Onevair Ferrari
Tem doutorado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2011), mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2006), certificação Project Management Professional pelo Project Management Institute (1999) especialização em gerenciamento de projetos na Alemanha (1987), especialização em gerenciamento de projetos na Itália (1986) e graduação em Engenharia Elétrica pela Escola Federal de Engenharia de Itajubá (1979). É professor de programas de pós graduação (MBA, especialização e capacitação) na Fundação Instituto de Administração - FEA - USP e na Fundação Vanzolini - Poli - USP, diretor da Nexor Consultoria e Gerenciamento e consultor em gerenciamento de projetos, contratação e gerenciamento de fornecedores e administração de contratos.
Informações coletadas do Lattes em 20/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia Naval e Oceânica
2007 - 2011
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: Fatores de Influência na Definição de Modalidades de Contratação em Projetos
Prof. Dr. Bernardo Luis Rodrigues de Andrade. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Aquisições; Contratação de Fornecedores; Administração de Contratos.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia Civil. Setores de atividade: Construção; Indústrias de Transformação.
Mestrado em Engenharia Naval e Oceânica
2003 - 2006
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: Aquisições, Contratações e Suprimentos em Projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão,Ano de Obtenção: 2006
Prof. Dr. Bernardo Luís Rodrigues de Andrade.Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Aquisições; Contratação de Fornecedores; Administração de Contratos; Modelos de Maturidade.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Setores de atividade: Construção; Indústrias Extrativas.
Especialização em Gerenciamento de Projetos
1986 - 1987
Carl Duisberg Gesellschaft (Alemanha)
Título: Project Management in Energie Anlagen
Orientador: Dr. Koetzold (Frankfurt) / Dr. Eberwein (Stuttgart)
Bolsista do(a): Krupp Stiftung (Alemanha), KS, Alemanha.
Especialização em Gerenciamento de Projetos
1986 - 1986
Istituto per la Ricostruzione Industriale (Italia)
Título: Project Management in Impiantistica e Energia
Bolsista do(a): Ministero degli Affari Esteri, MAE, Itália.
Formação complementar
2017 - 2017
Ferramenta de Simulação de Projetos. (Carga horária: 8h). , Business Skills, BSK, Brasil.
2017 - 2017
Lean Board Game Manufacturing. (Carga horária: 16h). , Engenho Treinamentos, ENG, Brasil.
2015 - 2015
Project Management for Development Professionals. (Carga horária: 30h). , Inter-American Development Bank, IDB, Estados Unidos.
2015 - 2015
Public-Private Partnerships (PPP) - MOOC. (Carga horária: 30h). , Inter-American Development Bank, IDB, Estados Unidos.
2015 - 2015
Public-Private Partnerships (PPP) - MOOC. (Carga horária: 16h). , World Bank, WBG, Estados Unidos.
2015 - 2015
Financing for Development - MOOC. (Carga horária: 32h). , World Bank, WBG, Estados Unidos.
2009 - 2009
Contratos em Projetos de Infraestrutura. (Carga horária: 32h). , Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, GVLAW, Brasil.
2002 - 2002
Inteligências Múltiplas. (Carga horária: 16h). , CECAE - USP, CECAE - USP, Brasil.
2002 - 2002
Programa de Desenvolvimento em Negociação. (Carga horária: 16h). , CECAE - USP, CECAE - USP, Brasil.
1999 - 1999
Gerenciamento de Projetos - Tools. (Carga horária: 4h). , Sociedade dos Usuários de Informática e Telecomunicações de São Paulo, SUCESU/SP, Brasil.
1998 - 1998
O Marketing Possível. (Carga horária: 16h). , CECAE - USP, CECAE - USP, Brasil.
1998 - 1998
Gerência de Projetos. (Carga horária: 16h). , Dinsmore Associados, DA, Brasil.
1997 - 1997
Qualificaçào e Avaliação de Fornecedores. (Carga horária: 16h). , Bureau Veritas, BV, Brasil.
1997 - 1997
Formação de Auditores Internos da Qualidade. (Carga horária: 16h). , Bureau Veritas, BV, Brasil.
1997 - 1997
Gestão da Qualidade Total e ISO 9000. (Carga horária: 20h). , CECAE - USP, CECAE - USP, Brasil.
