Vanessa Pereira Cardoso

Outras informações:
 Emissão de roteiros de fabricação (ferramenta SAP R3);  Controle da documentação de fábrica - elaboração de roteiros SAP e emissão de ordens de fabricação;  Desenvolvimento dos primeiros gabaritos de grandes cablagens fly-by-wire da EMBRAER;  Implementação do sistema de teste automático das cablagens dos protótipos do EMB-170;  Análise dos componentes do hardware elétrico e do encaminhamento das cablagens;  Alinhamento das informações entre a área de design e detalhamento de projeto com a área de produção;  Atuação como facilitadora na área de pré-instalação de cablagens e módulos;  Interface junto aos parceiros para cumprimento do fornecimento de conectores para teste das cablagens do projeto EMB -170;  Suporte à produção na análise da fabricabilidade dos produtos (cablagens e módulos);  Multiplicação do software SAP R3 visão manufatura. Principais Resultados Atingidos: Contribuição para organização on-line da documentação de fábrica; Item contratual acima supracitado 95% cumprido, através da interface junto aos parceiros; Contribuição para integração dos times; Entrega dos produtos (cablagens e módulos) dentro de todas as especificações exigidas; Contribuição para implantação dos gabaritos, provenientes do software Catia, que serviram como base para fabricação das grandes cablagens; Participação no projeto e certificação do avião EMB-170, primeiro avião fabricado no Brasil com capacidade para 70 a 80 passageiros, atuando na área de engenharia de produção de cablagens e módulos. Contribuição na implantação do primeiro sistema de teste automático de cablagens em um protótipo de avião fabricado no Brasil.

Outras informações:
 Prestando serviços em gerenciamento de projetos à CVRD  Planejamento dos investimentos de aquisições na DIPE (Diretoria de Pelotização)  Planejamento físico e financeiro dos investimentos de aquisições de manutenção  Implementação de um PMO na gerência

Outras informações:
 Prestando serviços em gerenciamento de projetos à PETROBRAS;  Coordenação das prioridades para projetos da UN-ES;  Planejamento e controle do portfólio de projetos da UN-ES da PB  Simulação de cenários de produção;  Integração de times multifuncionais;  Planejamento de aquisições para os projetos;  Gerenciamento de recursos críticos (sondas e PLSVs);  Gerenciamento dos processos de otimização de desembaraço alfandegário de equipamentos;  Alinhamento da carteira de projetos do ATP-GLF c/ o planejamento estratégico da UN-ES;  Interface com a gerência de exploração. Principais Resultados Atingidos: Atendimento ao ciclo de produção através do adequado gerenciamento de recursos críticos; Negociação harmônica dos recursos críticos na UN e dentro das gerências correlatas; Disponibilização em tempo real na rede de todos os arquivos correlatos ao gerenciamento de recursos críticos e de cronogramas, para melhor visualização dos coordenadores da realidade dos projetos. Melhoria na coerência das informações dos projetos, com a consolidação das informações através das ferramentas Project e Excel. Colaboração nos projetos de desenvolvimento de produção dos poços do ATP-GLF (Projetos Módulo 1 FPSO * Capixaba e Módulo 2 FPSO Cidade de Vitória e Projeto de Camarupim - FPSO Cidade de São Matheus). * Floating, Production, Storage and Off-loading.

Outras informações:
 Atuação no gerenciamento de projetos de fabricação e entrega de tubos flexíveis (linhas de produção de óleo e gás e injeção) para a PETROBRAS;  Planejamento e gerenciamento das atividades críticas do processo de fabricação e montagem dos tubos;  Responsável pela apresentação dos projetos para as gerências - Kick-off de projetos;  Atuação na integração dos times de projeto;  Controle de documentação de fábrica: planos de inspeção, Data Books, entre outros;  Elaboração de relatórios de desempenho semanais dos projetos;  Suporte ao gerenciamento do prazo, qualidade, aquisições, escopo e integração dos projetos;  Representação da fábrica junto à área comercial;  Treinamento de trainees para a Petrobras;  Membro da equipe da gerência ADAF (Administration des affairs), na Technip (Flexibras). Principais Resultados Atingidos: Projetos de tubos flexíveis entregues dentro do prazo, dentro do escopo e com qualidade; Melhoria na comunicação entre a fábrica e a área comercial; Transparência na consolidação de informações dos projetos perante a fábrica;

Outras informações:
 Emissão de roteiros de fabricação (ferramenta SAP R3);  Controle da documentação de fábrica - elaboração de roteiros SAP e emissão de ordens de fabricação;  Desenvolvimento dos primeiros gabaritos de grandes cablagens fly-by-wire da EMBRAER;  Implementação do sistema de teste automático das cablagens dos protótipos do EMB-170;  Análise dos componentes do hardware elétrico e do encaminhamento das cablagens;  Alinhamento das informações entre a área de design e detalhamento de projeto com a área de produção;  Atuação como facilitadora na área de pré-instalação de cablagens e módulos;  Interface junto aos parceiros para cumprimento do fornecimento de conectores para teste das cablagens do projeto EMB -170;  Suporte à produção na análise da fabricabilidade dos produtos (cablagens e módulos);  Multiplicação do software SAP R3 visão manufatura. Principais Resultados Atingidos: Contribuição para organização on-line da documentação de fábrica; Item contratual acima supracitado 95% cumprido, através da interface junto aos parceiros; Contribuição para integração dos times; Entrega dos produtos (cablagens e módulos) dentro de todas as especificações exigidas; Contribuição para implantação dos gabaritos, provenientes do software Catia, que serviram como base para fabricação das grandes cablagens; Participação no projeto e certificação do avião EMB-170, primeiro avião fabricado no Brasil com capacidade para 70 a 80 passageiros, atuando na área de engenharia de produção de cablagens e módulos. Contribuição na implantação do primeiro sistema de teste automático de cablagens em um protótipo de avião fabricado no Brasil.