Adimilson Raymundo Pedrozo

Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade do Grande ABC (2006). Atualmente atua como Lead Supplier Quality Engineer - General Electric Energy. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão de Projetos / Desenvolvimento de Fornecedores/Qualidade.

Informações coletadas do Lattes em 14/09/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia de Produção Mecânica

2002 - 2006

Universidade do Grande ABC
Orientador: Prof. MSc. Odair Furlanetto

Formação complementar

2012 - 2012

Economia da Inovação Tecnológica. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

2012 - 2012

Tópicos em Gestão Estratégica da Qualidade. (Carga horária: 133h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

2011 - 2011

Gestão da Inovação Tecnológica. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

2011 - 2011

Lean Six Sigma - Green Belt. , General Electric - Energy division.

2011 - 2011

Engenharia e Gestão de Requisitos. (Carga horária: 48h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

2010 - 2010

Gestão de Projetos e Programas. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

2008 - 2008

Design For Six Sigma. , General Motors do Brasil - Matriz, GMB, Brasil.

2008 - 2008

Engenharia de Forjamento. , ZF do Brasil Ltda..

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Desenvolvimento de Fornecedores.

Projetos de desenvolvimento

  • 2011 - 2012

    Sourcing Inspection, Descrição: Processo para contenção de problemas gerados por fornecedores e levantamento de dados para suporte à melhoria dos processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

  • 2008 - 2011

    PPAP de peças B, Descrição: Metodologia para gerenciamento de desenvolvimento de itens produzidos internamente à organização General Motors do Brasil.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

  • 2006 - 2008

    Top Focus - Processo de recuperação de fornecedores críticos, Descrição: Processo com algumas etapas que vão desde medir, eleger, comprometer-se, aplicar ferramentas da qualidade, melhorar, monitorar e congratular fornecedores críticos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

  • 2006 - 2008

    Embarque Controlado, Descrição: Processo de contenção implementado nas unidades dos fornecedores que visa proteger as plantas do clientes das não conformidades geradas no fornecedor e também gerar dados para direcionar as melhorias dos processos produtivos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • General Electric - Energy division, General Electric - LatAm. , Rod. Acesso Joao de Goes, 2300, Jardim Alvorada, 06612-000 - Jandira, SP - Brasil, Telefone: (11) 54750033, URL da Homepage:

Experiência profissional

2011 - Atual

General Electric - Energy division

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Lead Supplier Quality Engineer, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2008 - 2011

General Motors do Brasil - Matriz

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuei na Engenharia do Produto, como Engenheiro de Validação de Subsistemas, responsável por estabelecer as normas e testes aplicáveis e validar a robustez do projeto do produto e posteriormente a peça física, analisando os impactos do processo produtivo sobre o produto através de testes virtuais e físicos em bancada e no veículo rodando no campo de provas, basicamente. Gerenciei as atividades em fornecedores no Brasil e no exterior e internamente na GM (engenharia experimental, manufatura e campo de provas). Coordenei o programa VIVA HB e VIVA Acessórios (Agile) no tocante à validação dos subsistemas. Fui responsável pela avaliação e liberação de Quality Tools de sistemas e componentes (DFMEA, DFM, DFA), inclusive, provendo coating a outros engenheiros.

2006 - 2008

ZF DO BRASIL LTDA.

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento e implementação de programas de engenharia de qualidade de fornecedores, implementação e gestão desses programas em fornecedores críticos, melhoria da base, atuação em itens de caminhões e ônibus, tratores e reversores marítimos. Desenvolvimento de novos itens gerenciando todo o APQP até a aprovação do PPAP e mais três meses de produção (ramp up) e programas de melhoria contínua em fornecedores estratégicos. Apoio logistico para fornecedores criticos (Run@Rate, identificação/eliminação de gargalos, avaliação de ferramentais, calculos e follow up de bank stocking, transferência de ferramental, floating de embalagens, etc.).

