Tiago Rangel Alves

Outras informações:
A Ceres Investimentos é uma plataforma de soluções financeiras especializada no agronegócio. Liderei as áreas de Tecnologia Inovação, Marketing e Performance com equipe total de 10 pessoas diretas. - Responsável pelo processo de gestão de mudança nos Private Equities obtendo êxito em projetos de MA, integração de sistemas e modelo de gestão que contribuíram para o crescimento das empresas investidas, com destaque:- Na Renovagro, através de acompanhamento de resultado, elaboração do plano estratégico da companhia e gestão por indicadores, elevou-se o EBTIDA em 66 em 2021 em relação a 2020.- Gestão hands-on de 3 projetos estratégicos de verticalização de operações fabris com entregas dentro da margem prevista, sendo uma Unidade de Beneficiamento de Sementes, uma fábrica de Adjuvantes e a compra de reator para produção de biológicos.- Na Cultura Agromais, digitalizamos toda inteligência de dados comerciais, dando visibilidade em tempo real das vendas, margens, por CTV, por família de produto, visão forecast e orçado, etc. -Conduzi, com êxito, o planejamento estratégico da companhia rumo a 2026, levando a companhia a um crescimento entre 2020 e 2022 de 233 em faturamento mantendo o equilíbrio de custos e a abertura de 7 novas unidades, dentre elas 2 MAs.- Liderei a implantação do SGC Plus (Sistema Lean de Gestão) conduzindo o primeiro exercício colaborativo de desdobramento de metas e orçamento de despesas. - Na Ceres Investimentos, fui responsável pelas primeiras iniciativas estruturadas em marketing, estabelecendo parcerias estratégicas, participando de feiras e eventos, padronizando o material institucional e munindo o comercial com merchandising.- Liderança do plano estratégico da empresa, definindo metas e planos de ação.- Negociei a fusão com a Brain Manager de Fortaleza, criando uma novo business denominado Ceres Agro Tech especializada em gestão de dados.- Liderei a fábrica de composto orgânico entregando com eficiência 13.000 tons em

Outras informações:
- Missão: disponibilizar ao mercado consultoria e treinamentos em métodos gerenciais, garantindo aos seusclientes pleno retorno sobre o investimento e transferindo o conhecimento metodológico em sua plenitude. Possuiem seu portfólio clientes como Banco Santander (SP), Grupo Portobello (SC), Prime Energy(SP) e ImperialDistribuidora (MG), Fundação São Francisco Xavier (MG) Grupo Terra Verde (MT), Grupo Mafra (SC).- Principais resultados: Mapeamento de Oportunidades no Jurídico Trabalhista com ganhos aproximados de 25em custos de contingência e reduções na ordem de R$ 1,5 milhões em custo fixo no Banco Santander, formataçãodo Modelo Industrial Replicável de um novo negócio do Grupo Portobello com redução de 30 do Leadtime,Implantação do programa de Compliance da Prime Energy e Desdobramento de Metas do Grupo Mafra (Cremer)em Santa Catarina.

Outras informações:
- Missão: Responsável global pela implantação, manutenção e disseminação da metodologia de gestão de melhoria contínua e seus subsistemas, orçamento Base-zero, bem como das ferramentas de apoio conhecido por InterCement Management System. - Gerenciamento dos projetos de melhoria e outras iniciativas nos países Brasil, Argentina, Moçambique, Portugal, África do Sul, Egito, Paraguai e Cabo Verde com equipe matricial de dezesseis pessoas e quatro consultores diretos. - Disseminação da cultura de excelência operacional e melhoria contínua através do Programa Lean Six Sigma (LSS). - Liderar mudança cultural dos países Africanos de uma postura permissiva para uma visão de normas e processos. - Responsável pelo Sistema de Gestão Integrada das certificações ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001. - Auxiliar a tomada de decisão com análises financeiras e estudos de viabilidade para projetos de inovação e de investimentos, buscando novos negócios e fontes alternativas de incremento de receita. - Definição do escopo e gestão da plataforma de Business Intelligence, dando ampla visibilidade em âmbito global. - Principais Resultados: Por meio do método de Melhoria Contínua (PDCA) a companhia obteve sucesso na economia de aprox. R$ 72 milhões em 2015, evoluindo para R$ 203 milhões em 2016 por meio de 180 projetos de melhoria contínua em 8 países. Redução de 15% do custo fixo através do Gerenciamento Matricial de Despesas. - Conduções dos projetos 5S Global, IMS Audit System, Process Mngt. System e Document Mngt. System com êxito em sua implantação. - Estruturação da Academia de Gestão e Programa Lean Six Sigma, formatando toda a concepção do projeto e conduzindo treinamentos em âmbito global.

