Sebástian Andrés Butto

Outras informações:
Nome do projeto: PD-00396-3077/2021 (PA3077-Estudo e proposta de metodologia alternativa sobre mecanismos tarifários e de compensações de energia elétrica por transgressão dos limites de qualidade do serviço em áreas dispersas e sazonais) Descrição: Concepção de uma metodologia para tratamento tarifário adequado aos consumidores com perfil de carga sazonal, especificamente os usuários irrigantes atendidos em média tensão presentes na área de concessão da RGE Sul.

Outras informações:
IGUÁ MATO GROSSO: diretor no projeto de assessoria técnica no processo de peritagem das tarifas para a Colíder, empresa do Grupo Iguá Mato Grosso. (2019-atual). Diretor no projeto para a realização de estudo de reequilíbrio em cinco operações do interior do Mato Grosso, sendo elas nas cidades de Alta Floresta, Pontes e Lacerda, Colíder, Canarana e Comodoro. (2019 ? Atual) // IGUÁ SANEAMENTO: diretor especialista em regulação no projeto para subsidiar três concessões do Grupo Iguá Saneamento, operantes no Estado de São Paulo (Saneamento de Mirassol ? SANESSOL, Empresa de Saneamento de Palestina ? ESAP e Águas de Andradina), na elaboração dos pedidos de reequilíbrio econômico-financeiro e apoio técnico durante o processo negocial com a prefeitura municipal ou Agencia Regulatória. (2019-atual) // PARANAGUÁ SANEAMENTO: diretor no projeto para subsidiar na elaboração de uma contra argumentação regulatória e tarifária relativa aos itens 5 e 7 do relatório ?Caracterização do S.A.A./S.E.S. e Relatório Econômico e Financeiro ? estudo especializado em saneamento? publicado pela CAGEPAR, que tratam respectivamente sobre a composição de custos e sobre déficit ou superávit financeiro da Concessão. (2019-Atual). Diretor no projeto de consultoria para subsidiar a Paranaguá Saneamento, pertencente ao grupo Iguá Saneamento, nas discussões de cunho econômico e regulatório com a Prefeitura de Paranaguá e a Central de Água, Esgoto e Serviços Concedidos do Litoral do Paraná (CAGEPAR). (2019-Atual)

Outras informações:
GRUPO EQUATORIAL: diretor no projeto de consultoria para apoio na discussão com a ANEEL sobre o tratamento regulatório das receitas advindas da prestação de serviços de telecomunicações (transmissão de dados), complementares à atividade de transmissão de energia elétrica. (2019 - atual)

Outras informações:
EQUATORIAL MARANHÃO: diretor no projeto de consultoria para avaliação metodológica, análise dos dados e critérios de cálculo propostos pela ANEEL para a definição da taxa de remuneração regulatória (WACC) dos segmentos de Transmissão e Geração Cotista e para estabelecimento da taxa de remuneração regulatória aplicável ao segmento de Distribuição de energia elétrica. (2019-atual)

Outras informações:
ADB - AFRICAN DEVELOPMENT BANK: consultor sênio no estudo e assessoramento à "Lesotho Electricity and Water Authority? (regulador de Lesoto) na redefinição das tarifas do setor elétrico no pais. (2017 ? Atual)

Outras informações:
GRUPO IGUÁ - ÁGUAS CUIABÁ: diretor no projeto de consultoria especializada para subsidiar nas discussões de cunho econômico e regulatório com a Agência de Regulação de Serviços Públicos Delegados de Cuiabá (ARSEC) relativas ao primeiro processo de Revisão Tarifária Ordinária (1ª RTO) da concessão, prevista para encerrar em fevereiro de 2019. (2018-Atual); TUBARÃO SANEAMENTO: diretor do projeto de consultoria para subsidiar nas discussões de cunho econômico e regulatório com a Agência Reguladora de Saneamento de Tubarão (AGR-Tubarão) relativas ao reequilíbrio econômico-financeiro do contrato que consiste na elaboração de relatórios com simulações do reequilíbrio proposto pela concessionária e proposta do mecanismo de flexibilização do contrato de concessão, além de incluir apoio nas discussões com o Regulador. (2018); PARANAGUÁ SANEAMENTO: diretor do projeto de consultoria para subsidiar na elaboração de uma nova estrutura tarifária e tabela de preços de outros serviços, assim como alterações no regulamento dos serviços, em atendimento aos objetivos estratégicos na prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. (2017-2018) ITAPOÁ SANEAMENTO: diretor do projeto de consultoria para subsidiar as discussões de cunho econômico e regulatório com a Agência Reguladora Intermunicipal de Saneamento (ARIS) relativas à primeira Revisão Tarifária Ordinária da empresa. (2017-2018)