2006 - 2006

Autometal - CIE Automotive

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestor da qualidade na planta, responsável por time de analistas, auditores, assistentes técnicos, sala de medidas e laboratórios físico e químico e ainda recebimento de itens comprados, gerindo em função de indicadores que vão desde o desenvolvimento de itens novos e peças correntes, até as questões financeiras como o budget da qualidade, custos da não qualidade e o head count. Êxito na coordenação de projetos como a certificação independente da planta em ISO/TS16949, ISO 14000, retirada de embarques controlados por clientes e redução nos custos da não qualidade na ordem de 30% e migrando de nota C para Nota A na VDA 6.3 em 06 meses de gestão.

2003 - 2006

Formel D do Brasil Ltda.

Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Residente na Engenharia de Qualidade de Fornecedores da General Motors em SCS, como EQF, trabalhando num projeto global denominado Supply Chain, que consiste da utilização de várias ferramentas de qualidade/processo, tendo como responsabilidade a aplicação / implementação, monitoramento e correção dos processos e sistemas nos fornecedores da cadeia GM e ainda coordenando/suportando outros 15 profissionais prestadores de serviços dessa mesma ordem, residentes nas plantas GM (SCS, SJC e Gravataí RS). Qualificado e validado pela GMPT-USA como Provider Quality Engineer e Trainer/Auditor do QSB (requisitos específicos WWP GM-Fiat), para o novo CS2 e programa Top Focus atuando, treinando e certificando todos os fornecedores da base GM-Fiat no Brasil. Atuei residente por 06 meses na VISTEON Sistemas Automotivos, trabalhando em STA / Purchasing Dept., na commodity de peças plásticas e estampadas, tive como atividade garantir a implementação do APQP e disciplinas LRR; dar suporte ao Program Buyer; disposição de PSWs; gerenciar a qualidade de fornecedores (Job 1 + 90 dias); inspeção de entrada; embarque controlado; alterações de engenharia; redução de custo; desourcing; resourcing; aftermarket; novos fornecedores (suporte 3ª parte); rejeições em clientes; atuação sistêmica em fornecedores( causa raiz, ação corretiva e preventiva); 8Ds de fornecedores, coordenar reuniões com fornecedores e de qualidade interna com produto e manufatura; fornecedores crônicos (qualidade e delivery).

1998 - 2003

WMS Ind. Com. Ltda.

Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Custo do produto e do processo, orçamento de ferramentais e de produtos estampados, usinados e conjuntos soldados e também o desenvolvimento de processos de produção seriada, projetos de ferramentas para corte, dobra, repuxo e dispositivos especiais e de controle (em Acad R14, mechanical desktop, ...), modelagem de superfície e geração de programas de usinagem para máquinas de até 5 eixos (CAM), acompanhamento da construção e try-out, processos e PPCP, acessoria técnica aos clientes (montadoras e autopeças) e compras, gerenciamento da produção de estampados. Responsável pela implantação do Sistema de Qualidade, com base na QS9000 (3ª Edição) e auditorias, interna e no fornecedor. Responsável pelo desenvolvimento de produto para o mercado consumidor final desde os estudos iniciais, desenhos técnicos e de catálogo e até a sua certificação junto aos órgãos competentes.

1997 - 2000

CAE Comercio de Projetos

Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Projetista, Carga horária: 40

Outras informações:
Orçamentos, projetos e detalhamento para automação industrial de máquinas e dispositivos em Autocad R14 e o acompanhamento da construção e montagem dos mesmos (Try out).

1986 - 1997

Ford Motor Company Brasil Ltda.

Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades de ferramentaria da fábrica de motores (Power Train Operations). Elaboração de documentoss e programas de busca, versão e nacionalização de projetos, busca e interpretação de normas técnicas, gerenciamento de projetos, relatórios para a diretoria. Preparação do produto para imprensa, exposições (feiras e revendas) e treinamento de funcionários para a qualidade, desenvolvimento e suporte a fornecedores e engenharia (plantas no Brasil e exterior). Testes de campo, estudos de capabilidade, gráficos, cronogramas, planos de controle e demais metodologias aplicáveis ao desenvolvimento do produto e competentes à função. Follow up do processo de montagem (carroceria, pintura, montagem final, teste final e rodagem), nacionalização dos veículos e peças.