1996 - 1996
Licitação e Contratos. (Carga horária: 16h). , CECAE - USP, CECAE - USP, Brasil.
1996 - 1996
Planejamento da Estrutura Física de Hotéis. (Carga horária: 16h). , Centro de Estudos de Administração em Turismo e Hotelaria, CEATEL - SENAC, Brasil.
1996 - 1996
Programa de Desenvolvimento Gerencial Integrado. (Carga horária: 60h). , Instituto Stand Out, IS, Brasil.
1989 - 1989
Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 24h). , Instituto Brasileiro do Petróleo, IBP, Brasil.
1987 - 1987
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 24h). , PSI (Alemanha), PSI, Alemanha.
1987 - 1987
Planejamento e Controle de Projetos. (Carga horária: 24h). , Gesellschaft fur Project Management, GPM - IPMA, Alemanha.
1986 - 1986
Inovação e Transferência de Tecnologia. (Carga horária: 72h). , IRI / UNIDO, IRI / UNIDO, Itália.
1984 - 1984
III Curso de Gerenciamento de Empreendimentos. (Carga horária: 96h). , Escola de Administração de Empresas de São Paulo - Fundação Getúlio Vargas, EAESP, Brasil.
1982 - 1982
Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 24h). , Instituto de Engenharia, IE, Brasil.
1981 - 1981
Projetos de Investimentos. (Carga horária: 24h). , Associaçào dos Economistas de Campinas, AEC, Brasil.
1981 - 1981
Project Analysis and Control System (Projacs). (Carga horária: 24h). , IBM Brasil, IBM, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Alemão
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Gestão do Conhecimento.
Participação em eventos
2nd SciBiz - Science meets Business. 2019. (Seminário).
Open Innovation Week 2019. 2019. (Encontro).
1o Forum Digital - Mídias Sociais e suas Ferramentas. 2018. (Encontro).
1st SciBiz - Science meets Business. 2018. (Seminário).
Acelera Startup - Apresentação dos Finalistas do Concurso de Startups. 2018. (Olimpíada).
Digital Summit 2018. 2018. (Encontro).
FESTEMP - Festival de Empreendedorismo FIESP 2018. 2018. (Encontro).
Acelera Startup - Apresentação dos Finalistas do Concurso de Startups. 2017. (Olimpíada).
FESTEMP - Festival de Empreendedorismo FIESP 2017. 2017. (Encontro).
Acelera Startup - Apresentação dos Finalistas do Concurso de Startups. 2016. (Olimpíada).
International Venture Day ? Final do Concurso Internacional de Startups - IE Business School. 2016. (Olimpíada).
Logitec 2016 - Feira Internacional de Logística. 2016. (Feira).
6º Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria - CNI. 2015. (Congresso).
Acelera Startup - Apresentação dos Finalistas do Concurso de Startups. 2015. (Olimpíada).
Challenge of Innovation - MIT / CERTI. 2015. (Congresso).
iTec Negócios em Inovação e Tecnologia ? Anpei. 2015. (Seminário).
Empreendedorismo no Ensino de Engenharia - Olin College / Insper. 2014. (Outra).
II Seminário Internacional de Arbitragem - FIESP. 2014. (Seminário).
Memorization or Understanding: are we teaching the righ thing? - Harvard / Insper. 2014. (Outra).
Seminário Internacional de Arbitragem - Sorbonne/FIESP. 2014. (Seminário).
I Seminário Internacional de Arbitragem - FIESP. 2013. (Seminário).
XXXI Encontro Econômico Brasil-Alemanha: cooperação para a competitividade. 2013. (Congresso).
Encontro Anual de Gerentes de Contrato - Grupo Construcap.Gerenciamento de Contratos. 2011. (Encontro).
24th IPMA World Congress. Contracting Projects in Brazil: challenges and opportunities of a rising golden decade. 2010. (Congresso).
1st Bunge South América Technical Meeting.Gestão de Projetos: metodologia para atingir resultados. 2009. (Simpósio).
I Jornada de Logística e Supply Chain. 2009. (Simpósio).
22nd IPMA World Congress. Procurement in Projects: management practices assessment. 2008. (Congresso).
I Mega Projetos. 2008. (Seminário).
