Larissa Rolim de Assunção Bisio

Outras informações:
Atuo como consultora especializada na estruturação organizacional de empresas (construtoras, prestadoras de serviços, escritórios de projetos, advocacia, clínicas, lojas, etc.) de pequeno e médio porte, com foco em eficiência operacional, organização de processos, melhoria da comunicação e pessoas e fortalecimento da gestão. Minha abordagem parte da operação até a organização estratégica e transversal dos fluxos internos, implantação de processos, detalhamento de responsabilidades, mapeamento de gargalos, revisão de rotinas e identificação de retrabalho e conflitos operacionais.Principais Realizações.1 - Reestruturação completa de uma construtora referência em reformas AAA, com 10 anos de mercado, alto reconhecimento e entregas de excelência. O trabalho envolveu diagnóstico detalhado e implantação de soluções em processos, planejamento, gestão de pessoas, logística e integração entre equipes. Estruturação de setores-chaves, com padronização de fluxos e documentos, criação do setor de Planejamento e implantação de controles de materiais e estoque, além de rotinas de acompanhamento e integração. O desafio central foi atuar em um modelo de prestação de serviços altamente dependente de decisões do cliente e de mudanças internas de cultura, o que exigiu soluções adaptadas e estratégicas. Os resultados incluíram maior previsibilidade, redução de atrasos, organização de materiais, melhoria no desempenho da equipe e estrutura mais sólida e independente da figura do proprietário.2 - Estruturação organizacional de uma empresa consolidada há mais de 30 anos no segmento de organização de eventos corporativos (feiras, summits e convenções), reconhecida pela credibilidade e know-how adquiridos ao longo da sua trajetória, mas enfrentando desafios como gargalos operacionais, retrabalhos, falha de comunicação, instabilidade de processos e baixa motivação da equipe. O projeto envolveu levantamento detalhado, redesenho da estrutura organizacional, padronização de processos

Outras informações:
Gestora de incorporação e comercial responsável por desenvolver estratégias e ações com objetivo de expansão de negócios; Identificar e captar terrenos; Realizar estudos de viabilidades; Gerenciar equipe multidisciplinar na realização dos estudos de Due Diligens, pesquisas de mercado e gerenciamento dos processos inerentes à incorporação e comercialização, concepção de produtos, contratação dos projetos legais, acompanhamento do desenvolvimento dos mesmos junto aos fornecedores, registros cartorários e aprovação de projetos nos órgãos competentes; Desenvolver e construir PDVs, montagem de stands e apartamentos decorados; Assessorar nos processos técnicos de financiamentos. Principais RealizaçõesConclusão do processo desenvolvimento de projeto, aprovação e incorporação, além de construção do Stand de Vendas e Apto decorado, de um empreendimento com mais 300 unidades de alto luxo e VGV de mais de 700 milhões de reais; Gerenciamento de estratégias de vendas com fechamento de mais de 400 milhões comercializados; Tratativas comerciais para aquisição de mais de 50.000 m2 de terrenos; Desenvolvimento de projetos, aprovação e incorporação de dois empreendimentos econômicos que somaram mais 700 unidades; Gerenciamento de estratégias de vendas com fechamento de mais de 60 milhões comercializados das unidades econômicas.

Outras informações:
Atuação no projeto de execução de obra do Aeroporto Pinto Martins - Lado Ar gerenciando relacionamento e gestão dos processos no cumprimento das normas estabelecidas pela Receita Federal, Polícia Federal, ANAC, Infraero e Fraport, entre gestores Fraport e empresa prestadora de serviço (Construtora CBC); Responsável pela gestão de processos e protocolos; Gerenciamento de: Protocolos de Credenciamento dos funcionários, fornecedores, veículos e equipamentos, quanto à habilitação, treinamentos, fiscalização, vistorias, saúde, segurança, compras, pagamentos e garantias de veículos e equipamentos, e Descredenciamentos, junto à Infraero, Protocolos Técnicos de cumprimento de projeto, especificações, procedimentos técnicos, materiais, profissionais, etc.; Protocolos de Medição de Serviços e Compras; Protocolos de Compras; Protocolos de Pagamentos (contratos, notas fiscais, impostos, etc.); Prestação de Contas de pagamentos realizados pela prestadora de serviço (Construtora CBC).Principal ResultadoExecução da obra de pavimentação de 2/3 da área do pátio de manobra do Aeroporto Pinto Martins - Lado Ar.

Outras informações:
Responsável pela Gestão Empresarial e Organizacional, Gestão Financeira, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de novos projetos (inovação, educação, sucessão, comerciais), Gestão de Tecnologia da Informação (TI) baseada em ERP, Gestão de Marketing e Relacionamento (parceiros e investidores), Planejamento Estratégico. Experiência em captação de recursos; Experiência em redução de custos e inadimplência. Principais realizações: Ampliação em 06 mais o número de serviços oferecidos; Redução inadimplência 35%; Aumento de receitas 25%; Atendimento de 10% recomendações da auditoria externa (resultado não alcançado nos últimos 04 anos); Expansão do acervo de publicações 09 publicações em 04 anos).

