Gilmar Soares Alves
Engenheiro Químico (FAENQUIL/EEL/USP) com Mestrado em Engenharia Química (UFMG), especialista em Sistemas de Gestão voltado para estratégias organizacionais com foco na melhoria contínua de processos e resolução de problemas. Possui experiência comprovada no gerenciamento de empresas privadas e públicas, liderança de equipes multifuncionais, visão estratégica de negócios voltada para atingimento de metas com objetivo de eliminar perdas e maximizar resultados. Habilidade e experiência em diversos segmentos e processos industriais como Gestor, Professor, Consultor de empresas e Auditor de Sistemas de Gestão. Tem MBA em Gestão de Projetos (IETEC), MBA com Gestão Empresarial (UFV), Especialização em Qualidade e Produtividade (FGV) e Profissional certificado em Gerenciamento de Projetos (PMP/PMI # 521262).
Informações coletadas do Lattes em 25/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia Química
2013 - 2016
Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Metodologia para Controle de Qualidade em Material Refratário Aplicado,Ano de Obtenção: 2016
Vanessa de Freitas Cunha Lins.Coorientador: Alamar Kasan Duarte.
Especialização em Gestão de Projetos
2008 - 2009
Instituto de Educação Tecnológica
Título: Ferramentas da Qualidade como Instrumento de Solução de Problemas Aplicadas à Gestão de Projetos
Orientador: Prof. MSc. PMP. Ivo M. Michalick Vasconcelos
Especialização em Preparatório PMP (Project Management Professional)
2007 - 2007
Instituto de Educação Tecnológica
Título: Prova de certificação aplicada pelo PMI (Project Management Institute)
Orientador: Prof. MSc. PMP. Ivo M. Michalick Vasconcelos
Especialização em Gestão Empresarial
2000 - 2002
Universidade Federal de Viçosa
Título: Implementação de Planejamento Estratégico em uma Empresa Moveleira
Orientador: Pro. MSc. Antônio de Figueiredo Vieira
Especialização em Gestão de Qualidade
1997 - 1997
Escola de Pós-Graduação em Economia da Fundação Getúlio Vargas
Título: Educação para Qualidade - Modelos de Gestão para a Qualidade Total
Orientador: Profª. MSc. Suzane Enke Carneiro
Aperfeiçoamento em ISO 9001:2000 Registered Auditor/Lead Auditor
2001 - 2001
IATCA/ANSI - RAB
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em Auditor Líder de SGQ - NBR ISO 9001: 2000
2001 - 2001
HGB Consultoria e Gestão
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em ISO 9000 - Lead Auditor
2001 - 2001
Associação Brasileira de Normas Técnicas - Sede
Ano de finalização: 2001;
Aperfeiçoamento em Curso Avançado de Inglês
1996 - 2001
Main - Escola de Inglês
Ano de finalização: 2001;
Formação complementar
2016 - 2016
A Mediação na Legislação Brasileira. (Carga horária: 16h). , Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas, Brasil.
2016 - 2016
Aplicando a Metodologia de Atendimento Sistêmico. (Carga horária: 8h). , Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas, Brasil.
2014 - 2014
Extensão universitária em Docência em Ensino Superior. (Carga horária: 60h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.
2009 - 2009
MBA em Gestão de Projetos. (Carga Horária: 280h). , Instituto de Educação Tecnológica, IETEC, Brasil.
2005 - 2005
Contabilidade Gerencial. (Carga horária: 40h). , Fundação Luiz Eduardo Magalhães, FLEM, Brasil.
2005 - 2005
Direito Ambiental. (Carga horária: 40h). , Centro Universitário Jorge Amado, UNIJORGE, Brasil.
2005 - 2005
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo. (Carga horária: 40h). , Nucleo Estudos Avançados Meio Ambiente, NEAMA, Brasil.
2004 - 2004
Procedimento Licitatório Modalidade Pregão. (Carga horária: 20h). , Fundação Luiz Eduardo Magalhães, FLEM, Brasil.