Simpósio de Tecnologia e Ciências Exatas ? SIMTECCE.PMO em suas diversas configurações. 2007. (Simpósio).
I Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento de Fornecedores em Projetos: soluções com recursos externos. 2006. (Congresso).
III Congresso Internacional de Gestão de Tecnologia e Sistemas de Informação. Sourcing: fatores críticos nas soluções com recursos externos. 2006. (Congresso).
IV Pharma Congress ? Congresso Técnico Científico de Produção Farmacêutica. Gerenciamento de Projetos: metodologia para garantir resultados. 2006. (Congresso).
Caminhos do Outsourcing.O Gerente de Projetos em Arquiteturas Terceirizadas. 2004. (Seminário).
V Simpósio de Administração de Contratos - Grupo Camargo Corrêa.Procurement: fator crítico de sucesso em projetos. 2002. (Simpósio).
O Desafio da Competência em Gerenciamento de Projetos. 2001. (Seminário).
3rd Project Management Conference. Riscos em Projetos. 1999. (Congresso).
III Seminário de Data Warehouse. 1999. (Seminário).
2nd Project Management Conference. 1998. (Congresso).
I Seminário de Gestão Empresarial. 1998. (Seminário).
1st Project Management Conference. 1997. (Congresso).
CeBIT. 1987. (Outra).
Hannover Messe. 1987. (Outra).
Internationale Automobil Ausstellung - Frankfurt Messe. 1987. (Outra).
Salon International de l´Aéronautique e de l´Espace de Paris. 1987. (Outra).
Fiera Industriale di Milano. 1986. (Outra).
Frankfurter Buchmesse. 1986. (Outra).
Photokina Messe. 1986. (Outra).
International Symposium on HVDC Technology. 1983. (Simpósio).
Participação em bancas
PATAH L. A.;FERRARI, O.. A. S.. Análise crítica da metodologia de gestão de portfólio de projetos de uma instituição financeira.. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
TOLEDO N. N.;FERRARI, O.. A.. Modelamento de um método de trabalho para uma empresa de serviços de pequeno porte. 2011. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
CASTRO I.; BUONANNI R.;FERRARI, O.. S.. Impactos no gerenciamento de pessoas em projetos de empresas em processo de fusão: um estudo de caso.. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
COTA M. F. M.;FERRARI, O.; BAIÃO M. S.. Comunicação em projetos de engenharia submarina. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; SOLER, A. M.; MAXIMIANO A. C. A.. . Como o gerenciamento de projetos pode aumentar a previsibilidade dos custos de investimento em projetos de desenvolvimento da produçào na Petrobras UN-SEAL. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; DIAS M. V. B.; PISCOPO, M.. Identificação das principais causas de atrasos na elaboração de projetos de engenharia na Petrobras UN-SEAL. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
MAXIMIANO A. C. A.;FERRARI, O.. . Gestão Integrada de projetos por meio dos Fundamentos do Gerenciamento de Portfolio: uma análise de seus desdobramentos. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
SILVEIRA G. A.;FERRARI, O.; MAXIMIANO A. C. A.. . Contribuição dos vários tipos de software de gerenciamento de projetos na área TIC-serv do Rio de Janeiro.. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
COTA M. F. M.;FERRARI, O.; BAIÃO M. S.. Práticas de comunicação utilizadas no gerenciamento de projetos de grande porte na Área de Refino da Petrobras. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
RABECHINI JUNIOR R.;FERRARI, O.; MAXIMIANO A. C. A.. . Integração das Equipes das Unidades de Implementação de Empreendimentos da Engenharia da Petrobras. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; COTA M. F. M.; SBRAGIA, R.. Avaliação do gerenciamento de projetos na Área de Refino da Petrobras: uma visão do cliente.. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
RUSSO R. F. S. M.;FERRARI, O.; MAXIMIANO A. C. A.. PEREIRA A. P.. Disseminação da cultura de gestão de projetos na unidade de serviços compartilhados.. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos para a Petrobras) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
PATAH L. A.;FERRARI, O.. P.. Análise crítica das ferramentas para a construção de um portfólio ideal de projetos em uma empresa de cosméticos.. 2010. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
TOLEDO N. N.;FERRARI, O.. J.. Metodologia de estudo e projeto para cozinha industrial. 2009. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
FERRARI, O.; BOUER, G.; MIKL JR, M.. V., FERNANDES C. E. A. e TROMBETTA R.. Analise do controle dos custos, prazos e riscos na execução de um projeto para o setor de infra-estrutura.. 2008. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
FERRARI, O.; BOUER, G.; MIKL JR, M.. , FRANCO C. e REZENDE A. C.. Análise de aderência de duas metodologias de gerenciamento de projetos com os processos do PMBOK. 2008. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini.