Outras informações:
ENEL: gerente no projeto de consultoria especializada para aprimorar o modelo de regulação para o setor de distribuição de energia elétrica. (2017-2018). Diretor no projeto de consultoria para avaliação dos aprimoramentos às regras previstas na metodologia de definição de perdas não técnicas e seus resultados para as distribuidoras da ENEL. (2019-Atual)

Outras informações:
ABRADEE/ iABRADEE: Consultor sênior no Projeto P&D Metodologias de Revisão Tarifária Periódicas das Distribuidoras de Energia Elétrica para atendimento do subtema de Qualidade de Serviço tratando os seguintes temas: (i) Indicadores de continuidade coletivos e Componente Q do Fator X; (ii) Indicadores de continuidade individual e sistemática das compensações e (iii) Qualidade comercial. (2013 - 2014); Consultor sênior no Projeto Estratégico de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) Definição de uma nova Estrutura Tarifária para o Brasil, incluindo as seguintes atividades: (i) Levantamento do Estado da Arte da Prática Internacional, (ii) Elaboração da nova proposta de Estrutura Tarifária, (iii) Identificação e diagnóstico de inovações, (iv) Redefinição da Estrutura Tarifária e (v) Implantação da nova proposta de Estrutura Tarifária (2011); Consultor sênior para o Suporte Regulatório no P&D Estratégico: ?SIASE ? Sistema de Inteligência Analítica do Setor Elétrico?. (2016-Atual)

Outras informações:
LIGHT: Pesquisador sênior do Projeto P&D Análise de modelos internacionais de estrutura tarifária de energia elétrica (2008-2009); Gerente do Projeto P&D Modelo de simulação da Base de Remuneração Regulatória BRR sob a ótica de incremento de qualidade (2006-2008) e no projeto P&D ?Ferramenta de apoio gerencial para planejamento das ações de manutenção das redes de distribuição com previsibilidade do impacto nos indicadores de DEC, FEC e compensação financeira?. (2018-atual) CEMAR: Consultor sênior do projeto P&D intitulado Desenvolvimento de uma metodologia para quantificação de energia economizada e da energia agregada após regularização de medições (2010-2011); Consultor sênior do projeto P&D intitulado Desenvolvimento de uma metodologia para a identificação das variáveis explicativas do nível de perdas não técnicas de distribuição de energia elétrica da Cemar (2008-2010); ENERGISA PARAÍBA: consultor sênior do projeto P&D para a determinação do nível de perdas não técnicas eficientes da empresa (2008);

Outras informações:
CPFL: consultor sênior do projeto para determinação dos ativos eficientes (VNR) da distribuidora de energia do interior do estado de São Paulo (2003-2004); Diretor no projeto de assessoramento no que tange à avaliação da aderência dos limites regulatórios de qualidade de serviço estabelecidos pela metodologia da ANEEL no 4 CRTP para as concessionárias RGE e RGE Sul, bem como análise crítica e proposição de soluções quanto ao pagamento de compensações aos consumidores por transgressão dos limites dos indicadores de continuidade, metodologia de obtenção do Componente Q do Fator X e para estabelecimento do Ranking de Desempenho Global de Continuidade ? DCG. (2018 ? Atual)

