Maurício Theodoro Junior

Outras informações:
Prospecção de mercados para projetos de mini sinterização para indústrias siderúrgicas em feiras, encontros de negócios, e visitas as áreas de engenharia; Venda de solução personalizada atuando no mercado de recuperação de passivo ambiental através da utilização da planta de sinterização; Parcerias e consórcios, a nível nacional com empresas fornecedoras de equipamentos para sinterização; Planejamento e desenvolvimento de Business Plan para captação dos recursos financeiros, técnicos e humanos; Forte interação com os bancos, no desenvolvimento de projetos (FINAME) de sinterização; Gerenciamento de contratos de obras civil, elétrica, mecânica e de automação para plantas de 50.000 ton/ano a 350.000 ton/ano; Responsável pelo desenvolvimento das patentes das plantas de sinterização desenvolvida pela TCS, via INPI; Gerenciamento de projetos de plantas siderúrgicas de sinterização nos estados do Pará e Minas Gerais sendo responsável por: - Licitações de fornecedores; - Equalizações de preços; - Acompanhamento semanal de evoluções das metas; - Análises de riscos; - Recrutamento e capacitação de colaboradores; - Gerenciamento dos recursos financeiros em torno de MMR$ 160; - Gerenciamento operacional, comissionamento e start up.

Outras informações:
Elaboração de projetos de redes de distribuição; Planejamento e implantação de sistemas de proteções elétricas; Responsável pela implantação do projeto de georeferenciamento da rede de distribuição da concessionária, digitalização de mapas elétricos em toda a área de concessão da empresa; Líder do processo administrativo regional, gerenciamento do orçamento administrativo da Regional Serrana, referente ao custeio e investimento, nas áreas técnica, comercial e de inadimplência nos municípios de Resende, Petrópolis e Teresópolis, na ordem de MMR$ 20/ano; Forte interação com as áreas que suportam o relacionamento com os clientes: Callcenter, Backoffice de atendimento, Jurídico, Rede e Comercial; Resultados alcançados: redução de processos judiciais e redução da inadimplência em 20%; Líder do processo de novos clientes, gerenciamento dos processos comerciais da empresa em todo território estadual, compreendendo uma área com 2 milhões de clientes, faturamento mensal na ordem de MMR$ 200 e recursos humanos na ordem de 2000 colaboradores entre próprios e terceirizados; Gerenciamento de 60% dos recursos humanos da empresa e 30% do investimento. Resultados alcançados: 100% efetividade de leitura dos clientes, 100% arrecadação dos mesmos, 98% do orçamento cumprido, 70% de satisfação dos clientes com os indicadores de qualidade extraídos de pesquisas qualitativas e quantitativas, além de informações positivas em entidades como PROCON, IDECON dentre outras; Melhoria no relacionamento com grandes empresas, tais como, Xerox, Peugeot, Michellin, Volkswagem, Guardian, Galvasud; Líder do Projeto Juizados Especiais, análise e criação de procedimentos comercias e técnicos da Ampla, em toda a área de concessão, com a finalidade de eliminar o grande volume de processos judiciais bem como forte prejuízos financeiros na razão de 25% da receita. Resultados alcançados: Base construída para a mudança da dir

Outras informações:
Estudo e prospecção de novos mercados; Prospecção de parceiros comerciais; Participações em Feiras : ISASHOW97, INFORAÇO97, ELETROTEC97, CONAI98 e COMDEX, todas no Anhembi, atendendo clientes de diversas nacionalidades e regiões do país; Gestor da área responsável pelas políticas e ações de relacionamento com os clientes; Intermediação entre serviço e produto com os clientes.