2000 - 2002
MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 480h). , Universidade Federal de Viçosa, UFV, Brasil. , Título: Implementação de Planejamento Estratégico em uma Empresa Moveleira. , Orientador: Prof. MSc. Antônio de Figueiredo Vieira.
2001 - 2001
Liderança individual. (Carga horária: 32h). , LandmarkEducation Business Development, Inc., LANDMARK, Estados Unidos.
2000 - 2000
Programa para empresários e futuros empreendedores. (Carga horária: 80h). , Serviço Brasileiro de Apoio à Pequena e Média Empresa, SEBRAE, Brasil.
1999 - 1999
Programa de Enriquecimento Instrumental - PEI II. (Carga horária: 70h). , The International Center for the Enhancement of Learning Potential, ICELP, Canadá.
1998 - 1998
Planejamento da Qualidade com QFD. (Carga horária: 24h). , Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.
1998 - 1998
Gerenciamento pela Qualidade Total em Serviços. (Carga horária: 24h). , Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.
1998 - 1998
Programa de Enriquecimento Instrumental. (Carga horária: 70h). , The International Center for the Enhancement of Learning Potential, ICELP, Canadá.
1997 - 1997
Excel 7.0. (Carga horária: 24h). , Pró-Informática, PROINFO, Brasil.
1997 - 1997
Sistemas de compras. (Carga horária: 3h). , Itatiaia Móveis S/A, ITATIAIA, Brasil.
1996 - 1996
Exchange / Schedule. (Carga horária: 8h). , ATT Informática, ATT, Brasil.
1996 - 1996
Word for Windows. (Carga horária: 20h). , Pró-Informática, PROINFO, Brasil.
1996 - 1996
Introdução à microinformática. (Carga horária: 20h). , Pró-Informática, PROINFO, Brasil.
1993 - 1993
Extensão universitária em Análise Microscópica de Alimentos. (Carga horária: 35h). , Universidade Federal da Bahia, UFBA, Brasil.
1989 - 1989
Relações Interpessoais na Empresa. (Carga horária: 16h). , Grupo Hansen, TIGRE, Brasil.
1988 - 1988
Tratamento de efluentes petroquímicos. (Carga horária: 30h). , Central de Tratamento de Efluentes Líquidos S/A, CETREL, Brasil.
1987 - 1987
Processos de gases. (Carga horária: 32h). , S/A White Martins, WM, Brasil.
1985 - 1985
Círculos de Controle de Qualidade. (Carga horária: 15h). , Grupo De Zorzi, DE ZORZI, Brasil.
1985 - 1985
Análise e Desenvolvimento do Trabalho Operacional. (Carga horária: 20h). , Grupo De Zorzi, DE ZORZI, Brasil.
1985 - 1985
Formulação para recobrimento de papel. (Carga horária: 6h). , Associação Técnica Brasileira de Celulose e Papel, ABCP, Brasil.
1984 - 1984
Extensão universitária em Microbiologia Industrial II. (Carga horária: 72h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1984 - 1984
Extensão universitária em Microbiologia Industrial. (Carga horária: 72h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1984 - 1984
Análise orgânica. (Carga horária: 16h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1984 - 1984
Meios e equipamentos de combate a incêndios na ind. (Carga horária: 8h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1983 - 1983
Extensão universitária em Aplicação de Explosivos Industriais. (Carga horária: 30h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1983 - 1983
Trocadores de calor e placas. (Carga horária: 3h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1983 - 1983
Petroquímica, carboquímica e alcoolquímica. (Carga horária: 2h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
1983 - 1983
Cromatografia de placas. (Carga horária: 3h). , Faculdade de Engenharia Química de Lorena, FAENQUIL, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Química.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Projetos.
Participação em eventos
4º Seminário sobre Materiais Refratários.Sistema de Gestão da Qualidade na Reframax. 2009. (Seminário).
3º Seminário sobre Materiais Refratários.Evolução da Qualidade. 2008. (Seminário).
Seminário de Auditorias de Qualidade e Ambiental.Auditorias de Qualidade e Ambiental. 2001. (Seminário).
II Conferência Internacional sobre Sistemas de Gestão. II Conferência Internacional sobre Sistemas de Gestão. 1999. (Congresso).
