Alecsandro Gonçalves dos Santos

Educador de Ensino Superior, Especialista em Gestão de Empresa e Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em produção. Com foco em Gestão Empresarial , Produção,Processos de Melhoria Logística ,Suprimentos, Custos e Gerenciamento da Qualidade. Profissional com vinte anos de experiência atuando como gestor industrial em diversos segmento e ramos de negócios. Além da atuação como educador de ensino na área de Admnistração e Logística , possui experiência como instrutor de treinamento in company, mentor , coaching e consultor na área empresarial.

Informações coletadas do Lattes em 31/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Gestão Empresarial

2009 - 2010

Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão
Título: Potencialidades de aplicação do conceito ?Enxuto? no comércio varejista: o caso da Toyota.
Orientador: Luiz Carlos Duclos

Graduação em Administração

2004 - 2008

Estácio Radial

Graduação interrompida em 1995 em Engenharia Industrial Mecânica

1992 - Atual

Universidade Braz Cubas
Ano de interrupção: 1995

Curso técnico/profissionalizante

1985 - 1989

Escola SENAI "Roberto Simonsen", senai101

Formação complementar

2010 - 2010

HEIJUNKA. (Carga horária: 40h). , Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.

2010 - 2010

Papel da Liderança Lean. (Carga horária: 120h). , Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.

2010 - 2010

Gestão Por Competência. (Carga horária: 8h). , Conselho Regional de Administração do Paraná, CRA-PR, Brasil.

2008 - 2008

Total Productivity Maintenance. (Carga horária: 40h). , Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade, IBQP, Brasil.

2008 - 2008

Controle Estatístico de Processos. (Carga horária: 40h). , METAPAR USINAGEM, METAPAR, Brasil.

2007 - 2007

Extensão universitária em BSC - Balanced Score Card. (Carga horária: 16h). , Universidade Radial, RADIAL, Brasil.

2005 - 2005

Mapéamento do Fluxo de valor. (Carga horária: 40h). , Tática Consultoria, TÁTICA, Brasil.

2005 - 2005

JIT - Princípios e Aplicações. (Carga horária: 32h). , Tática Consultoria, TÁTICA, Brasil.

2000 - 2001

SMED - Set up Rápido. (Carga horária: 24h). , CANNE CONSULTORIA, CANNE, Argentina.

2000 - 2001

HOSHIN e sua aplicações. (Carga horária: 24h). , CANNE CONSULTORIA, CANNE, Argentina.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Admnistração Empresarial.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Engenharia Mecânica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Suprimentos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Garantia de Controle de Qualidade.

Participação em eventos

Fórum de Administração. 2011. (Simpósio).

Lean Summit (Lean Institute Brasil). 2010. (Simpósio).

Jishuken na área de usinagem da Empresa Metapar.Aplicação do JISHUKEN na usinagem. 2009. (Oficina).

Gemba Kaizen (Kaizen Institute Brasil). 2008. (Simpósio).

Lean Summit (Lean Institute Brasil). 2008. (Simpósio).

Lean Summit (Lean Institute Brasil). 2007. (Simpósio).

Simpósio de Liderança Internacional (Human Business). 2007. (Simpósio).

Hoshin na linha de montagem na Empresa Faurecia.Aplicação Prática de Hoshin. 2001. (Oficina).

SMED no setor de estamparia da Empresa Faurecia.Aplicação Prática do SMED em Prensa Hidráulica. 2001. (Oficina).

Participação em bancas

Aluno: Alecsandro Gonçalves dos Santos

SANTOS, A. G.. TCC. 2012. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia da Gestão Financeira) - Faculdade Integral Sien.

Produções bibliográficas

SANTOS, A. G. . GESTÃO DE PRODUÇÃO NA METAPAR. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SANTOS, A. G. . Potencialidades de aplicação do conceito ?Enxuto? no comércio varejista: o caso da Toyota. 2010 (Artigo).

Outras produções

SANTOS, A. G. . Implantação Lean e suas Ferramentas na Industria. 2008.

