Thayssa Águila da Rocha

Outras informações:
Atua em projetos do setor financeiro, participando ativamente das etapas de discovery e delivery de produtos digitais em parceria com as pessoas de tecnologia e produto. Utiliza técnicas ágeis e boas práticas de produto como o conceito de MVP, OKRs, Framework Scrum, Kanban, Lean Inception, Definição de histórias no padrão BDD, entre outros. Realiza atividades de liderança como acompanhamentos 1:1, avaliação de desempenho e team building para gestão de carreira e pessoas. - Atuou como PO de um produto financeiro em comunidade integrada tendo realizado entregas em produção. Nesta função também desempenhou papel de liderança de equipe de desenvolvimento, atuando na gestão de carreira, capacity e suporte ao desenvolvimento de roadmap e backlog. - Atuou como Agile Coach de outubro de 2021 a dezembro de 2022, empregando junto aos níveis tático, estratégico e operacional, técnicas de facilitação, otimização de processos, team building, OKRs, otimização do fluxo de trabalho, entre outros. Utiliza a abordagem de aplicar a agilidade conforme o contexto, priorizando junto às lideranças estratégicas as iniciativas que trarão maior impacto nos resultados.

Outras informações:
- Executou atividades de coordenação da equipe de Requisitos, acompanhando andamento das atividades de uma equipe de 15 pessoas, distribuídas em 4 frentes de trabalho, apoiando no controle de escopo, prazo e remoção de impedimentos para realização das atividades. Utiliza conceitos de metodologias ágeis como backlog, timebox, sprints, entre outros (continuidade do trabalho iniciado no item anterior ? BS Services). Também realizou atividades de seleção e feedback referente à equipe de requisitos. Concluído em Abril de 2012. - Executou, em cliente externo (TRT 8a região), atividades de coordenação de uma equipe multidisciplinar de desenvolvimento de sistemas, envolvendo desenvolvedores, analistas de testes e webdesigners. Elaborou documentação de requisitos e testes e realizou atividades de nível gerencial da equipe, como seleção e feedback. Atuou como ponto focal da COBRA junto ao cliente, tratando de assuntos como prazos, impedimentos e riscos do projeto, bem como ponto focal da equipe em Belém com a Filial Brasília pra assuntos relacionados ao projeto, repassando Ordens de Fornecimento (OFs) e outras informações solicitadas pela empresa. - Desempenhou atividades de levantamento de requisitos, análise e projeto de software, coordenando com o usuário atividades de homologação e apoio à produção e com a equipe as atividades de desenvolvimento. Atuou como Responsável Técnica de projetos importantes, como o sistema alternativo de controle de jornadas da empresa. Atuou também na revisão de processos de desenvolvimento de software da empresa, bem como de outros processos envolvidos no fluxo de atendimento das demandas aos clientes internos. - Ocupou a função de gerente de equipe, sendo responsável por um time de 18 pessoas, todas envolvidas na produção de software, as quais gerencia, coordena e facilita assuntos como alocação, distribuições de atividades, acompanhamento de prazos, desempenho e desenvolvimento técnico.

Outras informações:
Empresa encubada do CESAR - foi realizada a transferencia em 02/2007. ? Executou tarefas de definição e melhoria de processos de software orientados para práticas de Fábrica de Software, guiados pelo Framework RUP e praticas do CMMI. ? Participou do processo de certificação ISO 9001:2000 da empresa ? Atuou como Engenheira de Qualidade realizando atividades de garantia da qualidade de software nos projetos de desenvolvimento e na Fábrica de Software. ? Participou do grupo de melhoria de processo coordenando a área de processo de Medição e Análise.

