Carlos Eduardo Pitta

Outras informações:
Responsável pela gestão das áreas de Contabilidade, Tesouraria, Fiscal, Logística, RH, Planejamento e Orçamento, Jurí-dico, em Mato Grosso, Rondônia e Acre. Responsável por negociação com bancos buscando financiar o período de forte expansão dos negócios, tendo ampliado o volume de recursos de terceiros em mais de 200%. Responsável pelo processo de centralização das atividades administrativas e financeiras, criando um SSC (Shared Servi-ces Centre), maximizando a eficiência dos recursos, humanos e financeiros. Responsável pela implantação de um novo sistema ERP (Microssiga Protheus), em sua maior parte com equipe própria. Avaliação e implantação de controles, processos e sistemas contábeis e financeiros, visando maior segurança e accounta-bility das operações das companhias, nas áreas Financeira, de Recursos Humanos, Legal, de Tecnologia da Informação e Segurança.

Outras informações:
Responsável pela gestão das áreas de Contabilidade, Tesouraria, Faturamento e Fiscal em São Paulo e Manaus. Responsável pelo processo de renegociação de dívida ao redor de R$ 300 milhões com os principais credores privados, entre bancos e fornecedores, alongando o prazo de pagamento para 10 anos, com o apoio do BNDES. Sucesso na negociação com as Fazendas Estaduais e Federal no parcelamento e redução da dívida fiscal (através de anis-tia de multa e atualização monetária) de cerca de R$ 120 milhões. Elaboração, de novo plano de negócios visando retomada das atividades da empresa e atração de investidores, bem como identificação de possíveis fontes de investimento. Negociação com Fundos de Pensão, Agências de Fomento, Investidores Privados e Governos Estadual e Federal a solu-ção societária que permitirá a implantação do novo Plano de Negócios. Gerenciamento dos processos de due diligence contábil e fiscal, Auditoria e relacionamento com investidores. Avaliação e implantação de controles, processos e sistemas contábeis e financeiros, visando maior segurança e accounta-bility das operações das companhias, nas áreas Financeira, de Recursos Humanos, Legal, de Tecnologia da Informação e Segurança.

Outras informações:
Responsável pela gestão das áreas de Contabilidade, Tesouraria, Faturamento, Fiscal, Jurídica, TI e Recursos Humanos em São Paulo e Manaus. Responsável pela prestação de contas dos recursos recebidos para Pesquisa e Desenvolvimento, obteve 100% de aprova-ção de relatórios junto a órgãos como FINEP, SUFRAMA e Ministérios da Saúde e das Comunicações. Introdução de análise de custos e resultados por projeto, que permitiu a atuação mais direta na reversão de quadros de bai-xo desempenho de alguns projetos. Responsável pela implantação de nova política de recrutamento que permitiu a redução da ordem de 40% na necessidade de transferência de profissionais entre estados (São Paulo e Amazonas). Responsável pelos programas de benefícios, alcançando significativo êxito na redução de custos mantendo alta qualidade dos serviços. Participação da implantação dos programas de avaliação de desempenho, planos de metas e programas de bônus e PLR. Responsável pela introdução de novo sistema de informação que resultou em maior agilidade e economia média de 10% em relação aos preços pagos anteriormente nos processos de compras. Respondendo pela área de Tecnologia de Informação e Comunicações, liderou a implantação de novo ERP em apenas 3 meses.

Outras informações:
Responsável pela elaboração e implantação do business plan que possibilitou a abertura da subsidiária Argentina da com-panhia. Responsável pelas decisões da área Financeira para toda a América do Sul (Brasil, Chile e Argentina), incluindo investi-mentos que atingiram a cifra de US$ 500 mil, e financiamento, respondendo diretamente ao Country Manager e ao Dire-tor Financeiro Internacional. Responsável por todo o reporting da América do Sul (Brasil, Argentina e Chile) em moeda local e consolidado em dóla-res, e respectiva apresentação ao Conselho de Administração.

Outras informações:
Negociação de financiamento às exportações através do BNDES-exim / Proex, no montante aproximado de US$ 300 mil, tendo estruturado todo o fluxo operacional da operação, desde a formação dos preços até a negociação com o banco man-datário e a apresentação do plano de financiamento aos clientes finais.