Robson Martins Bessa

Outras informações:
Somos uma boutique especializada na prestação de serviços de gestão e transformação de negócios. De forma colaborativa, atuamos para desenvolver as habilidades necessárias para entender novas formas de trabalho, o impacto das tecnologias emergentes, aplicar estruturas para criação de valor, agilidade e inovação e para liderar iniciativas de transformação digital para obtenção de vantagem competitiva e sustentabilidade financeira.

Outras informações:
Diretor estatutário responsável pela criação das áreas de backoffice e identificação de sinergias, integração e governança entre as adquiridas do grupo. Tive uma atuação ativa desenvolvendo novos negócios e disseminando o plano estratégico na companhia. Principais entregas realizadas: - Revisão da análise SWOT e criação do primeiro orçamento anual do grupo (Orgânico & Aquisições), aprovado em Conselho - Criação do manual de Governança Corporativa do grupo - Criação de processos de CP, CR, faturamento e de Fluxo de Caixa, através de um projeto disruptivo com a TOTVS de integração de bases de dados distribuídas - Desenvolvimento de uma plataforma robusta, integrada e centralizada de RH - Reorganização do ambiente contábil, pós aquisição, e relatórios de PPA bem como procedimentos mínimos para auditoria externa - Otimização e consolidação de processos bancários, relacionamento bancário e captação de recursos - Implementação de indicadores atrelados à estratégia e plano de integração de TI Parceiro de negócio do CEO com respeito ao desenvolvimento e execução do plano e ações estratégicas. Ponto focal para os fundos com respeito a todo reporte relacionado às decisões financeiras do grupo. Líder de 4 gerentes sênior e 1 Controller e membro do CA das empresas do grupo em Vitória, ES.

Outras informações:
Diretor estatutário responsável por criar e gerenciar as áreas de Diligência Financeira, FP&A, Contabilidade, Reporte Financeiro, Impostos, Custos e processos, Controles Internos, Auditoria externa, SOX e Finanças operacionais. Principais entregas realizadas: - Estruturação contábil e fiscal de incorporação de 30 entidades na Holding - Implementação de políticas e processos de CR, CP e faturamento - Redesenho das estratégias de FP&A para aprimorar a qualidade e prazo de reporte financeiro - Estabelecimento de processos de Purchase Accounting (contabilidade das aquisições) - Preparação do ambiente contábil para ser auditado por auditores externos pela 1ª vez (KPMG) - Otimização e consolidação de processos e relacionamento bancário - Implementação de ferramentas de gestão de fluxos de caixa - Implementação de Sistema orçamentário (PROPHIX/TOTVS) - Estruturação de processos de revisão de qualidade das diligências Financeira, de Impostos e Trabalhista - Implementação de indicadores atrelados à estratégia Ponto focal do time internacional para assuntos relacionados às diretrizes financeiras e de reporte. Líder de uma equipe de 42 pessoas sendo 3 diretores e um Controller com reporte direto. Reporte direto ao CEO no Brasil e CFO Internacional, em Londres.

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Desenvolvimento de modelo de plano financeiro para abertura de novas subsidiárias e novos projetos. Este modelo foi adotado com sucesso nos projetos realizados na França e Rússia. Fui membro da equipe responsável pela implantação do software ORACLE HYPERION (HFM e FDM) para consolidação de demonstrativos e reporte financeiro. Fui o executivo líder de um projeto de reestruturação da subsidiária chinesa localizada em Beijing onde tive a oportunidade de atuar por 2 semanas, in-loco, no mapeamento da situação financeira da companhia bem como nas ações necessárias para a reestruturação. Este projeto culminou no fechamento de uma planta industrial, consolidação das operações produtivas e adequação da estrutura de pessoal ao momento da companhia o que fez com que a empresa Chinesa voltasse ao breakeven dois meses após o projeto. Executivo responsável pela implantação dos padrões USGAAP para reporte financeiro, contabilidade e controle de custos, ativo fixo e gestão de estoques de uma nova empresa adquirida em Montreal, Canadá. Este projeto de integração foi realizado ao longo de um mês de trabalho, in-loco, junto à equipe da empresa adquirida e foi concluído com sucesso e com aval dos auditores externos da matriz (E&Y). A integração envolveu desenvolvimento e implantação de modelos contábeis e financeiros, intenso treinamento em USGAAP e coaching da equipe local dentro dos padrões de uma companhia de capital aberto nos EUA. Atuei como coach de um membro da equipe de finanças que precisava aprimorar seu perfil analítico, que também foi bem-sucedido, no decorrer de um ano. Tive uma atuação intensa com reportes da SEC (CVM americana) contribuindo para a solidificação dos meus conhecimentos de USGAAP, governança e SOX. Ainda, fiquei responsável pelas análises financeiras das empresas do grupo da região das Américas (MD&A) que é composto por empresas no Brasil, México, Canadá e Estados Unidos num total de sete empresas. Neste período tive reporte direto ao VP global de finanças

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Executivo responsável por dirigir as áreas de controladoria e finanças assegurando que os controles internos, procedimentos e boas práticas aderem às diretrizes de recursos humanos da companhia, políticas contábeis corporativas e imposições governamentais. Atuação estratégica na tesouraria (operações estruturadas de captação de recursos, gestão de caixa e capital de giro), avaliação de riscos, cobertura de seguros e relacionamento bancário. Gestor de projetos de aquisição de empresas atuando em todas as etapas do processo e em especial na gestão de equipes em projetos realizados dentro e fora do Brasil. Executivo financeiro responsável pelo start-up de uma fábrica em Buenos Aires, Argentina. Possuo um perfil de liderança multicultural que me ajuda muito a liderar este tipo de projeto internacional. Líder de uma equipe de 12 colaboradores de alto nível técnico no Brasil e um Controller da operação Argentina. Possuo forte atuação na gestão tributária atuando em conjunto com advogados parceiros visando reduzir o custo tributário e assegurar que todas as apurações e obrigações acessórias sejam devidamente atendidas. Sólidos conhecimentos da legislação tributária de imposto de renda e contribuição social e sua correlação com as normas IFRS (lei 12.973/14) e Transfer Pricing. Possuo uma integração muito ativa junto às áreas comercial, no que tange à projetos de fornecimento, financiamento, custeio e formação de preços e de TI, na gestão da informação e compliance de controles internos e no desenho e parametrização de aspectos fisco-contábeis dentro do ambiente EMS DATASUL. Atuação junto aos demais gestores da companhia difundindo a cultura e gestão do orçamento, avaliação de projetos de investimentos e redução de custos. Fora da área técnica destaco minhas habilidades de relacionamento, comunicação, integração, motivação e coaching de equipes. Durante estes anos de PLP fui Coordenador de Controladoria, Controller e Head of Finance South America. Reporte direto para a Pres

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PROFESSOR DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA (PEC) NO CURSO DE CONTROLADORIA INTERNACIONAL

Outras informações:
Responsável pela preparação e análise do pacote financeiro em USGAAP reportado à matriz, nos EUA, bem como relatórios gerenciais para tomada de decisões da alta direção. Realizei diversas auditorias internas de forma a identificar aderência e conformidade com políticas financeiras e operacionais. Acumulei alguns anos de experiência utilizando SAP R/3 atuando como usuário-chave na implantação e up-grades do sistema. Também fui responsável pela implementação do módulo gerencial chamado COPCA que provia os gestores com informações tridimensionais das diversas linhas de negócio da companhia. Reporte direto ao Controller.