II Seminário de Parapsicologia e Desenvolvimento da Mente.Parapsicologia e Desenvolvimento da Mente. 1997. (Seminário).
Seminário Qualidade na Indústria de Trigo.Qualidade na Indústria de Trigo. 1992. (Seminário).
Seminário de Trigo Canadense.Trigo Canadense. 1991. (Seminário).
Produções bibliográficas
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ALVES, G. S. ; LINS, V. F. C. ; DUARTE, A. K. ; SILVA, D. G. M. . Metodologia para previsão da vida útil de âncoras refratárias aplicadas em fornos de reaquecimento. Matéria (UFRJ) , v. 21, p. 906/11753-920, 2016.
-
ALVES, G. S. ; ALVES, T. F. . Como empreender na própria carreira: reconheça e projete-se. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
ALVES, G. S. . MBA em Engenharia da Qualidade. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ALVES, G. S. . Qualidade total como estratégia de competitividade no mundo globalizado. 2001 (Palestra) .
ALVES, G. S. . Atendimento a Clientes. 1999 (Palestra) .
Histórico profissional
Endereço profissional
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THELEMA - Soluções Corporativas e Desenvolvimento Humano. , Rua Paulo Nunes Vieira, 137, Apto 301, Cidade Nova, 31170050 - Belo Horizonte, MG - Brasil, Telefone: (31) 984963383, URL da Homepage:
Experiência profissional
2007 - 2016
Reframax Engenharia S/AVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador da Qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assessorar Diretores e Presidentes (CEO?s) na coordenação dos Programas de Gestão do Planejamento Estratégico por meio de indicadores econômico-financeiros e de desempenho identificados e desdobrados, alinhados com as Di-retrizes da Empresa. Implantar melhorias de acordo com as necessidades das áreas, visando atender as expectativas da Empresa quanto aos índices de produtividade, melhoria contí-nua, redução dos custos e maximização dos resultados. Consolidar os princípios da Gestão de Projetos por meio do Plano de Gerencia-mento da Qualidade (PQO), controlando e monitorando todos os processos, in-dicadores e atividades exercidas nas Obras. Realizar auditorias internas e externas no SGQ, SGA e SGI, acompanhando au-ditorias externas, verificando a adequação de processos, procedimentos e docu-mentação, implementando ações corretivas.
2007 - 2007
Reframax Engenharia S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Contratos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por coordenar e emitir relatórios gerenciais sobre o desenvolvimento e evolução das atividades, acompanhamento dos resultados da produção nas obras, relatórios de Hora-homem e reuniões de planejamento de Obras, medições mensais, faturamentos e interface de negociação com os clientes, possibilitando a tomada de decisão pelo Diretor de Negócio. Elaborar reivindicações junto às contratantes em casos de desvios entre o plane-jado X realizado por culpa delas e/ou de terceiros, como também desvios contra-tuais (Clains).
2006 - 2007
Bureau Veritas Quality InternationalVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Auditor e Consultor de Sistemas de Gestão, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Realizar verificações na certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade e pro-cessos de melhoria contínua conforme NBR ISO 9001, NBR ISO 14001, OHSAS 18001 e APPCC/BPF. Planejar e executar de Auditorias aos Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambi-ental. Auxiliar o planejamento e execução das auditorias nos processos dos Sistemas de Gestão. Averiguar a implantação da Política de Sistematização e Padronização dos pro-cessos da Empresa. Monitorar, inspecionar e verificar a conformidade dos processos dos Sistemas de Gestão. Documentar, consolidar, evidenciar e relatar fatos e dados levantados em Audi-torias periódicas aos Departamentos de Qualidade das Organizações. Documentar evidências e conclusões das auditorias em Relatórios apropriados. Avaliar ações corretivas e/ou preventivas para os desvios identificados nas audi-torias. Avaliar a eficácia das ações propostas pelos auditados, analisar a conformidade com relação às exigências especificadas e assegurar a eficácia dos processos dos Sistemas de Gestão. Registrar, identificar e auxiliar na análise de implementação de projetos de opor-tunidades e iniciativas de melhoria. Divulgar em reunião de encerramento os resultados das auditorias para responsá-veis dos processos auditados e para a Alta Direção.