Prêmios

2010

Especialista em Gestão de Empresas, IBPEX.

2008

Bacharel em Administração, Universidade Radial.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - 2018

FACULDADE E ESCOLA INTEGRAL

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 8

Outras informações:
CadeiraS : Gestão de Estoque e Suprimentos (80 horas/Semestre)Gestão de Custos (80 horas/Semestre)

Atividades

01/2012
Ensino, Tecnologia da Gestão Financeira, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estoque e Suprimentos, Custos e Orçamento Empresarial

2012 - Atual

Sx2 Consultores

Vínculo: Sócio Gerente, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Empresa de Consultoria volta para gestão empresarial.

2012 - Atual

METAPAR USINAGEM

Vínculo: Gerente Socio, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 10

Outras informações:
Consultoria Empresarial na área de Gestão Industrial (Processos/Mehorias), Treinamento Lean, Coach de Liderança

2013 - 2020

METAPAR USINAGEM

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuava em toda cadeia industrial : Produção, Logística, Manutenção (Predial/Mecânica e Elétrica) , Processos, Qualidade e Compras. Gestão de até 80 pessoas diretamente. Desenvolvimento de processos de fabricação inovadores , modernização/otimização de todo parque industrial para atender a nova demanda de mercado da empresa (instalação de processo de limpeza com jato de granalha, linha de pintura,células de produção,etc.). Modernização da Logística (In/Out), desenvolvimento de método de automação de carga, procedimentos de conferência e processos de acompanhamento no atendimento logístico. Projetos de redução e otimização de Custos (Tercerização da frota, desenv. de parceiros logísticos, Controle de Fretes, Desenvolvimento de Insumos e Projeto de redução de Energia). Desenvolvimento de metologia de racionalização da Gestão Industrial (Utilização da gestão visual, ferramentas Lean e conceitos de estoque mínimo e lotes de fabricação). Apoio e suporte para operação das unidades comerciais (Logistica) em 02 estados (SC/PR, 06 unidades de negócios). Planejamento e execução de fábrica nova do grupo (start up até operação regular, com evolução significativa de faturamento 4x) de embalagens de segurança e e-commerce em Coex/PEBD e PEAD, Veloplastic : Compra e Instalação de Máquinas, Adpatação do Layout, Contração e Treinamento de pessoal, Processo de logistico para e-commerce com entrega fracionada, Gestão de Material 100% através de Kanban, Metodologia de Manutenção Preventiva/corretiva, Suporte técnico para desenvolvimento de clientes novos e Desenvolvimento de todos os custos de fabricação para apoio a área Comercial/Financeira.

2012 - 2013

METAPAR USINAGEM

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 32

2003 - 2013

METAPAR USINAGEM

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de toda cadeia produtiva de usinagem e acabamento. Gestão de até 280 pessoas diretamente. Desenvolvimento da Gestão de Produção baseada no BPS (Sistema de Produção da Bosch). Racionalização e planejamento de recursos (MP/Insumos/MOD) para planejamento produtivo. Acompanhamento de qualidade junto ao cliente. Desenvolvimento da Gestão Visual e desdobramento de metas para o chão de fábrica. Desenvolvimento de política de cargos para área industrial. Controle e acompanhamento de custos industriais x Budge. Acompanhamento da performance e eficiência na entrega de materiais para os clientes. Desenvolvimento de área de treinamento operacional e desenvolvimento de carreira. Participação nas negociações sindicais (Sindicato Metalúrgico) em acordos coletivos. Desenvolvimento de clientes novos para ocupação fabril. Desenvolvimento e execução de ferramentas LEAN no chão da fábrica (Kanban/Hoshin/SMED/On peace Flow/TPM e Kaizen). Referência em aplicação do 5s no chão de fábrica em todo o grupo (Desenvolvimento/Aplicação e Manutenção da Ferramenta).

1992 - 1997

Companhia Nitroquímica Brasileira

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.

1998 - 2002

Faurecia

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor Industrial, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.