Adimilson Raymundo Pedrozo
Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade do Grande ABC (2006). Atualmente atua como Lead Supplier Quality Engineer - General Electric Energy. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão de Projetos / Desenvolvimento de Fornecedores/Qualidade.
Informações coletadas do Lattes em 14/09/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica
2002 - 2006
Universidade do Grande ABC
Orientador: Prof. MSc. Odair Furlanetto
Formação complementar
2012 - 2012
Economia da Inovação Tecnológica. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
2012 - 2012
Tópicos em Gestão Estratégica da Qualidade. (Carga horária: 133h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
2011 - 2011
Gestão da Inovação Tecnológica. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
2011 - 2011
Lean Six Sigma - Green Belt. , General Electric - Energy division.
2011 - 2011
Engenharia e Gestão de Requisitos. (Carga horária: 48h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
2010 - 2010
Gestão de Projetos e Programas. , Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
2008 - 2008
Design For Six Sigma. , General Motors do Brasil - Matriz, GMB, Brasil.
2008 - 2008
Engenharia de Forjamento. , ZF do Brasil Ltda..
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Desenvolvimento de Fornecedores.
Projetos de desenvolvimento
-
2011 - 2012
Sourcing Inspection, Descrição: Processo para contenção de problemas gerados por fornecedores e levantamento de dados para suporte à melhoria dos processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
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2008 - 2011
PPAP de peças B, Descrição: Metodologia para gerenciamento de desenvolvimento de itens produzidos internamente à organização General Motors do Brasil.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
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2006 - 2008
Top Focus - Processo de recuperação de fornecedores críticos, Descrição: Processo com algumas etapas que vão desde medir, eleger, comprometer-se, aplicar ferramentas da qualidade, melhorar, monitorar e congratular fornecedores críticos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
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2006 - 2008
Embarque Controlado, Descrição: Processo de contenção implementado nas unidades dos fornecedores que visa proteger as plantas do clientes das não conformidades geradas no fornecedor e também gerar dados para direcionar as melhorias dos processos produtivos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
Histórico profissional
Endereço profissional
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General Electric - Energy division, General Electric - LatAm. , Rod. Acesso Joao de Goes, 2300, Jardim Alvorada, 06612-000 - Jandira, SP - Brasil, Telefone: (11) 54750033, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - Atual
General Electric - Energy divisionVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Lead Supplier Quality Engineer, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2008 - 2011
General Motors do Brasil - MatrizVínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuei na Engenharia do Produto, como Engenheiro de Validação de Subsistemas, responsável por estabelecer as normas e testes aplicáveis e validar a robustez do projeto do produto e posteriormente a peça física, analisando os impactos do processo produtivo sobre o produto através de testes virtuais e físicos em bancada e no veículo rodando no campo de provas, basicamente. Gerenciei as atividades em fornecedores no Brasil e no exterior e internamente na GM (engenharia experimental, manufatura e campo de provas). Coordenei o programa VIVA HB e VIVA Acessórios (Agile) no tocante à validação dos subsistemas. Fui responsável pela avaliação e liberação de Quality Tools de sistemas e componentes (DFMEA, DFM, DFA), inclusive, provendo coating a outros engenheiros.
2006 - 2008
ZF DO BRASIL LTDA.Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento e implementação de programas de engenharia de qualidade de fornecedores, implementação e gestão desses programas em fornecedores críticos, melhoria da base, atuação em itens de caminhões e ônibus, tratores e reversores marítimos. Desenvolvimento de novos itens gerenciando todo o APQP até a aprovação do PPAP e mais três meses de produção (ramp up) e programas de melhoria contínua em fornecedores estratégicos. Apoio logistico para fornecedores criticos (Run@Rate, identificação/eliminação de gargalos, avaliação de ferramentais, calculos e follow up de bank stocking, transferência de ferramental, floating de embalagens, etc.).