FERRARI, O.; LEANDRO, J. A.; SBRAGIA, R.. G.V. , CHAVEZ M.C., PAIVA H.J.R., SOUSA J.C,. Gestão da qualidade em projetos de desenvolvimento de software da TI da Petrobras. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; PISCOPO, M.; SBRAGIA, R.. F., GUIMARAES Fo S, MOITREL V.A., RACHID S.. Gestão da mudança de escopo na implemantação de empreendimentos de grande porte na área de abastecimento da Petrobras. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
BARCAUÍ A. B.;FERRARI, O.; SBRAGIA, R.. R., SILVA FILHO J.A.E, SOUZA A.R., SILVEIRA N. F.. Aplicação da metodologia de corrente crítica no gerenciamento de projetos de engenharia submarina. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; PISCOPO, M.; SBRAGIA, R.. D., MONTENEGRO F., PRUNZEL F. P., MENDES L. C.. Definição de escopo em projetos de desenvolvimento da produção do E&P. 2006. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; PISCOPO, M.; SBRAGIA, R.. L., FERNANDES G. P., LORDELLO N. G., NISHIOKA Y. Gerenciamento de escopo em projetos de grande porte na área de refino da Petrobras. 2006. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
SILVEIRA, G.;FERRARI, O.; SBRAGIA, R.. Q., FONSECA L.T.S., GOMES D. M., GONÇALVES C. A. Utilização do PMBOK na Petrobras na identificação de áreas de interesse para exploração e produção de óleo e gás e na determinação de seus valores. 2006. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
SOLER, A. M.; SBRAGIA, R.;FERRARI, O.. R., SZYMANOWSKI P. A. L. e SIMONETTI L. G.. Gerenciamento de riscos em projetos imobiliários de alto padrão: um estudo exploratório das incorporações paulistanas. 2004. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
MAXIMIANO A. C. A.; FINOCCHIO JR J..;FERRARI, O.. A. e NELLI L. F.. Gerenciamento de configuração: alteração de escopo. 2004. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; SBRAGIA, R.; SOLER, A. M.. , CASTALDELLI M. e CHUFULI JR. E. P.. Como avaliar e minimizar riscos de subcontratação em projetos de bens de capital do tipo preço fixo, nas modalidades turn key e EPC. 2004. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
BARCAUÍ A. B.; SBRAGIA, R.;FERRARI, O.. A., PAGLIARI N.. Project Accounting na gestão de custos do projeto. 2003. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; MAXIMIANO A. C. A.. A. e MOYA R.. Como gerenciar projetos de desenvolvimento de software abordando as áreas de conhecimento do PMBOK. 2002. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; SBRAGIA, R.; BARCAUÍ A. B.. , LONGO L. e YUGUE R. T.. Como melhorar os resultados de projetos de construção civil através da Gestão de Aquisições. 2002. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios.
FERRARI, O.; Damante, F.C.. Análise dos métodos de custos por absorção e UEP em empresa de plásticos. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Anhembi Morumbi.