2005 - 2006
Coletivos São CristóvãoVínculo: Prestador de Seviço, Enquadramento Funcional: Contrato, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolver, reestruturar e implementar processos de Gestão Empresarial nas empresas do Grupo São Cristóvão (Salvador/BA - Garanhuns/PE - São Luis/MA). Implantar, manter e melhorar o Programa de Gestão da Qualidade & Produtivi-dade da CSC. Preparar e adequar as empresas para certificação do Sistema da Qualidade e Ambiental nas normas ISO 9001 e ISO 14001. Treinar e capacitar os diferentes níveis hierárquicos na metodologia de GQT/PDCA com ênfase no: Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento da Rotina, Gestão de Pessoas, Gestão de Manutenção Produtiva, CEP e MASP. Assessorar e reestruturar processos junto aos diversos níveis Gerenciais na solu-ção de problemas operacionais voltados para resultado. Coordenação do Planejamento Estratégico 2005 - 2008 e Assessoria ao Desdo-bramento das Diretrizes do Diretor-Presidente por meio do Monitoramento de resultados de desempenho das empresas. Planejamento e execução de Auditorias ao Sistema da Qualidade e 5S.
Atividades
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09/2005 - 04/2006
Direção e administração, .,Cargo ou função, Consultor Corporativo.
-
09/2005 - 04/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, .,Cargo ou função, Consultor Corporativo.
2003 - 2005
Centro de Recursos AmbientaisVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Cargo em Comissão, Carga horária: 40
Outras informações:
Planejar, coordenar e executar as atividades de administração geral, orçamentá-ria, financeira, contábil e de recursos humanos, bem como gerenciar o Sistema de Tecnologia da Informação. Assessorar a Diretoria Geral na coordenação do Programa de Gestão Estratégica do CRA. Gerenciar, planejar, orientar e avaliar trabalhos e atividades em apoio as Diretori-as de Fiscalização, Licenciamento e Educação Ambiental para a eficiência e efi-cácia dos resultados. Acompanhar a manutenção e renovação de contratos, convênios e acordos cele-brados, bem como processos licitatórios para aquisição de materiais, bens patri-moniais e contratação de serviços. Acompanhar a execução orçamentária, financeira e contábil da Autarquia exer-cendo a Gestão dos Recursos Próprios provenientes de taxas, multas, convênios e doações. Elaborar relatório gerencial para análise do Conselho Administrativo do CRA.
Atividades
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11/2003 - 09/2005
Direção e administração, Gerência Administrativa, Financeira e Recursos Humanos, .,Cargo ou função, Gerente Administrativo, Financeiro e de Recursos Humanos.
1996 - 2002
Itatiaia Móveis S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implantação, manutenção e melhoria do Sistema de Gestão pela Qualidade To-tal. Assessor da Diretoria na coordenação do programa GQT nas diversas áreas da empresa. Preparação do processo de certificação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. Treinamento, educação e capacitação dos diferentes níveis hierárquicos na meto-dologia de Gestão Estratégica Empresarial: GPD / GRD / Gestão de Pessoas / Gestão de Inovação / Gestão de Processos / Gestão de Produção / Gestão de Projetos / Gestão de Manutenção Produtiva / PDCA / MASP. Consultoria junto aos diversos níveis Gerenciais na solução de problemas opera-cionais. Coordenação do Planejamento Estratégico e Assessoria ao Desdobramento das Diretrizes do Presidente. Monitoramento de resultados globais da empresa. Acompanhamento do processo de Garantia da Qualidade. Planejamento e execução de Auditorias ao Sistema da Qualidade. Gerenciamento do Escritório da Qualidade (EQT).
Atividades
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07/1996 - 04/2002
Direção e administração, Gerência de Qualidade, .,Cargo ou função, Coordenador de Produção - Coordenador de Qualidade - Gerente de Qualidade.
