Paulo Fernando de Almeida

Outras informações:
Vivência na área de segurança do trabalho com inspeções, elaboração e acompanhamento de planos de ação para não conformidades, elaboração de check list de equipamentos de segurança (chuveiro e lava olhos, extintores, safety belt, EPI´s), acompanhamento e execução de programas internos de segurança do trabalho, patrimonial, atividades da CIPA e SIPAT e demais atribuições pertinentes.

Outras informações:
Gerente Geral de Vendas (02/2010 - 04/2012)Supervisor Comercial (08/2004 - 02/2010)Auxiliar Administrativo (10/1999 - 06/2004)Reporte ao Sócio-Diretor, liderando 9 (nove) colaboradores alocados em 07 (quatro) Revendas, com impacto em mais de 70 (setenta) colaboradores.Gestão de operações comerciais e administrativas de revendas, direcionando e alinhando as operações para o cumprimento de metas individuais e coletivas.Desenvolvimento de indicadores de gestão e plano de remuneração variável da área comercial e operações corporativo, resultando em aumento médio de 8 nas vendas.Planejamento de ações de mercado, samplings, estudos e direcionamento comercial estratégico e operações, além da abertura de novas áreas comerciais e melhoria contínua das áreas existentes.Gestão de equipes, elaboração de estratégias de vendas alinhadas ao cumprimento de metas e fortalecimento da marca e implantação de novos serviços.Supervisão dos atendimentos ativo e receptivo da Central de Atendimento - Call Center, resultando em 100 dos cadastros de pedidos via sistema online e controle de consumo e programação de vendas futuras.Estudos de potencial de vendas, área e canal de distribuição, objetivando abertura de novas áreas e aumento médio do volume de negócios da empresa em 12 entre períodos e canais de vendas.Análise e acompanhamento da concorrência, pesquisas de preço e estrutura organizacional e posicionamento de mercado. Negociações comerciais, preços, contratos de fornecimento e empréstimos em comodato, com percepção de aumento médio da eficiência operacional em 10 (dropsize e aumento da rentabilidade de ativos em comodato).

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Empresa. Liderança de 12 colaboradores diretos e equipe de Diretores e Gestores comerciais das Unidades Próprias e Franqueadora, com impacto em mais de 1.200 colaboradores. Desenvolvimento do Planejamento estratégico de marketing, comunicação, posicionamento de mercado, branding institucional e operações (unidades próprias e franquias), análise de desempenho dos produtos e estudos sobre adequabilidade, portfólio e lançamento de novos produtos, evolução do mercado, identificando novas oportunidades de negócios, benchmarket, objetivando aplicação de estratégias com consonância com os resultados esperados.Acompanhamento da rentabilidade, lucratividade, DRE, taxas internas de retornos, indicadores de desempenho dos produtos, serviços e negócio com foco na estratégia corporativa e desempenho mercadológico e posicionamento institucional, objetivando ações e projetos frente indicadores de posicionamento, resultando no controle dos indicadores e operações para tomada de decisão.Implantação do canal digital em nível institucional (Marketing Digital) através de campanhas institucionais (SEO / SEM), inbound marketing, CRM, Omnichanel, Crosschannel, Marketplace, posicionamento, captação e gestão de base, resultando em 22 de incremento de vendas.Liderança de campanhas institucionais com abrangência nacional desde a concepção inicial até aprovação final (Projeto Meu Brasil Caio Castro, 2016 e 2017, Cris Vianna e Rezende Evil 2018), campanhas promocionais, PDVs e ações de merchandising, relações públicas, assessoria de imprensa e marketing direto.Gestão de prestadores de serviços especializados, agências, produtoras, casting, consultorias de gestão de risco, mudança, tecnologia, organizacional.Planejamento estratégico, orçamentos e planos de investimentos institucional, implantação de projetos de negócios e processos de gestão corporativa, organograma institucional, comitê de planejamento de mudanças, projeto de CSC e regiona

Outras informações:
Reporte ao Gerente Regional e Diretor da Unidade, liderando 11 (onze) colaboradores alocados em 04 (quatro) Unidades e eventuais equipes de promotores comerciais. Responsável pelo orçamento comercial e marketing das unidades atendidas e processo de contratação de fornecedores, promotores comerciais e colaboradores.Gestão de indicadores comerciais (YoY, YTD, S-Curve), market share , reputação das Unidades, construção de relatórios de gestão à Diretoria (Radar Comercial), sistemas corporativos de gestão (CRM, B.I., Help Desk, Microsiga - Compras).Gestão da performance do ciclo e coordenação de ações comerciais diversas - Plano de ação local e acompanhamento do plano de ação institucional, bem como desenvolvimento de relacionamento com empresas de pequeno, médio e grande porte, visando garantir parceria comercial, acadêmica e aumento nos negócios.Condução de equipes comerciais, com superação de metas na média de 18 entre ciclos, resultando nas premiações - Maior Captação (Mega Unidade) ciclo 2013.1, Destaque captação EaD 100 OnLine - ciclo 2013.2 e reconhecimentos por premiação de metas atingidas em todos os ciclos atuantes.

Outras informações:
Reporte ao Secretário da Casa Civil. Liderança em conselhos, grupos de trabalhos, comissões e comitês constituídos para desenvolvimento, monitoramento e aprimoramento de políticas públicas mediante regulamentação. Estruturação da área de Direitos Humanos para uma cidade de médio porte com aproximadamente 480 mil habitantes, de acordo com a Legislação vigente, considerando estrutura e grupo de atuação, planejamento estratégico de entregas, execução e devolutiva de resultados.Criação, desenvolvimento, e monitoramento de políticas públicas de direitos humanos, familiares e saúde mental, por meio dos Planos Municipais de Direitos Humanos, de Políticas Públicas Familiares, de Prevenção da Autolesão e de Políticas sobre Drogas, com colaboração interdepartamental, intersetorial e interinstitucional, cujo, somados, possuem 18 (dezoito) eixos estratégicos, 30 (trinta) metas e 196 (cento e noventa e seis) ações programáticas, culminando da criação de 03 (três) comitês executivos constituídos.Criação, desenvolvimento, análise, monitoramento e acompanhamento de políticas públicas municipais transversais de Direitos Humanos, com colaboração intersetorial e interinstitucional, com mais de 52 (cinquenta e dois) projetos desenvolvidos e 05 (cinco) comitês executivos constituídos.Condução de articulações, parcerias e ações estratégicas no âmbito Municipal com entes públicos e privados da esfera Regional (08 (oito) Municípios Região Metropolitana de Jundiaí e Itatiba/SP), Governo do Estado de São Paulo (Secretaria de Justiça e Cidadania e desdobramentos), Governo Federal (Ministério de Direitos Humanos e desdobramentos), Agências Internacionais (OIM/ONU, UNICEF, OIT/ONU, Family Talks) e demais atores sociais, resultando em Acordos de Cooperação Técnica, repasse de recursos, Memorandos de Entendimento, Programas Governamentais (Famílias Fortes, Programa Viver, Gestão Migratória Local Migracidades 03 (três) certificações). Aquisição de certificações para o Mu