Orientou
Terceirização da TIC: gestão do conhecimento em projetos de desenvolvimento de sistemas; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão de Negócios e Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
Projetos de Qualificação de Fabricantes; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão de Negócios e Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
Gestão de Projetos de Consultoria; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão de Negócios e Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
; Abordagem design-build para empreendimentos hospitalares; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
G; ; Gerenciamento de projeto na construção de uma fábrica sustentável; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
, MAURICIO N; ,QUIROZ G; , TEODORO M; , VILLELA C; ; Avaliação do gerenciamento de projetos na área de refino da petrobras: uma visão do cliente; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
A; L; , CORDEIRO H; P; , GIRÃO P; J; , PAIVA F; A; ,; Impacto dos aspectos de escopo, prazo e custo em projetos de engenharia da UN SEAL,; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
M; , BEZERRA N; S; ,MAIA G; C; G, SOUZA K; C; , RIZZO R; ; Como o gerenciamento de projetos pode reduzir a variação de custos em projetos de desenvolvimento da produção na UN SEAL; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
C; ; Seleção de fornecedores em projetos globais; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
A; ; Projeto de implantação do modelo balanced scorecard na gestão de empresas de serviços: um estudo de caso; ; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
A; P; ; Abordagem de vendas baseada no gerenciamento de projetos; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
F; A; ; Project Finance em parcerias público privadas no Brasil: estudo do caso pioneiro de saneamento do município de Rio Claro; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
C; ; Administração contratual com o cliente na construção civil; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
; Ferramentas para gestão de contratos de obra civil na modalidade turn key: estudo de caso da linha 4 do Metrô de São Paulo; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
F; ; Aquisição de ferramental para fabricação de peças; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
K; ; Metodologia de seleção e gerenciamento de fornecedores em uma empresa do ramo elétrico; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
V; , FERNANDES C; E; A; e TROMBETTA R; ; Analise do controle dos custos, prazos e riscos na execução de um projeto para o setor de infra-estrutura; ; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
, FRANCO C; , REZENDE C; A; ; Análise da aderencia de duas metodologias de gerenciamento com o PMBOK; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização em Gestão de Projetos) - Fundação Vanzolini; Orientador: Onevair Ferrari;
G; V; , PAIVA H; J; R; ; Gestão da qualidade em projetos de desenvolvimento de software; 2007; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
F; , GUIMARAES FILHO S; , MOITREL V; A; , RACHID S; ,; Gestão da mudança de escopo na implemantação de empreendimentos de grande porte na área de abastecimento da Petrobras; 2007; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
L; , FERNANDES G; P; , LORDELLO N; G; , NISHIOKA Y; ,; Gerenciamento de Escopo de Projetos de Grande Porte na Área de Refino da Petrobras; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
D; , MONTENEGRO F; , PRUNZEL F; P; , MENDES L; C; ; Definição de escopo em projetos de desenvolvimento da produção do E&P; 2006; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gerenciamento de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
e CHUFULI JR E; P; ; Como avaliar e minimizar riscos de subcontratação em projetos de bens de capital do tipo preço fixo nas modalidades turn key e EPC; 2004; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
A; e MOYA R; ; Como gerenciar projetos de desenvolvimento de software abordando as áreas de conhecimento do PMBOK; 2002; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
, LONGO l; e YUGUE R; T; ; Como melhorar os resultados dos projetos de construção civil através da Gestão de Aquisições; 2002; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Administração de Projetos) - Faculdade FIA de Administração e Negócios; Orientador: Onevair Ferrari;
Análise dos métodos de custos por absorção e UEP em empresa de plásticos; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Anhembi Morumbi; Orientador: Onevair Ferrari;
Produções bibliográficas
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FERRARI, O. . Gestão de Projetos: mais metodologia e menos aventura. Proteção Hacker, São Paulo, 01 mar. 2004.
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GAMBOA, F. A. R. ; FERRARI, O. ; SANTOS, F. R. S. . Método para gerenciamento de testes integrados em implantação de sistemas ERP. In: III Congresso Internacional de Gestão de Tecnologia e Sistemas de Informação, 2006, São Paulo. III CONTECSI, 2006.
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FERRARI, O. ; ANDRADE, B. L. R. . Sourcing: fatores críticos nas soluções com recursos externos. In: III Congresso Internacional de Gestão de Tecnologia e Sistemas de Informação, 2006, São Paulo. III CONTECSI, 2006.
-
FERRARI, O. . Factors that influence the choice of contract types in projects. In: 26th IPMA World Congress, 2012, Creta. 26th IPMA World Congress - Integrating Project Management Standards, 2012. v. 1. p. 67.
-
FERRARI, O. . Gerenciamento de Contratos. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FERRARI, O. ; ANDRADE, B. L. R. . Contracting Projects in Brazil: challenges and opportunities of a rising golden decade. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FERRARI, O. ; ANDRADE, B. L. R. . Procurement in Projects: management practices assessment. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FERRARI, O. . PMO em suas diversas configurações. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FERRARI, O. ; ANDRADE, B. L. R. . Gerenciamento de Fornecedores em Projetos: soluções com recursos externos. 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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FERRARI, O. ; ANDRADE, B. L. R. . Sourcing: fatores críticos nas soluções com recursos externos. 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Outras produções
FERRARI, O. . Avaliação de artigos para o XVII SemeAd - Seminários de Administração da FEA - USP. 2014.