Outras informações:
Paralelo a Gestão Organizacional da empresa, era realizado o mesmos processos na Unidade de Ensino Corporativo da organização, como: Gestão Administrativa Financeiras; Representação da Empresa Institucionalmente; Estratégia de Marketing no segmento da empresa e afins ; Com a minha estreita relação com a Academia Científica, realizava Gestão do Planejamento de Conteúdos, junto ao comitê técnico de professores, consultores e empresários representantes do mercado; Gestão da Seleção do Corpo Docente; Gestão de Marketing; Gestão de Vendas; Gestão de Indicadores e Resultados. Principais realizações: Estruturação física e acadêmica da Unidade Educacional Corporativa; Preparo dos profissionais recém graduados de acordo com as necessidades do mercado; Cooperação entre Academia Científica e Mercado, com 60% da faculdade e universidades presenciais; Implantação de uma disciplina (9º semestre) do curso de engenharia civil da UFC ? Universidade Federal do Ceará; Criação do primeiro curso de extensão de empreendedorismo na construção civil.

Outras informações:
Curso de graduação: Negócios Imobiliários Disciplina: Planejamento e Controle da Construção.

Outras informações:
Gestão do Projeto; Análise de Viabilidade de Terrenos; Captação de Recursos, junto a instituições financeiras; Gestão das Rotinas de Desenvolvimento do Projeto; Contratação de Empesas e Profissionais Técnicos para desenvolvimento dos projetos; Gestão de Contratos. Principal Realização: Projeto Finalizado e Aprovado

Outras informações:
Estruturação Organizacional para implantação de um novo braço da empresa para atuar na construção de empreendimentos de alto padrão e unidades populares; Gestão de Projetos; Contrações de Empresas e Profissionais Técnicos para desenvolvimento do projeto; Gestão de Contratos. Principal Realização: Projeto Aprovado e Implantado

Outras informações:
Reestruturação do Suprimento e Logística; Desenvolvimento de Estratégias de Compras para 14 empreendimentos em desenvolvimento; Gestão Financeira do Setor, alinhando com fluxo de caixa, receitas e despesas de cada empreendimento; Gestão de Relacionamentos com fabricantes, fornecedores e prestadores de serviços; Gestão de Materiais do Centro de Distribuição; Gestão e Alinhamento com o Planejamento dos Empreendimentos. Principal Realização: Setor de Suprimento e Logística alinhado 100% com Planejamento dos Empreendimentos

Outras informações:
Gerenciamento das inter-relações entre as partes dos contratos (empresa x cliente, empresa x fornecedores); Organização e estudos de documentos para comprovação da legalidade de processos licitatórios; Gerenciamento do contrato de execução de obras públicas; Gerenciamento das contratações de fornecedores; Aumento do controle da execução dos serviços para recebimentos de pagamentos, conforme planejamento do projeto.

Outras informações:
Curso de graduação:  Administração de Empresas;  Ciências Contábeis;  Tecnólogos de Recursos Humanos;  Tecnólogos de Gestão de Qualidade Disciplina. Disciplinas:  Planejamento Financeiro;  Análise de Investimentos;  Logística Empresarial;  Gestão de Qualidade.

Outras informações:
Gerenciamento e execução da estruturação organizacional (instalações, equipamentos, corpo técnico (engenharia, social e fiscalização de obras), recursos financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos; Implantação do Plano de Habitação de Interesse Social, que habilitou a Prefeitura Municipal de Fortaleza receber recursos financeiros federais (Ministério das Cidades) para realizações empreendimentos de habitação de interesse social; Criação e controle de processos e rotinas para desenvolvimento dos projetos técnicos de engenharia, técnicos sociais e de regularização fundiária (22 projetos desenvolvidos para mais de 17.000 beneficiados); Gerenciamento e controle das rotinas para aprovação dos projetos, junto aos órgãos públicos (Estaduais e Municipais), concessionárias fornecedoras de água, esgotos e energia e instituições financeiras (Caixa Econômica Federal); Acompanhamento das rotinas de fiscalização de obras, trabalhos técnicos sociais e regularização fundiária para medição dos serviços realizados;

Outras informações:
Atividades relacionadas ao controle interno, bem como auditorias internas em contratos firmados entre esta Prefeitura e fornecedores, prestadores de serviços ou empreiteiro.

Outras informações:
Construtoras do Segmento da Construção (por questões éticas relativo ao objeto da consultoria, o nome da empresa está preservado na confidencialidade) Gestão Estratégica das negociações de débitos com fornecedores com diversos casos de significativos ganhos; Gestão de Novas Compras; Gestão de Rotinas do setor; Gestão Administrativa Financeira do Setor.