James Augusto Devide Nogueira

Outras informações:
Responsável por garantir o alinhamento das iniciativas de Comércio Eletrônico com os objetivos estratégicos da empresa em 2012 por meio de análises de disponibilidade de recursos e de impacto dos projetos na lucratividade da empresa Planejou, gerenciou e entregou projeto para integrar um novo fornecedor de serviços de fotografia, resultando em economia total de R$ 10 milhões nos próximos 4 anos Liderou a elicitação de requisitos e documentação de oportunidades para melhoria do canal de vendas Fornecedor direto para o Consumidor . De acordo com esse novo modelo, o canal de vendas será responsável por receitas de R$ 300 milhões em 2015 Atuou como coach do gerente de projetos júnior e foi co-responsável pelo projeto de integração dos canais de venda Online, Loja e Catálogo. Esse projeto visava aumentar o número de vendas cruzadas entre os diferentes canais e de vendas de produtos complementares, além de oferecer oportunidade para teste de novos produtos

Outras informações:
Desenhou e implantou o Escritório de Projetos Estratégicos, incluindo processos de aprovação de projetos, documentação de projetos, reuniões de revisão de projetos, e lições aprendidas Implementou processo de priorização de projetos baseado em uma versão simplificada de Balanced Scorecard BSC incluindo mapeamento de objetivos estratégicos e incorporando valores culturais da empresa Organizou e facilitou as discussões da alta diretoria que objetivavam o redesenho da estrutura organizacional para adequação às melhores práticas de gerenciamento de projetos Gerenciou o principal projeto da empresa em 2010/2011, que visava redesenhar todas as interfaces da empresa com o Walmart Canadá, incluindo sistemas, processos, relatórios e pessoal

Outras informações:
Projetou e racionalizou um processo de Vendas e Operações Compartilhadas para todas as subsidiárias da empresa na América Latina, resultando em economia total de R$ 25 milhões Liderou o projeto de benchmarking com as subsidiárias da empresa na Europa e Ásia para o desenvolvimento de práticas operacionais de alta performance Foi avaliado em 95% percentil para fins de premiação de performance

Outras informações:
Ministrou o curso de gerenciamento de projetos para as turmas do Curso de MBA em Administração de Empresas Obteve resultados bastante positivos na avaliação formal de seus alunos

Outras informações:
Ministrou os cursos de Finanças para Gerenciamento de Projetos, Certificação para Gerenciamento de Projetos PMP, Gerenciamento de Projetos na Prática, e MS Project À convite, reformulou a ementa do curso de Finanças para Gerenciamento de Projetos Obteve resultados bastante positivos na avaliação formal de seus alunos

Outras informações:
Liderou projeto para o desenho e implantação de Balanced Scorecard para o Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes - DNIT com o fim de aumentar sua eficiência na seleção, priorização e avaliação de performance de projetos Gerenciou projeto para implantação de metodologia de gerenciamento de projetos no Serviço Social do Transporte SEST, priorizando a alteração da estrutura organizacional de funcional para matricial e a mudança da cultura organizacional. O projeto incluiu o treinamento de toda a diretoria e vice-presidência, bem como a realização de palestras para sensibilização do corpo funcional da empresa Liderou projeto de auditoria e revisão de projeto no Serviço Social da Industria SESI para garantir aderência às normas e regulamentos internacionais dos financiadores do projeto, incluindo refinamento de escopo, redesenho da Work Breakdown Structure - WBS e revisão de orçamento Ministrou aulas de certificação em gerenciamento de projetos para mais de 150 novos PMPs Treinou mais de 200 profissionais em MS Project

Outras informações:
Identificou, desenvolveu e capturou oportunidades de novos negócios, de reposicionamento estratégico e de aumento de lucratividade nos âmbitos regional e nacional Apoiou a diretoria e presidência da empresa na seleção de projetos estratégicos por meio de análises financeiras e orçamentárias e mapeamentos estratégicos do mercado Negociou parcerias estratégicas para a implantação de obra de infraestrutura portuária no valor de R$ 150 milhões Gerenciou parcerias e clientes chave para a empresa nos âmbitos público e privado para a consecução de projetos estratégicos para a empresa Apoiou as iniciativas internacionais da empresa gerenciando o relacionamento com as principais instituições governamentais de apoio ao desenvolvimento do mercado internacional Desenvolveu projetos de inclusão social e educação ambiental para crianças e jovens por meio do Instituto Camargo Corrêa.

Outras informações:
Implementou e gerenciou nova linha de produção e montagem elevando o faturamento da empresa em R$ 15 milhões por ano Desenvolveu análises financeiras e de mercado para identificação de oportunidades para produção e comercialização de novos produtos