FERRARI, O. . Avaliação de artigos para o XVI SemeAd - Seminários em Administração da FEA - USP. 2013.
FERRARI, O. . Modelo para estimativa de prazo de conclusão de projetos em condições de incerteza.. 2012.
FERRARI, O. . Avaliação de artigos para o XV SemeAd - Seminários em Administração da FEA - USP. 2012.
FERRARI, O. . Modelo de apoio a decisão na escolha de modalidades de contratação.. 2012.
FERRARI, O. . Modelo para avaliação de ganho na transferência de conhecimento. 2011.
FERRARI, O. . Modelo para avaliação das práticas de gerenciamento de fornecedores em projetos.. 2007.
FERRARI, O. . Modelo para avaliação das práticas de gerenciamento de projetos.. 2005.
FERRARI, O. . Entrevista para Revista Bens & Serviços, da Fecomércio RS. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Gestão da Cadeia de Suprimentos - curso de Engenharia de Produção - UAM. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Gestão das Operações - curso de Engenharia de Produção - UAM. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Gestão de Logística Integrada - curso de Engenharia de Produção - UAM. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Gestão de Contratos e Projetos - curso de Engenharia de Produção - UAM. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2014. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e de material para EAD. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2012. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e de material para EAD. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2005. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2004. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2003. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2002. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2001. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 2000. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
FERRARI, O. . Desenvolvimento de conteúdo e material. 1999. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
Projetos de pesquisa
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2018 - Atual
Mecanismos de Integração na Cadeia de Valor, Descrição: Este projeto tem como objetivo identificar, avaliar e desenvolver mecanismos de integração dos múltiplos agentes da cadeia de valor, especialmente no que se refere a integração de startups como agentes de inovação.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Onevair Ferrari - Coordenador.
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2011 - 2017
Transferência do Conhecimento, Descrição: Este projeto tem como objetivo a identificação, criação, aplicação, análise e aperfeiçoamento de novas técnicas educacionais e novos modelos de transferência do conhecimento. Espera-se como resultado, identificar novas formas de facilitação do aprendizado que possam ser utilizadas no contexto de recursos tecnológicos multimídias e de acordo com os novos perfis de público alvo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Onevair Ferrari - Coordenador / Claudia Tuma Harmuch - Integrante., Número de produções C, T & A: 9
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2008 - 2011
Modalidades de Contratação, Descrição: Este projeto tem como objetivo identificar e analisar os tipos de contratos mais utilizadas na composição e relacionamento entre empresas e avaliar os múltiplos aspectos do ambiente que levam à aplicação desses contratos em cada situação. Como resultados, espera-se obter um conjunto amplo de modalidades de contrato passíveis de serem utilizadas, identificar os principais fatores que devem ser considerados na escolha da modalidade de contrato e oferecer uma estruturação sistêmica de apoio à decisão na escolha da modalidade de contrato mais adequada.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) Doutorado: (1) . , Integrantes: Onevair Ferrari - Coordenador / Claudia Tuma Harmuch - Integrante., Número de produções C, T & A: 6
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2004 - 2008
Gerenciamento de Fornecedores, Descrição: Este projeto tem como objetivo a identificação, análise e avaliação das melhores práticas para contratação e gerenciamento de fornecedores em projetos. Dentre os resultados, destacam-se (a) o desenvolvimento de um referencial de melhores práticas; (b) a criação de um modelo para medir o grau de alinhamento das empresas às melhores práticas; (c) a aferição do consenso na terminologia utilizada nesta área de conhecimento.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Onevair Ferrari - Coordenador / Claudia Tuma Harmuch - Integrante., Número de produções C, T & A: 8
Prêmios
1986
Bolsa de estudos concedida pela Fulbright Commission para mestrado na Purdue University, American Chamber of Commerce for Brazil / Fulbright Commission.
