Laurício Honnicke Bassi

Outras informações:
- Atuando como gestor da unidade de negócios de locações de embalagens, desenvolvendo a reestruturação do negócio e planejamento de mudança de mercado; - Aumento de Ebtida em 100% em dois anos; - Aumento de lucro líquido em 200% em dois anos; - Redesenho da atuação com novos produtos e mercados.

Outras informações:
- Atuando na Holding com projetos de implantação de desenvolvimento de novos negócios para a unidade OFFSHORE. Trabalho de identificação e implementação de uma unidade de negócio no Nordeste, com atuação no mercado ONSHORE. - Projetos de atuação no mercado de logística, para a unidade de negócios de locações de galpões, com o objetivo de atuação no mercado de agronegócio. - Desenvolvimento de projeto para o mercado de E-commerce, com projeto de desenvolvimento de estruturas modulares descentralizadas.

Outras informações:
- Atuando na Holding com projetos de implantação de gestão de processos, desenvolvimento de indicadores e melhorias de eficiência produtiva. Implantação de metodologias de gestão operacional, automação e novas tecnologias; - Aumento de produção na operação em 35%; - Redução de falhas em 90% com implementação de processos; - Implantação de tecnologias com eliminação de processos, melhorando eficiência e custo em 30%; - Planejamento de nova operação e redesenho de layout's para eficiência; - Rebalanceamento de equipes de trabalho, com redução planejada e reestruturação.

Outras informações:
* Reporte direto ao Diretor da unidade, gestão das equipes de planejamento, compras, logística, custos e almoxarifado. Foco em planejamento industrial, custos e gestão dos fluxos de investimentos da unidade. * Verificação e cálculo de insumos e materiais com planejamento prévio; * Implantação de controles de apontamentos industriais com sistema eletrônico; * Implantação de Sistema para planejamento; * Implantação de gestão de tempos e produtividade industrial; * Redimensionamento de equipes e centros de controle; * Implantação de indicadores para gestão, reduzindo custos e melhorando o fluxo de caixa da unidade; * Apresentação semanal de resultados junto à direção. Principais Resultados: * Redimensionamento da mão-de-obra, impactando diretamente no custo; * Definição de produtos e margens cabíveis aos melhores resultados da unidade; * Replanejamento da unidade com dimensionamento de equipes e demonstrativos de cenários anuais.

Outras informações:
* Reporte direto ao Diretor Industrial e gestão de uma equipe de cerca de 70 colaboradores divididos entre equipe de instalação, PCP, Suprimentos, Logística e Almoxarifado implementando e desenvolvendo os setores através da gestão por processos, gestão de custos, implantação de indicadores de eficiência e eficácia dos processos industriais; * Verificação e cálculo de insumos e materiais com planejamento prévio; * Reuniões de planejamento de demanda; * Gestão das equipes com as respectivas obras; * Gestão do abastecimento das equipes em obras; * Acompanhamento dos pedidos em produção e suas liberações; * Acompanhamento e contato junto a fornecedores; * Apresentação semanal de resultados junto à direção. Principais Resultados: * Implantação do setor de PPCP; * Desenvolvimento junto à consultoria de indicadores de produtividade e gestão; * Desenvolvimento com grupo gestor; * Implantação de controles de produção; * Implantação de controles de equipes; * Desenvolvimento de ferramentas de gestão via sistemas.

Outras informações:
* Reporte direto ao Diretor Geral e gestão de uma equipe de cerca de 85 colaboradores divididos em Engenharia, PCP e Logística (abastecimento de obras e produto acabado), Instalação; * Gerenciamento do processo fabril, coordenando os setores de produção, Projetos e PCP e instalações apoiando o trabalho de desenvolvimento de processos, buscando a redução de custos e implementação de indicadores organizacionais com apoio do SEBRAE. LAURÍCIO HÖNNICKE BASSI___________________________________________________________________________________02 Principais Resultados: * Desenvolvimento com acompanhamento do SEBRAE de indicadores e forma de gestão industrial; * Estruturação e fluxos de trabalhos desenvolvidos com o SEBRAE, identificando possíveis gargalos na forma de gestão da empresa; * Criação de grupo de melhorias e desenvolvimento de trabalhos, com objetivos de ganho de produtividade e redução de custos; * Estruturação e gestão de obras através de acompanhamento e informações reais aos clientes.

Outras informações:
* Reporte direto ao Gerente Industrial * Analista de processos industriais; * Montagem e verificação dos roteiros de produção; * Verificação de moldes/gabaritos de execução; * Acompanhamento diário dos tempos e execução de produção; * Análise dos relatórios de produção; * Acompanhamento junto à engenharia para liberação de projetos. Principais Resultados: * Desenvolvimento de rotina de indicadores com apresentação e divulgação semanal; * Criação do grupo de desenvolvimento, com o objetivo de buscar melhorias e resultados junto à produção; * Desenvolvimento com a área de TI de ferramentas via sistema para melhorar a comunicação e resultados junto à engenharia; * Junto ao grupo, desenvolvimento de rotinas de logística interna com aquisição de veículos elétricos, agilizando o processo interno.