Marcos Roberto Caramelo

Gestão P&D com experiência direta em desenvolvimento de protótipo e produto, além de interesse especial em desenvolver novos negócios com a abordagem da tecnologia. Preparado para: Gerenciar P&D em conformidade com as atuais leis brasileiras de incentivo, Lei de Informática e da Lei do Bem entre outros, em ambito Federal, Local e Estadual, bem como garantir a propriedade intelectual, apontando oportunidades, recomendando ações de melhorias, enfim contribuindo para o uso de incentivos disponíveis pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI); planejar e monitorar recursos físicos e financeiros dos projetos de tecnologia definindo políticas e diretrizes para atendimento dos requisitos legais; Gerar e promover parcerias com institutos, fundações e universidades, identificando oportunidades de interesse comum, a fim de fortalecer e expandir as relações de sinergia com foco em P&D; Identificar novas tecnologias, normas e soluções inovadoras que representam o estado da arte em Pesquisa e Desenvolvimento, participando de fóruns de discussão e eventos, expandindo a rede de parceiros, a fim de proporcionar o desenvolvimento de novas capacidades tecnológicas dentro da organização; Selecionar, coordenar e qualificar equipe interna de P&D, implementando procedimentos e normas internas de controle e elegibilidade. Gestão de pessoas, liderança, trabalho em equipe e capacitação; Experiência e exposição internacional (EUA, Europa e Ásia); Fluência em Inglês (leitura, escrita e conversação); Disponibilidade total para viagens e interesse pessoal em diversidade cultural; Comunicação, habilidades interpessoais, auto-motivação e inovação; Pensar estrategicamente.

Informações coletadas do Lattes em 28/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Gestaõ

2007 - 2009

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, Insper

Graduação em Análise de Sistemas

1994 - 1997

Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública/Especialidade: Planejamento em Ciência e Tecnologia.

Grande área: Outros / Área: Ciências Ambientais.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Desenvolvimento de Produto.

Produções bibliográficas

PANDINI, M. ; VILLAR, R. ; BOHN, J. ; CARAMELO, M. R. . Overcoming the 100%-Efficiency-Barrier in Passive-RFID-Assisted Printer-Tracking.. 2007. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

Prêmios

2012

Melhor Lugar para se Trabalhar 2012, Great Place to Work (www.gptw.com).

Histórico profissional

Experiência profissional

2006 - 2009

Flextronics Instituto de Tecnologia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Laboratório RFID, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável por todas as iniciativas de desenvolvimento com utilização de tecnologia RFID e de identificação por imagem; Gestão do programa de desenvolvimento de novos produtos e aplicações para HP. Equipe composta por duas subequipes uma para a qualificação e teste de dispositivos (hardware) e outra para o desenvolvimento de aplicativos; Fortes habilidades de gerenciamento de programas/projetos.

2005 - 2006

Multek Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de TI, Carga horária: 44

Outras informações:
Implementação de um modelo suporte remoto (Helpdesk) para compartilhamento de recursos entre as organizações na Multek, dentro e fora do país; Reorganização de Infra-estrutura tornando-a eficaz e escalável; Gerenciamento do Projeto para o desenvolvimento da Localização Brasil para BaaN V para atendimento das exigências legais do governo brasileiro, principalmente na área de gestão fiscal e de custos; Suporte funcional BaaN ERP para toda a Multek Brasil cobrindo Planejamento Empresarial, Armazenagem, Custo, Faturamento, Autorizações (Tools), entre outros módulos; Desenvovolimento e controle do Orçamento de TI; Gestão de Equipe de TI & Reorganização para maior desempenho com gestão de custos efetiva.

2004 - 2005

Fundação para Inovações Tecnológicas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Programas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciar, sob ótica da Lei de Informática, o desenvolvimento de uma placa de rede (Acesso) para Lucent Technologies em uma subsidiária da Bell Labs na FITec - Fundação para Inovação Tecnológica; Desenvolvimento de produto resultando em uma placa de telecomunicações para permitir dados e voz sobre IP (Internet Protocol). Equipe de projeto composta por 35 pessoas, divididas em três sub-equipes, de software, hardware e sistemas de teste.

2001 - 2004

Flextronics International Tecnologia

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável por coordenar todos os projetos de melhorias em sistemas de negócios na Flextronics nas unidades de Sorocaba-SP e Resende-RJ; Responsável pela gestão do orçamento e priorizações estabelecendo o funil de seleção de projetos de desenvolvimento para necessidades internas; Atuando como gerente de programas em projetos de transição após a aquisição da unidade fabril de telefones celulares da Ericsson pela Flextronics; Implementação de um HUB Logístico entre Flextronics e seus fornecedores.

1997 - 2001

Ericsson Telecomunicações - Matriz

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como Coordenador Técnico em um projeto global para descontinuar os sistemas de negócio correntes da Ericsson substituindo-os pela solução integrada e global baseada em SAP (versão 4.0B); Atuando no projeto de implementação da SPP (Special Proposal Partnership) que permitiu a Flextronics operar a fábrica de celulares usando os sistemas locais da Ericsson e simulando uma companhia Ericsson. Duas plantas no SAP Ericsson (versão 3.0F) formavam a SPP. O projeto requisitava alto nível de integração entre os módulos de planejamento (MM+PP), custos e financeiro (FI+CO); Implementando processos de sub-contratação; Implementado EDI (Electronic Data Interchange) economizando aproximadamente US$ 10k por mês com atividades manuais e retrabalho; Instalando e administrando SID em ambiente DIGITAL VMS 6.2 (ALPHA 4100). SID era um datawarehouse baseado em banco ORACLE 7 (Programação PL/SQL, Java e interface DISCOVERER 3.08); Administrando MAS em DIGITAL VMS 6.2 (ALPHA 4100). MAS é um WMS (controle de bin-stock) baseado em banco RDB.

1996 - 1997

IBM Research Brazil

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estágio em Análise de Sistema, Carga horária: 44

Outras informações:
* Criação e avaliação de relatórios, resultando em uma nova maneira de medir o rendimento da produção;

1995 - 1996

Universidade Estadual de Campinas

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Estagiário Instituto de Economia, Carga horária: 44

Outras informações:
Identificando necessidades de sistemas para o Programa de Censo Brasileiro resultando em um pacote de relatórios para atender as pesquisas governamentais.