1986
Bolsa de estudos para o XXIV Corso di Perfezionamento alle Funzioni Tecniche e Direttive Aziendali, Istituto per la Ricostruzione Industriale.
1986
Bolsa de estudos para programa de especialização na Alemanha, Krupp Stiftung.
1985
Bolsa de estudos para programa de especialização na Itália, CAPES/CNPq.
1980
Aprovado em concurso público para a função de engenheiro, Light Serviços de Eletricidade.
Histórico profissional
Experiência profissional
2001 - Atual
Faculdade FIA de Administração e NegóciosVínculo: livre, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 8
Outras informações:
Desenvolvimento de conteúdo, ministração de aulas, orientação de trabalhos de pesquisa e avaliação de trabalhos de conclusão em cursos de pós graduação em Gestão de Projetos.
Atividades
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08/2008
Ensino, Gestão de Negócios e Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Aquisições e Contratos
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04/2002
Ensino, Curso de Formação em Gestão de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Suprimentos e Contratações
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05/2001
Ensino, MBA em Administração de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Aquisições e Suprimentos em Projetos, Gestão da Comunicação em Projetos, Gestão de Prazos em Projetos
1999 - Atual
Fundação VanzoliniVínculo: livre, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 8
Outras informações:
Desenvolvimento de conteúdo, ministração de aulas, orientação de trabalhos de pesquisa e avaliação de trabalhos de conclusão em cursos de pós graduação em Gestão de Projetos.
Atividades
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03/2002
Ensino, Curso de Capacitação em Gestão de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Simulação de Projetos, Aquisições e Contratos em Projetos
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03/2001
Ensino, Gestão de Projetos (treinamentos in company), Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Gestão de Projetos
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06/1999 - 12/2011
Ensino, Curso de Especialização em Gestão de Projetos, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Riscos em Projetos, Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos, Organizações Gerenciadas por Projetos, Planejamento, Programação e Controle de Projetos
2004 - 2011
Departamento de Engenharia Naval e Oceânica - Escola PolitécnicaVínculo: livre, Enquadramento Funcional: pesquisa
2002 - Atual
Nexor Consultoria e GerenciamentoVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 16
Outras informações:
Atua em consultoria, treinamento e coaching em gerenciamento de projetos e contratos.
1996 - 2001
Nexor Consultoria e GerenciamentoVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de projetos e em consultoria de gestão empresarial, processos e projetos.
1992 - 1994
Nexor Consultoria e GerenciamentoVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de projetos nas áreas de energia, construção e indústria.
2016 - 2018
Universidade Anhembi MorumbiVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40
Outras informações:
Desenvolvimento de conteúdo, ministração de aulas, orientação de trabalhos de pesquisa e avaliação de trabalhos de conclusão do curso de Engenharia de Produção.
Atividades
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08/2016 - 02/2018
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão das Organizações, Gestão de Contratos e Projetos, Gestão de Logística Integrada
1995 - 1996
Metalco Construções MetálicasVínculo: Contratado, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de contratos de projeto, fabricação, transporte e montagem para o fornecimento de torres de telecomunicações para as principais operadoras em todo o território nacional.
1991 - 1992
MKR Consultores AssociadosVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de riscos em projetos da área de óleo e gás.
1989 - 1990
Sul Americana de EngenhariaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Contratos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de contratos para fornecimento de equipamentos, materiais e serviços, em projetos nas áreas de energia, óleo e gás e indústria.
1988 - 1989
Sul Americana de EngenhariaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no gerenciamento de projetos nas áreas de energia, óleo e gás, transporte e indústria na América Latina, América do Norte, África e Ásia.
1984 - 1985
Sul Americana de EngenhariaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou na coordenação de projetos nas áreas de energia, óleo e gás, transporte e indústria na América Latina, América do Norte, África e Ásia.
1982 - 1983
Sul Americana de EngenhariaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Planejamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou no planejamento executivo de projetos nas áreas de energia, óleo e gás, transporte e indústria.na América Latina, América do Norte, África e Ásia.
1981 - 1981
Sul Americana de EngenhariaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou em projetos nas áreas de energia, óleo e gás, transporte e indústria na América Latina, América do Norte, África e Ásia.
1980 - 1980
Sifco S/AVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuou na implantação e manutenção de instalações industriais e de sistemas de automatção da produção.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Onevair Ferrari e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?