Outras informações:
Implantação de Sistemas de Gestão em grandes empresas do setor sucroenergético, Siderurgia, Varejo e Bens de Consumo. Principais sistemas implantados: Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia e Gerenciamento Matricial de Despesas

Outras informações:
- Missão: Responsável pela gerência geral de planta industrial de copos plásticos, onze filiais no Brasil, em torno de 6.500 máquinas e sua logística de distribuição e armazenagem. Elaboração do planejamento estratégico e dos projetos de investimento, desdobramento das metas e acompanhamento dos planos de ação. - Principais resultados: Obtenção de êxito na redução a zero de reclamações de clientes por problemas de estática, no aumento de 10% do OEE e economia de R$ 284 mil/ano através do controle de sobrepeso e uso de ferramentas Lean Six Sigma. - Redução de R$ 250 mil em CMV com incremento de R$ 1 milhão em receita, através da implantação de KPIs e disciplina de acompanhamento de resultados.

Outras informações:
- Missão: Responsável por estruturar a área de Processos e Projetos composta por duas coordenações, implementando o modelo de gestão em toda companhia e conduzir os projetos desde o planejamento até sua conclusão. - Principais resultados: Liderança de equipe multifuncional de gestores de pacotes de despesas gerando redução de R$ 1,72 milhões em custos fixos no período de um ano. - Condução dos projetos de implantação do SAP 6.0 e Automação do processo de abastecimento das vending machines através do uso de 627 aparelhos, obtendo ganho de desempenho na ordem de R$ 850 mil (2011/2012).

Outras informações:
Gerenciamento pelas Diretrizes: desdobramento de metas às diretorias de Supply, elaboração e condução on track dos planos de ação, estabelecimento de rotinas e mecanismos de acompanhamento de resultados. Responsável pela implantação do Programa de Excelência Fabril: montagem da equipe, estabelecimento de cronograma, definição dos KPI´s, Projetos de Melhoria com metodologia PDCA e DMAIC, Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia, Gerenciamento da Manutenção Produtiva e Matriz de Capacitação. Elaboração e condução de treinamentos in company. A Flora é detentora das marcas Albany, Minuano, Neutrox, Ox, Francis

Outras informações:
Desenvolvimento do 1º ciclo de desdobramento de metas às diretorias, automação dos indicadores através do uso de BI (Qlikview) e Gerenciador Informatizado de Ações. Gestor dos projetos: Implantação do escritório de projetos com aplicação de ferramentas e indicadores de projetos nas áreas de Engenharia e Manutenção, Logística, lançamento de novos produtos, projetos estratégicos como abertura de novos canais, novos CD´s e novas fábricas. Elaboração e condução de treinamentos in company.

Outras informações:
Assessoria Técnica às Micro e Pequenas Empresas em diversas áreas do conhecimento. Elaboração de planos de negócio. Condução e organização de treinamentos de gestão. Assessoria aos projetos de desenvolvimento setorial.

Outras informações:
Consultoria para abertura de novos negócios e para gestão de Micro e Pequenas Empresas; atendimento a clientes; elaboração de relatórios; apoio aos projetos de desenvolvimento setorial com metodologia GEOR-Gestão Estratégica Orientada a Resultados e outras atividades. O Sebrae é uma empresa certificada pela ISO- 9001.

Outras informações:
Auxílio em tese de doutorado sobre Arranjo Produtivo Local do setor leiteiro. Responsável: Prof. Marcos Tanure Sanabio ? Gestor do Programa de Ensino a Distância da UFJF. * Informações: (32) 3229-3526

Outras informações:
O CRITT é uma instituição da Universidade Federal de Juiz de Fora certificada pela ISO 9001. Fui responsável pelo acompanhamento financeiro de projetos de transferência de tecnologia, dos treinamentos oferecidos e empresas incubadas. Participação em visita técnica à incubadora de empresas da PUC-RJ; o Instituto Gênesis. Tive participação ativa na elaboração dos planos de Marketing das empresas incubadas, em pesquisa de mercado, de Benchmarking e outras demandas (informativo interno, Cliente Espião, Núcleo de Inovação Tecnológica e Pesquisa de satisfação).

Outras informações:
A Campe é a primeira empresa Júnior do mundo com certificação ISO-9001. Nela, desenvolvi uma pesquisa de clima organizacional em Hospital de grande porte da cidade de Juiz de Fora.