Paulo Pidluznyj

Outras informações:
Objetivos e entregas: Ajudar a empresa a identificar oportunidades para melhorar a eficiência e aeficácia das operações, por meio da análise e adoção de tecnologias digitaisrelevantes.Page 2 of 8 Apoiar a organização na criação de novos modelos de negócios queaproveitem as tendências tecnológicas emergentes, permitindo maiorinovação e crescimento. Auxiliar na identificação de pontos fracos e oportunidades de melhoria emprocessos, sistemas e fluxos de trabalho, permitindo que a empresa seja maiságil e responsiva às mudanças no mercado. Desenvolver e implementar estratégias para melhorar a experiência docliente e aumentar a fidelidade e a satisfação. Fornecer treinamento e desenvolvimento de habilidades para osfuncionários, permitindo que eles entendam e adotem novas tecnologias eprocessos de trabalho. Garantir que a empresa esteja em conformidade com as regulamentaçõesde privacidade e segurança de dados. Monitorar e avaliar constantemente o desempenho da transformação digital,ajustando o curso conforme necessário para garantir que os objetivos sejamalcançados. Ajudar a empresa a adotar uma cultura de inovação contínua, permitindoque ela se adapte e prospere em um ambiente de negócios em constante mudança.

Outras informações:
Atuo como Professor Convidado na Pós-Graduação em Engenharia daUniversidade Federal do Paraná (UFPR), com foco em Gestão de Projetos.Minhas responsabilidades incluem ministrar disciplinas que abordammetodologias ágeis, ferramentas de gestão e estratégias de planejamentoe execução de projetos. Contribuo para a formação de profissionaiscapacitados, alinhando o conteúdo acadêmico às melhores práticas domercado. Também participo de bancas avaliadoras de TCCs e desenvolvomateriais didáticos que estimulam o pensamento crítico e a aplicação práticados conceitos de gestão de projetos.

Outras informações:
Liderar a estruturação de toda a base de Inovação, processos etransformação digital da Teletex, conectando estratégia, tecnologia e pessoasem um projeto que reposicionou a empresa em direção à eficiência einovação.Coordenei iniciativas de alto impacto, incluindo:Implantação da Governança de Aplicações Internas e políticas de integração,customização e privacidade;Estruturação do Data Lakehouse em Microsoft Fabric, integrando fontescríticas como Protheus, Salesforce e ServiceNow;Criação de squads especializados (DRE, Contratos, Protheus) para reduzirprazos de fechamento e aumentar confiabilidade de dados;Automação de processos corporativos via Power Automate, n8n e SharePoint,melhorando a rastreabilidade e reduzindo retrabalho;Desenvolvimento do roadmap corporativo de transformação, alinhando dados,automação e ERP sob uma mesma arquitetura estratégica.

Outras informações:
Na função, busquei entender e adaptar o modelo de trabalho vigente paramaximizar a estratégia do negócio. Meu foco estava em aprimorar a eficiênciae eficácia do processo de desenvolvimento de produtos digitais, visandoresultados precisos e um retorno positivo para a empresa.Liderando uma equipe de profissionais, minha responsabilidade era garantira aplicação adequada das melhores práticas e metodologias, gerenciandoo fluxo de trabalho e oferecendo orientação para que a equipe atingisse osobjetivos do negócio. Além disso, atuei como coach e mentor, assegurando ocontínuo aprimoramento e crescimento das habilidades da equipe dentro domodelo proposto.Nesse contexto, era essencial manter-me atualizado com as tendências domercado e novas práticas ágeis. Minha habilidade em identificar e resolverproblemas complexos de maneira eficiente era crucial. As excelenteshabilidades de comunicação desempenharam um papel fundamental nacolaboração efetiva com as partes interessadas e na gestão das expectativasde todos os envolvidos.Em resumo, o desafio e entusiasmo característicos desse papel demandavamum elevado nível de motivação e experiência em liderança ágil. Meu objetivo,enquanto ocupava essa posição, era elevar a equipe a novos patamaresde sucesso, assegurando que o processo de desenvolvimento de produtosdigitais fosse conduzido com eficiência, eficácia e qualidade. Este capítulo foiencerrado com sucesso, e estou ansioso para novos desafios à frente.

Outras informações:
Under Amaris contract in the Agile transformation of the Renault Group.- Business transformation officePlateau Serial Life - Neste projeto, o principal objetivo era transformar significativamente a formacomo as melhorias eram implementadas nos carros de série da Renault doPage 5 of 8Brasil. Trabalhamos juntos para introduzir um sistema mais ágil e eficiente,resultando em vários benefícios: Redução do Tempo de Implementação: Ao otimizar processos e introduzirmetodologias ágeis, conseguimos encurtar o tempo necessário paraimplementar melhorias nos veículos. Isso não apenas acelerou o lançamentode novos recursos, mas também permitiu uma resposta mais rápida àsdemandas do mercado. Redução de Custos: Implementamos estratégias para identificar e eliminardesperdícios em várias etapas do processo. Isso levou a uma reduçãosignificativa nos custos, garantindo que os recursos fossem usados de formamais eficiente. Eliminação de Desperdícios: Revisamos e refinamos os processos,eliminando atividades que não agregavam valor. Isso ajudou a maximizar aeficiência e minimizar o desperdício de materiais e tempo, contribuindo parauma operação mais sustentável e econômica. Melhoria Contínua: Estabelecemos uma cultura de melhoria contínua, ondeinovações e otimizações são constantemente buscadas e implementadas.Isso garantiu que os processos permanecessem atualizados e em constanteevolução, alinhados às melhores práticas do setor. Aumento da Competitividade: Com redução de tempo e custos deimplantação, a Renault do Brasil se tornou mais competitiva no mercado,podendo oferecer veículos de alta qualidade, com maior eficiência e menorcusto.

Outras informações:
Sob contrato da MJV

Outras informações:
Líder de equipes ageis / Agilistasetembro de 2017 - outubro de 2018 (1 ano 2 meses)Curitiba e Região, BrasilAgile office / Scrum masterabril de 2017 - setembro de 2017 (6 meses)Curitiba e Região, BrasilChange Managerjaneiro de 2016 - maio de 2017 (1 ano 5 meses)Curitiba, ParanáLíder de equipenovembro de 2012 - dezembro de 2015 (3 anos 2 meses)Curitiba e Região, BrasilLiderar uma equipe de alta performance Criação da equipe Criação do processo Contato com o Cliente Definição Das melhores formas de se trabalhar. Gestão de escopo Equipes de sustentação Equipe de testes

Outras informações:
Desenvolvedor de Sistemas Jr ( .NET C#9749; , COBOL, CICS)outubro de 2010 - novembro de 2012 (2 anos 2 meses)Desenvolvedor de Sistemas COBOL, CICS / Systems DeveloperCOBOL, CICSsetembro de 2011 - fevereiro de 2012 (6 meses)CURITIBAAnalista de Teste, Tester, Projetista de Teste.outubro de 2010 - setembro de 2011 (1 ano)