2006 - 2006
Autometal - CIE AutomotiveVínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestor da qualidade na planta, responsável por time de analistas, auditores, assistentes técnicos, sala de medidas e laboratórios físico e químico e ainda recebimento de itens comprados, gerindo em função de indicadores que vão desde o desenvolvimento de itens novos e peças correntes, até as questões financeiras como o budget da qualidade, custos da não qualidade e o head count. Êxito na coordenação de projetos como a certificação independente da planta em ISO/TS16949, ISO 14000, retirada de embarques controlados por clientes e redução nos custos da não qualidade na ordem de 30% e migrando de nota C para Nota A na VDA 6.3 em 06 meses de gestão.
2003 - 2006
Formel D do Brasil Ltda.Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Residente na Engenharia de Qualidade de Fornecedores da General Motors em SCS, como EQF, trabalhando num projeto global denominado Supply Chain, que consiste da utilização de várias ferramentas de qualidade/processo, tendo como responsabilidade a aplicação / implementação, monitoramento e correção dos processos e sistemas nos fornecedores da cadeia GM e ainda coordenando/suportando outros 15 profissionais prestadores de serviços dessa mesma ordem, residentes nas plantas GM (SCS, SJC e Gravataí RS). Qualificado e validado pela GMPT-USA como Provider Quality Engineer e Trainer/Auditor do QSB (requisitos específicos WWP GM-Fiat), para o novo CS2 e programa Top Focus atuando, treinando e certificando todos os fornecedores da base GM-Fiat no Brasil. Atuei residente por 06 meses na VISTEON Sistemas Automotivos, trabalhando em STA / Purchasing Dept., na commodity de peças plásticas e estampadas, tive como atividade garantir a implementação do APQP e disciplinas LRR; dar suporte ao Program Buyer; disposição de PSWs; gerenciar a qualidade de fornecedores (Job 1 + 90 dias); inspeção de entrada; embarque controlado; alterações de engenharia; redução de custo; desourcing; resourcing; aftermarket; novos fornecedores (suporte 3ª parte); rejeições em clientes; atuação sistêmica em fornecedores( causa raiz, ação corretiva e preventiva); 8Ds de fornecedores, coordenar reuniões com fornecedores e de qualidade interna com produto e manufatura; fornecedores crônicos (qualidade e delivery).
1998 - 2003
WMS Ind. Com. Ltda.Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Gestor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Custo do produto e do processo, orçamento de ferramentais e de produtos estampados, usinados e conjuntos soldados e também o desenvolvimento de processos de produção seriada, projetos de ferramentas para corte, dobra, repuxo e dispositivos especiais e de controle (em Acad R14, mechanical desktop, ...), modelagem de superfície e geração de programas de usinagem para máquinas de até 5 eixos (CAM), acompanhamento da construção e try-out, processos e PPCP, acessoria técnica aos clientes (montadoras e autopeças) e compras, gerenciamento da produção de estampados. Responsável pela implantação do Sistema de Qualidade, com base na QS9000 (3ª Edição) e auditorias, interna e no fornecedor. Responsável pelo desenvolvimento de produto para o mercado consumidor final desde os estudos iniciais, desenhos técnicos e de catálogo e até a sua certificação junto aos órgãos competentes.
1997 - 2000
CAE Comercio de ProjetosVínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Projetista, Carga horária: 40
Outras informações:
Orçamentos, projetos e detalhamento para automação industrial de máquinas e dispositivos em Autocad R14 e o acompanhamento da construção e montagem dos mesmos (Try out).
1986 - 1997
Ford Motor Company Brasil Ltda.Vínculo: Funcionario, Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atividades de ferramentaria da fábrica de motores (Power Train Operations). Elaboração de documentoss e programas de busca, versão e nacionalização de projetos, busca e interpretação de normas técnicas, gerenciamento de projetos, relatórios para a diretoria. Preparação do produto para imprensa, exposições (feiras e revendas) e treinamento de funcionários para a qualidade, desenvolvimento e suporte a fornecedores e engenharia (plantas no Brasil e exterior). Testes de campo, estudos de capabilidade, gráficos, cronogramas, planos de controle e demais metodologias aplicáveis ao desenvolvimento do produto e competentes à função. Follow up do processo de montagem (carroceria, pintura, montagem final, teste final e rodagem), nacionalização dos veículos e peças.
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