1991 - 1994
MOINHO SALVADOR S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implantação do Centro de Controle de Qualidade em Farinha de Trigo. Criação dos controles de qualidade e de processos na produção da Farinha de Trigo com base nos requisitos APPCC & BPF. Desenvolvimento de novos produtos em Farinha de Trigo. Capacitação de Chefias em Tecnologia de Farinhas e Química do Trigo.
Atividades
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11/1991 - 06/1994
Direção e administração, Departamento de Controle de Qualidade, .,Cargo ou função, Chefe do Departamento de Controle de Qualidade.
1990 - 1991
Produtos Químicos Elekeiroz S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Operacionalização e montagem da Planta de Anidrido Ftálico IV. Otimização e Coordenação da Planta de Anidrido Ftálico III. Acompanhamento de processos em unidades químicas similares. Gerenciamento dos resultados das Plantas Químicas III e IV.
Atividades
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01/1990 - 02/1991
Direção e administração, Gerência de Produção, .,Cargo ou função, Engenheiro de Produção.
1987 - 1990
Tubos e Conexões Tigre NE S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação do laboratório de análises Físico-Químico. Criação de controles de qualidade para matérias-primas em PVC. Desenvolvimento e pesquisa de novos produtos em PVC. Melhorias de processos em extrusão e injeção para produtos em PVC. Liderança e administração das equipes de Inspetores de Qualidade.
Atividades
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07/1987 - 01/1990
Direção e administração, Departamento de Controle de Qualidade e Desenvolvimento, .,Cargo ou função, Chefe do Departamento de Controle de Qualidade e Desenvolvimento.
1986 - 1987
S/A WHITE MARTINSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Negociações e licitações em empresas públicas e privadas. Assistência Técnica em produtos de Gases Industriais. Desenvolvimento de novos projetos, mercados e clientes. Administração da carteira dos grandes clientes para Gases Industriais.
Atividades
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07/1986 - 07/1987
Direção e administração, Gerência de Vendas, .,Cargo ou função, Engenheiro de Desenvolvimento de Mercado.
1984 - 1986
Cia. De Zorzi de PapeisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de equipes de controle de Qualidade e Processos. Acompanhamento e otimização dos processos de fabricação. Acompanhamento de novos projetos e metodologias de produção. Controle dos custos de fabricação e matérias-prima.
Atividades
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04/1984 - 06/1986
Direção e administração, Gerência de Produção, .,Cargo ou função, Engenheiro de Processos.
2017 - 2018
EPC ENGENHARIA PROJETO E CONSULTORIA S/AVínculo: Pessoa Jurídica - PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenei serviços de consultoria, suporte técnico, elaboração de procedimentos e modelos de documentos técnicos para Engenharia conceitual, básica e executiva, a serem utilizados pela Fundação Renova no desenvolvimento de projetos de engenharia para a recuperação da bacia do Rio Doce. Liderei especialistas de engenharia, para desenvolvimento, manutenção, disponibilização e divulgação dos padrões de engenharia, através de estudos técnicos dentro e fora da Fundação Renova, de forma a incorporar as lições aprendidas e boas práticas de engenharia no Sistema de Padronização de Engenharia. Coordenei análises e suporte técnico à Engenharia na utilização dos padrões e ferramentas de gestão de qualidade, meio ambiente e compliance.
2017 - 2017
EPC ENGENHARIA PROJETO E CONSULTORIA S/AVínculo: Pessoa Jurídica - PJ, Enquadramento Funcional: Especialista Sênior em Qualidade, Carga horária: 44
Outras informações:
Elaborei Plano de Qualidade para o Plano de Governança do EPCM do Projeto de Otimização do Terminal da FOSPAR em Paranaguá/PR. Coordenei as interfaces do Plano de Gestão da Qualidade com os Planos de Gestão de EHS, Engenharia, Planejamento e Controle, Suprimentos, Riscos, Construção, Controle de Documentos, Administração Contratual e Execução do Projeto. Organizei e estruturei a estratégia de ação para o plano de trabalho da Governan-ça alinhado as diretrizes da Gerência do EPCM.
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