Luis Gustavo Botura

Outras informações:
 Responsável pela implementação do BSC na Telefonica|Vivo, em um modelo inovador, no qual todos os indicadores são transversais na Cia. Nesse modelo todas as áreas e executivos tem a performance e a remuneração variável medidas pelos mesmos KPI s. Esse modelo notadamente gera alinhamento das prioridades da empresa no ano e permite o cascateamente da comunicação da estratégia para todos os níveis hierárquicos. Atualmente buscando aumentar a gama de produtos do Planejamento Estratégico, estou estruturando a ferramenta Mapa Estratégico. Que tem como funções sintetizar e comunicar a estratégia para toda a empresa. RESULTADOS: Em 2010, atingimento das metas financeiras que suportam o crescimento da empresa, destacando o crescimento da margem EBITDA para níveis acima de 30%. Em 2011, integração dos modelos fixo-móvel e suporte a fusão. Em 2012 lançamento em tempo recorde do BSC 2012 e o desenvolvimento de novos produtos para a diretoria, como o Mapa Estratégico.

Outras informações:
 Responsável pela apuração dos resultados da companhia em formato P&L, pelas análises dos principais KPI s e os respectivos desvios e tendências. Consolidação em modelo de reporte internacional com destaque para relatórios de performance com análise das vendas por canal, linha de produtos, performance dos lançamentos, condições comerciais praticadas, DSO (Days of Sales Outstanding), margem por produto, custo, variação de Head Count, crescimento do mercado, Preço vs Volume e Riscos & Oportunidades. Assim como Forecasts e LRP (Long Range Planning projeções médio prazo) para análise do posicionamento das marcas no mercado.

Outras informações:
 Participação em projeto de planejamento estratégico e desdobramento de metas (Argentina) implementado pelo desdobramento do planejamento estratégico em metas operacionais até o último nível gerencial, via Balanced Scorecard, planos de ação, gestão dos indicadores de vendas, despesas e eficiência operacional. Implementação de metas de vendas, OPEX, DSO, ROE e eficiência operacional nos 07 países da América do Sul com operação. RESULTADOS: Redução de 15% das despesas 2008 em relação ao ano anterior e atingimento da meta parcial de vendas do grupo.  Participação em projeto de mapeamento/padronização de processos e gestão da rotina por indicadores. Projeto implementado em grande empresa siderúrgica paulista, com treinamentos em método PDCA para operadores, supervisores e gerentes. Montagem de grupos de melhoria nos principais áreas da empresa com foco na melhoria de indicadores específicos da área, acompanhamento e mensuração do seu impacto financeiro na meta global de eficiência e redução de custos da empresa. RESULTADOS: Redução dos custos operacionais com ganho de produtividade que representaram R$20MM de economia em 2007.