Bruna Figueiredo Carvalho

Outras informações:
Lecionar nos cursos técnicos e seqüênciais, que envolvem administração, matemática financeira e comercial, comercio exterior, recursos humanos, departamento pessoal, gestão de compras, estoque, marketing e vendas e afins.

Outras informações:
Diante do ambiente de incertezas, riscos e competição que vivemos hoje, é de suma importância ter uma visão exterior, que auxilie na escolha da melhor alternativa de ação para os gestores da empresa. Especialista em Gestão Comercial/MKT, Logística e ADM. Financeira, Desenvolvimento de Negócios, Produtos, Compras, Supply Chain para atacado e varejo; com experiência em Comércio Internacional, B2B, Moda, A&B. Trabalhando diretamente com a diretoria, ou gestor responsável do projeto, na busca de soluções aos entraves no desenvolvimento do negócio, auxiliando na tomada de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. Trabalho com foco na definição da melhor alternativa para o crescimento; desde o diagnóstico, planejamento estratégico, implantação de soluções, acompanhamento de resultados, treinamento de equipe de vendas e revisão dos procedimentos adotados, em prazo definido ou de forma contínua. Principais Clientes : Kamell Comercio Global - de Março 2014 a Maio 2017 - Desenvolvimento e Implantação do projeto, desde a concepção até a maturação da empresa importadora atacadista. Distribuidora de Produtos Náuticos. Leevre Moda Feminina - de Fev. 2015 a Julho 2016. Fabricação própria, com distribuição em atacado e vendas no varejo através da loja da marca. Reposicionamento de mercado e reestruturação da empresa. Maison Luizza - de Maio 2015 a Setembro 2015. Complexo de Beleza, Moda e Alimentação, voltado para o público A/B. Escopo do Projeto, acompanhamento da implantação.

Outras informações:
? Transmáquina ? Transporte de Máquinas Ltda ? Auditoria (Contas a Pagar e Receber) - 05 meses ? Grupo Prime ? Temporário - Implantação de Gestão Financeiroa ? 03 meses ? Simquali Administração e Serviços Ltda ? Auditoria Financeira ? 03 meses ? Silotec ? Cia de Armazéns Gerais Ltda ? Temporário/Financeiro ? 05 meses.

Outras informações:
? Bristol Hotels (Bristol Praia do Canto) ? Assistente Financeiro ? desde 01/08/2003 até 02/08/2005. Atividades desenvolvidas: Responsável pelo setor financeiro. Contas a Pagar: Lançamento de pagamentos, orçamentos, ordem de compras e conferência de materiais, controle de estoque, emissão de cheques, conciliação bancária, controle de fluxo de caixa referente aos pagamentos, qualificação de fornecedores, classificação contábil, apuração e distribuição de resultado mensal, entre outras. Contas a Receber: Faturamento, cobrança, aprovação e liberação de cadastros, organização dos arquivos, conferência de caixa, controle das contas bancárias e fluxo de caixa, apuração de impostos retidos e a pagar, escrituração de livro de impostos, liberação de pagamento de comissão, confecção de relatórios para análise de resultado e suporte direto a gerência. Controle de contas a receber, análise e aprovação de cadastro, cobrança de juros e negociação, fluxo de caixa de recebimentos, apuração de retenção de impostos e preenchimento de livro fiscal, controle de recebimento de operadoras de cartão de crédito e pagamento de taxas e comissões relacionadas as mesmas, relatório semanal de devedores, entre outras atividades.

Outras informações:
Gerenciamento geral dos setores: comercial, importação e financeiro, além de planejar e executar as compras internacionais, e controlar o estoque. No setor financeiro, implantei análise de crédito por credit riscoring, o que mantém em menos de 1% a inadimplência real. No setor comercial, e minha principal ação foi reposicionar a empresa no mercado, trabalhei as metas de vendas, planejei ações de marketing, modernizei o contato com o cliente, acompanhava o atendimento ao cliente de perto, representava a empresa em feiras e eventos, visitava os clientes junto dos vendedores para sentir suas necessidades, e modifiquei a política de vendas de passiva para ativa, e reprogramei a política de preços e formas de pagamento. Com isto aumentamos a participação no mercado, hoje a maioria os estaleiros e lojistas do ramo náutico do Brasil já são clientes ou conhecem a empresa; clientes inativos foram resgatados, e houve a diminuição do índice de insatisfação e reclamações, e conquistam novos a cada mês. No setor de compras internacionais, faço a programação de compras e gestão de estoque, para que não falte mercadoria. Negocio com fornecedores de toda parte do mundo, principalmente Ásia e EUA. Trabalho desde a busca por novos produtos a formação do preço de vendas; e traço as estratégias de distribuição no mercado nacional. Consegui diminuir o índice de compras indevidas, e faltas no estoque, o que antes era a principal reclamação dos clientes, seguido da forma do atendimento. A meta no ano de 2011 era um crescimento de 25% e alcançamos efetivamente 35%. Neste ano a empresa segue crescendo, e ultrapassou em 20% o faturamento do mesmo período do ano passado. Elaboro todos os relatórios gerenciais a fim de munir a diretoria com informações precisas, para a tomada de decisões cada vez mais assertivas.

Outras informações:
Negociação com bancos e instituições financeiras, para minimizar custos de operações e reduzir tarifas, a fim de maximizar o lucro da empresa. Planejamento financeiro, onde consegui reduzir em 70% o endividamento da empresa para com fornecedores. Efetuava o fechamento e controle dos contratos e documentos de câmbio de importação e exportação. Era responsável pela administração da carteira de clientes do mercado interno e externo. Planejei novas estratégias de vendas e formação de preço, o que aumentou o faturamento da empresa, e também reduziu o volume de inadimplência, de 15% a.a. em 2005 e 2006 para 2% a.a. em 2007. Conferência e liberação da folha de pagamento mensal, controle de comissões de vendedores e agentes externos, realização de operações financeiras diversas, gestão do fluxo de caixa, conciliação bancária e elaboração de relatórios de evolução financeira, e suporte nas decisões da diretoria da empresa.