comunicação. Principais Realizações - Redução de tempos na linha de produção de telas de 8hs para 2hs em qualquer modelo de fabricação. - Aumento da produtividade (Yield) de 75% para 95%. - Redução do Absenteismo de 7% para 2%. - Redução de custos com nacionalização e otimização de materia prima nos processos de produção de US$ 450,000 para US$ 768,000 . - Implantação e dsenvolvimento de grupos de TPM de zero para quartro grupos. - Controle rigoroso no Inventário minimizando as perdas reduzindo de US$ 120,000 para US$ 14,500.

2004 - 2004

SIBER EVEREL

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR TECNICO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Trabalho desenvolvido em projetos de engenharia para injeção plástica _ com uso de software de auto-cad e solid works. Acompanhamento na confecção de moldes e desenvolvimento de ferramentas para a linha de produção com aplicação do conceito de lean manufacturing. Suporte para área produtiva e processo.

2004 - 2004

METARLUGIA E COMERCIO LIMITADA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GERENCIAMENTO PARTICIPATIVO NA LINHA DE FABRICAÇÃO DE PEÇAS PARA ÁREA DA CONSTRUÇÃO CIVIL. VISITA A CLIENTE E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS E FORNECEDORES. PARTICIPAÇÃO DE FEIRAS VISANDO O APRIMORAMENTO DE TECNOLOGIA PARA ÁREA DE ILUMINAÇÃO.

2003 - 2004

GUARDIAN DO BRASIL VIDROS PLANOS LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Acompanhamento em linha de produção na fabricação de vidros planos na espessura de 2,0 mm a 20mm. Uso de produtos químicos, bem como cuidado especial com a segurança e manuseio dos equipamentos. Alta capacidade de fabricação e de flexibilidade em atender o plano de produção com uso de ferramentas six sigma no processo produtivo. Controle de indicadores rigorosos para manutenção com baixa perda por paradas de maquinas.

2000 - 2003

FADEMAC SA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de toda a linha industrial comandando linha de produção e manutenção da linha de pintura eletrostática, injetora e extrusora. Responsável pelo controle da Engenharia, Qualidade e Produção, analisando perdas, metas de produção e acompanhando as ocorrências. Coordenação de time em campo e projetos específicos de novos produtos da linha de alumínio, desenvolvimento de uma nova linha de pintura . Aprimoramento e desenvolvimento de talentos buscando no valor individual á capacitação na busca de resultados tangíveis visando à melhoria do lucro operacional. Responsavel pela area de extrusão e fabricação de adesivo (cola - rubber). Criador da sala da Qualidade padrão internacional. Responsavel por monitoramento de indicadores e targets.

1990 - 2000

PHILIPS DO BRASIL -LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação em conjunto com as áreas de manutenção, produção e qualidade objetivando resultados e otimização da capacidade máxima dos equipamentos e pessoas. Desenvolvimento de ferramentas de interação inter departamental entre Engenharia de Processos e Engenharia de Equipamentos, através de aplicação de ferramentas da qualidade. Responsável pela implantação da ferramenta TPM na linha de produção. Principais Realizações: - Redução de perda por paradas de máquinas de 17% para 3%. - Garantia de cumprimento de padrões no processo pela operação de 82% para 100%. - Aumento de eficiencia no processo de telas de 88% para 98,5%.

1988 - 1990

NATIONAL COMPONENTES ELETRONICOS DO BRASIL LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: TECNICO DE INSPEÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar o departamento da qualidade com uso de ferramentas gerenciais e aplicação co conceito circulo do controle da qualidade (ccq). Apoio aos departamentos da produção liberando materiais dentro da especificação para a montagem. Avaliação dos fornecedores para atendimento da qualidade assegurada em nosso processo produtivo. Responsavel direto por formação de grupos de trabalho de qualidade.

1987 - 1987

USIMON- SERVIÇOS TÉCNICOS SC LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: MECANICO AJUSTADOR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Trabalho desenvolvimento com uso de ferramentas de precisão e máquinas automáticas (torno, fresa, retífica, plaina e outros). Fabricação de estampos progressivos de corte e repuxo e moldes para injeção. Manutenção corretiva e preventiva em estampos na linha de fabricação. Trabalho desenvolvido com a área de manufatura e linha d emontagem.

1986 - 1987

USIVALE USINAGEM DO VALE LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: AJUSTADOR MECANICO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenava uma linha de fabricação de peças industriais com uso de máquinas convencionais e automáticas (torno cnc, torno convencional, fresas, injetoras, prensas, retifica e bancadas ). Uso de instrumentos de precisão e suporte a novos projetos de fabricação. Visita a cliente estreitando o relacionamento entre a fabricação e montagem. Acompanhamento de projetos de fabricação.

1985 - 1986

AEMA- ARTEFATOS ELETRICOS E MECANICOS DE AERONAUTICA LTDA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: FERRAMENTEIRO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Controle na linha de fabricação de peças usinadas, conforme desenho técnico e a busca de melhoria de tempo no processo produtivo. Aprimoramento da mão de obra técnica na linha de fabricação gerando polivalência entre as atividades a serem executadas. Racionalização das atividades e mão de obra melhorando tempo de fabriicação (USINAGEM). Uso de injetoras de 100ton a 1500 ton. de força de fechamento. Conhecimento em prensas excentricas e hidraúlicas.

1985 - 1985

SIDERURGICA FIEL S.A

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: INSPETOR II, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Controle da qualidade e aplicação de ensaios destrutivos em vergalhões de aço, avaliando a curva de tensão e deformação das peças com objetivo de avaliar a qualidade do produto. Relatório para a linha de fabricação na trefila fina e grossa para a gerência avaliar a qualidade dos lotes que estão sendo fabricados. Suporte para o departamento de compras com avaliação de fornecedores. Analise detalhada de graficos de tensão x deformacao.

2024 - Atual

Plaza Vale

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Presidente Associacao Plaza, Carga horária: 36, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável todos da associação do Plaza Vale_ contendo 180 associados, onde é feito controle do custos de obra, custo de materiais e controle do cronograma de execução_ além de dar suporte ao jurídico das documentações referentes a entrada financeira do empreendimento.