Outras informações:
Responsável pelo Levantamento de requisitos, especificação dos casos de uso, protótipos e modelo de dados, interagindo com o cliente e com os engenheiros de software, utilizando conceitos de Gerência de Configuração e Mudança e Qualidade do processo e produto. Uso de metodologias e linguagem de notação, conceituadas mundialmente (RUP e UML) para diagramação dos elementos participantes do ambiente computacional orientado totalmente a objetos (OO). Desenvolveu também conhecimentos na área de Gerência de Configuração e Mudanças e na área de qualidade de software. Atuou em projeto da área de saúde tendo como cliente final a secretaria de saúde do município de São Paulo. A partir de abril de 2005 executou o papel de Engenheira de Qualidade onde realizou a definição de processos de Software, auditorias de produto e processo, e apoio à equipe de desenvolvimento no tocante à garantia da qualidade de software. Neste período atuou no projeto de fábrica de software do CESAR, sendo alocada em seguida na sua encubada PITANG (www.pitang.com) como Eng. de Qualidade. A transferência formal para a Pitang foi realizada em fev de 2007.

Outras informações:
? Executou o papel de analista de requisitos, interagindo com a equipe de desenvolvimento e com o cliente na elicitação de novos requisitos, validação dos mesmos e repasse para a equipe de desenvolvimento. Atuou em projeto da área bancária tendo como cliente final o Banco da Amazônia; ? Executou o papel de Engenheira de Qualidade onde realizou a definição de processos de Software, auditorias de produto e processo, e apoio à equipe de desenvolvimento no tocante à garantia da qualidade de software e aplicação do framework Scrum. ? Executou atividades de coordenação da equipe de Requisitos, acompanhando andamento das atividades de uma equipe de 15 pessoas, distribuídas em 4 frentes de trabalho, apoiando no controle de escopo, prazo e remoção de impedimentos para realização das atividades. Utiliza conceitos de metodologias ágeis como backlog, timebox, sprints, entre outros.

Outras informações:
Análise de Sistemas: Responsável pelo Desenho / Projeto de Software, fazendo desde o levantamento de pré-venda, passando pela Análise dos Requisitos até definição do Projeto, utilizando metodologias e linguagem de notação, conceituadas mundialmente (RUP e UML) para diagramação dos elementos participantes do ambiente computacional orientado totalmente a objetos (OO). Gerência de Projetos de desenvolvimento: Responsável pelo acompanhamento dos projetos de Desenvolvimento, no tocante a acompanhamento de cronogramas, escopo, gerenciamento de pessoal e orçamento, interagindo com clientes como Companhia Vale do Rio Doce (Através da Albras - Alumínio Brasileiro, Alunorte - Alumina do Norte e MRN - Mineração Rio do Norte), Pará Pigmentos, Rio Capim Caulim, TRT 8ª. Região, BASA - Banco da Amazônia SA, entre outros. Gerente do projeto de implantação do ERP (Corpore RM) da Empresa no período de Dezembro de 2002 até maio de 2003. Implementação de banco de dados em SQL 7.0 e 2000: Responsável pela criação e manutenção de bases SQL Server no servidor de Desenvolvimento e no servidor do ERP Corporativo.

Outras informações:
Curso de pós-graduação em Processo de Desenvolvimento de software Disciplina ministrada: Qualidade de Software

Outras informações:
Executou tarefas de consultoria para melhoria de processo, englobando diagnóstico na utilização do processo atual, desenvolvimento do processo na ferramenta MS VISIO, treinamento da equipe, validação e planejamento da institucionalização na EMPREL ? empresa municipal de informática da cidade do Recife.

Outras informações:
Ministro a disciplina de Manipulacao de Banco de Dados para a turma de desenvolvimento de sistemas, curso superior, primeiro período Ministro a disciplina de Inclusão digital para o primeiro periodo do curso superior de desenvolvimento de sistemas

Outras informações:
Melhoria no projeto desenvolvido na Netsuke que depois foi implantando em uma outra construtora e em um escritório de arquitetura como principal ferramenta de cotação de preços de material de construção. Análise e desenvolvimento de outros softwares pequenos para gerenciamento de livros, cds e fluxo de caixa pessoal. Atendimento ao cliente como suporte à microinformática e manutenção dos sistemas desenvolvidos.

Outras informações:
Análise e Desenvolvimento de um sistema de Cotação de Preços para uma grande construtora de Belém. As tecnologias utilizadas foram Delphi 3 e Paradox.