Gaspar Sartori

Outras informações:
Reporte: CEO Equipe: 10 colaboradores modelo matricial Gerenciou a Oferta E-Procurement e Iniciativas de Inovação e Novos Produtos para a Cadeia de Suprimentos. Envolvendo definição do mix de marketing (preço, segmentação, mercado alvo, interlocutores alvo nas empresas), definição da equipe de entrega (suporte, implantação, consultoria) e definição do perfil da equipe de vendas. Resultados: Desenvolvimento de Portal E-Procurement end-to-end, Plano de Comercialização e Política de Preços, Programa de Treinamento e materiais de apresentação a clientes potenciais, incluindo site de demonstração, definição de estrutura e plano de entrega e implantação, Pipeline de clientes potenciais e roadmap de funcionalidades e produtos futuros. Sistema já implantado em 3 clientes.

Outras informações:
WHIRLPOOL S/A 02/1974 a 03/2009 (Empresa Multinacional do segmento de linha branca, com 18 mil colaboradores e faturamento de USD 18 bilhões/ano) Gerente Regional de Projetos Corporativos de Suprimentos 04/2008 a 03/2009 Reporte: Diretor de Suprimentos Whirlpool America Latina Equipe: 12 colaboradores modelo matricial Responsável por gerenciar projetos de amplitude Regional e Global relativos a Reduções de Custo, Sistemas, Processos e Ferramentas de Gestão de Suprimentos. Resultados: Projeto Global de Arquitetura de Componentes, com redução de custo USD 18 MM, implantação do E-Procurement (2,5% de redução de custo de compras), Implantação e Automatização do sistema de Hedging 1º e 2º níveis (ampliação de cobertura de R$ 70 MM), Sistema automatizado de Previsão e Gestão de Preços de Materiais com integração global. Gerente de Compras de Materiais Indiretos, Bens e Serviços 01/1999 a 03/2008 Reporte: Diretor de Suprimentos Whirlpool América Latina Equipe: 38 colaboradores Responsável pelo volume de Compras de R$ 1,3 Bilhões/ano e orçamento departamental de R$ 4 milhões/ano em Compras de Materiais Indiretos, Bens, Serviços e Investimentos Whirlpool América Latina, acumulando também por 5 anos as Áreas de Importação e Operação de Logística Internacional para todas as Compras. Resultados: Implantação da Área de Indiretos para América Latina, reduções de custo total da ordem de R$ 50 MM / ano, reestruturação da comercialização de Inservíveis com ganhos superiores a R$ 5 MM / ano, gestão da logística de transferência de fábricas no Brasil e exterior, implantação de governança em Suprimentos envolvendo auditoria eletrônica, 100% de cobertura contratual e controle total de documentos, simultaneamente ao desenvolvimento e implantação do sistema e-Procurement para toda a Corporação América Latina, Itens Diretos e Indiretos. Gerente de Projeto SAP Módulo MM 1997 1998 Gerente de Compras Refriger