Olivio Cezar Rodrigues da Silva

Possui graduação em Engenharia Industrial pela UNIFEI (1977). Pós-graduado em Metodologia do Ensino Superior pelas Faculdades Olga Mettig - Salvador - Ba (2006) e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, RJ (2002). Professor especialista da UNIFACS Universidade Salvador (Rede Laureate) de 2009 a 2015 das disciplinas: Gestão da produção e logística, Sistemas da qualidade, Desenvolvimento de produtos, Sistemas de informação gerencial, Contabilidade de custos, Planejamento e programação da produção, Planejamento estratégico, Mapeamento de processos, Introdução à engenharia, Metodologia de pesquisa cientifica, Trabalhos de conclusão de cursos (TCC) Atuou como engenheiro mecânico nas indústrias: Wheaton do Brasil ? São Paulo (1977), Jari Celulose - Pará (1978) e Bahia Pulp (1980) onde participou do start up das plantas de celulose. Foi engenheiro mecânico da Ceman ? Central de Manutenção de Camaçari (1981 ? 1989), atuando na manutenção de máquinas rotativas da Copene, atual Braskem, chegando a chefe de divisão de mecânica. Participou dos serviços de planejamento e de execução de campo na Central de Utilidades da Copene. Na empresa Caraíba Metais S/A (atual Paranapanema) chefiou o setor de engenharia de manutenção sendo responsável pelo planejamento e programação da manutenção das diversas unidades da metalurgia do cobre (1989 ? 1995), sendo promovido para a área de produção, onde chefiou a divisão de planejamento e controle da produção (1995 ? 1998). Coordenou o planejamento estratégico da Caraíba, utilizando a metodologia da Fundação Christiano Otoni (hoje INDG) de 1999 a 2002. Participou do grupo de trabalho para a busca da excelência aplicando a metodologia da FPNQ. Coordenou projetos de implantação de sistemas de informação de chão de fábrica (M.E.S.) e corporativo (E.R.P., B.I. e B.S.C.) entre 2003 e 2007. Foi promovido a chefe da nova divisão de engenharia industrial (2007 ? 2009), sendo responsável pelas atividades de PCP, sistemas de informação de chão de fábrica e custos industriais. Participou do projeto R3 do E.R.P. da SAP, coordenou o plano diretor de automação industrial e a implantação do P.I.M.S. da Osisoft fazendo a integração entre o processo de cobre com o sistema corporativo. Possui experiência na área de gestão empresarial; engenharia de produção, gestão de processos, atuando principalmente nos seguintes temas: gerenciamento pela qualidade total (T.Q.C.) e gerenciamento da rotina operacional; solução de problemas através do método PDCA; planejamento, programação e controle da produção; balanço de massa do fluxo produtivo, logística de recepção e estocagem de matéria-prima e de estocagem e expedição de produtos acabados; melhoria continua da qualidade e produtividade com estudos de redução de perdas no processo produtivo, utilização de técnicas de benchmarking; atualização tecnológica dos processos; desdobramento da qualidade do produto (Q.F.D.); planejamento estratégico com desdobramento a partir das metas da alta administração até o nível operacional usando o B.S.C. (Balanced Score Card) e o G.P.D. (Gerenciamento Pelas Diretrizes).