Fabio Banzato de Barros

Outras informações:
(Reporte para o Gerente da América do Sul) - Equipe 13 pessoas ● Responder pela gestão administrativa de 7 escritórios entre RJ, MG e Nordeste; ● Liderar o time de 13 pessoas no desenvolvimento das atividades (diretos e terceirizados); ● Gerenciar operações da ordem de R$ 3 milhões/ ano em manutenções, contratos, fornecedores e prestadores de serviços com 20 empresas parceiras, aproximadamente; ● Implementar o Business Plan (gestão de riscos, monitoramento e prevenção de perdas); ● Definir, acompanhar e avaliar as metas de desempenho do time de Facilities; ● Implementar diretrizes administrativas com o objetivo de reduzir custos e despesas; ● Atuar na fusão das empresas MARSH e JLT, no que diz respeito a todos os processos de facilities, incluindo a reorganização dos escritórios numa nova sede; ● Atuar na gestão da crise do Lockdown do COVID-19, com a desmobilização dos escritórios físicos, adaptando as estações de trabalho para Home Office; ● Negociar e implementar ações com redução de despesas condominiais, atuando em tempos de pandemia do COVID-19, resultando no saving na ordem de 30% entre locações e despesas; ● Desenhar e implementar o plano de retomada presencial dos escritórios no Brasil; ● Desenvolver relatórios gerenciais das filiais e suportar os processos de tomada de decisão.

Outras informações:
(Reporte para o COO Brasil) - Equipe 24 pessoas ● Responder pela gestão administrativa de 11 escritórios entre SP, RJ, MG, Sul e Nordeste; ● Liderar o time de 24 pessoas no desenvolvimento das atividades (diretos e terceirizados); ● Conduzir a implementação de políticas de gestão e contribuir com a cultura da companhia; ● Gerenciar operações da ordem de R$ 2 milhões/ ano em manutenções, contratos, fornecedores e prestadores de serviços com 20 empresas parceiras, aproximadamente; ● Gerenciar processos de manutenções preventivas e corretivas das filiais no Brasil; ● Definir diretrizes, metas e objetivos organizacionais, atuando no planejamento estratégico, gestão de riscos, prevenção de perdas e monitoramento de ações corretivas; ● Implementar ações para redução de despesas, adotando procedimentos específicos; ● Responder pela reestruturação (BPM) da área de facilities e otimização dos processos, contribuindo com 63% dos processos otimizados e 12% automatizados; ● Negociar escopo e contratos com fornecedores, contribuindo com um saving de 27%, melhoria na consolidação (fee) e redução de custos de R$ 890 mil (2017/2018); ● Criar e desenvolver relatórios técnicos para todas as filiais do grupo, provendo melhorias nos processos e resultados mais assertivos na tomada de decisão pela diretoria; ● Atuar na fusão das empresas MARSH e JLT, no que diz respeito a todos os processos de facilities, incluindo a reorganização dos escritórios numa nova sede.

Outras informações:
. Organizar o deslocamento dos atletas e comissão técnica às arenas de competição; . Coordenar o acesso dos veículos autorizados na entrada principal da vila olímpica; . Recepcionar chefes de missão e dignitários para apresentação da vila olímpica.

Outras informações:
Construção de um modelo genérico para a gestão por processos de negócio, numa perspectiva didática, capaz de ser referência para a análise do trabalho nas escolas da FGV. Aplicar o modelo ao caso da EBAPE.

Outras informações:
Vários projetos de consultoria em diversos órgãos públicos e empresa privada. Atividades desenvolvidas: Implantação de metodologia própria para levantamento de informações relevantes para identificação dos macro processos e sistemas de informações usados; modelagem de processos administrativos; identificação de oportunidades de melhorias, capacitação da metodologia aplicada e do sistema de suporte usado no projeto. Projetos Realizados: . Reestruturação / fortalecimento institucional: Embratel; Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS/RJ); Secretaria do Tesouro Nacional (STN ? DF); Secretaria de Política Econômica (MF/ SPE - DF). . Reestruturação da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB/ DF). Consultor pela FGV projetos. . Consolidação dos Conselhos Administrativos de Contribuintes de Recursos Fiscais (CARF/ DF). Consultor pela FGV projetos. . Reestruturação e unificação do Centro Estadual de Estatísticas, Pesquisas e Formação de Servidores . Públicos do Rio de Janeiro -CEPERJ. Consultor pela FGV projetos. . Reestruturação interna da FGV/RJ - Cursos Corporativos ? (IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional). Consultor pela FGV projetos. . Reestruturação da Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado do Rio de Janeiro. (SEPLAG/RJ). Consultor pela FGV projetos. . Reestruturação interna da Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados do Estado do Ceará - ARCE- CE. Consultor pela FGV projetos. . Reestruturação interna da Secretaria da Escola Brasileira de Administração Pública e empresas ? FGV/ EBAPE ? RJ. Consultor pela FGV projetos. . Fortalecimento institucional da Fundação Nacional de Saúde ? Min. da Saúde/ FUNASA-DF. Consultor pela FGV projetos. . Fortalecimento institucional do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação ? MEC/ FNDE ? DF. Consultor pela FGV projetos . Projeto de análise funcional do Conselho Municipal de Maputo ? Moçambique. Consultor pelo IBAM.

Outras informações:
Projeto de Reestrutuação Organizacional e Criação do Escritório de Processos na CAPES - Brasília. Principais atividades: Contextualização, identificação dos macro processos e sistemas de informações usados; modelagem de processos administrativos; identificação de oportunidades de melhorias, capacitação da metodologia aplicada e do sistema de suporte usado no projeto.

Outras informações:
Projeto de Consultoria no Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro. Identificação de requisitos funcionais de sistematização do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro. Consultor pela PUC/ LES.