Outras informações:
BNDES: consultor sênior no processo de desestatização das empresas do Grupo Eletrobras (Cepisa ? Eletrobras Distribuição Piauí, Eletroacre - Eletrobras Distribuição Acre, Ceron - Eletrobras Distribuição Rondônia e Amazonas Energia ? Eletrobras Distribuição Amazonas, Eletrobras Boa Vista e Ceal - Eletrobras Alagoas), com foco na modelagem regulatória e avaliação técnica operacional das distribuidoras, referente ao Serviço B: Avaliação econômico-financeira e serviços jurídicos, contábeis, técnico-operacionais e outros serviços especializados. (2017 ? 2019)

Outras informações:
JAMAICA PUBLIC SERVICES COMPANY LIMITED (empresa de serviços elétricos e único distribuidor de eletricidade na Jamaica): gerente no projeto de consultoria para estimação do custo marginal de expansão do sistema, reestruturação do quadro tarifário e criação de tarifas de uso das redes. (2017 ? Atual)

Outras informações:
SABESP: gerente no projeto de consultoria especializada em assessoramento de assuntos regulatórios para apoiar à SABESP durante os processos de sua 2ª Revisão Tarifária Periódica. (2017-2019); gerente do projeto de consultoria regulatória da Primeira Revisão Tarifária da SABESP; elaboração de proposta de estabelecimento da receita requerida para fins regulatórios; elaboração de proposta de nova estrutura tarifária; execução de treinamento para o corpo técnico da concessionária; determinação dos custos eficientes da concessionária a partir de técnicas de benchmarking; análise dos novos regulamentos tarifários editados pelo Regulador; apoio à SABESP na negociação com o Regulador (2011-2015);

Outras informações:
EQUATORIAL ENERGIA: gerente do projeto de consultoria especializada visando o assessoramento na avaliação regulatória, mercadológica e estratégica de negócios em saneamento. (2017 ? 2018)

Outras informações:
GP INVESTMENT: gerente do projeto de consultoria especializada no processo de due diligence técnica e econômica no processo de privatização das 6 distribuidoras de energia elétrica do Grupo Eletrobras da região Norte e Nordeste. (2016 ? 2017); diretor do projeto de consultoria no processo de due diligence, técnica e econômica da Light Serviços de Eletricidade S.A. (Light SESA), de distribuição de energia. (2018)

Outras informações:
NEWFOUNDLAND CAPITAL MANAGEMENT (Consórcio de Fundos de Investimentos): diretor no projeto de consultoria para contribuição à Audiência Pública n 15/2017 da Agência Reguladora dos Serviços de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário do Estado de Minas Gerais (Arsae-MG) relativa a 2ª etapa da Revisão Tarifária Periódica da Copasa. (2017)

Outras informações:
ABES: gerente no projeto de consultoria para elaboração do plano estratégico de capacitação em regulação de serviços de saneamento básico, implantação de um módulo inicial de ensino à distância, diagnóstico setorial e elaboração de uma agenda propositiva. (2015-2016); Diretor no projeto de elaboração do Plano Estratégico de Capacitação em Regulação de Serviços de Saneamento Básico e Implantação de um Módulo Inicial de Ensino à Distância. (2017)

Outras informações:
NEOENERGIA: COELBA, COSERN E CELPE: gerente do projeto de desenvolvimento de simulações dos padrões regulatórios dos indicadores coletivos de continuidade (DEC e FEC), com base na metodologia definida para o 4CRTP e dos critérios estabelecidos para a renovação da concessão do serviço de distribuição. (2016-2017) NEOENERGIA: gerente do projeto de consultoria especializada para Celpe e Coelba na elaboração de seus respectivos Planos de Resultados (solicitados pela ANEEL, a fim de promover a melhoria da prestação do serviço público de distribuição dessas concessionárias), bem como no acompanhamento da execução dos mesmos. (2015-2017) NEOENERGIA: gerente do projeto de consultoria para análise crítica e sugestões para as metodologias propostas pela Aneel para o 3 ciclo revisional, especificamente em relação às notas técnicas; realização de simulações estatísticas com os dados publicados pela Aneel; análise e crítica da metodologia proposta desde a ótica dos incentivos (2011);

Outras informações:
CAESB: consultor sênior de consultoria para assessoramento técnico na realização da 2ª revisão tarifária periódica e definição de custos operacionais eficientes na análise das metodologias apresentadas para definição da Receita Requerida e dos componentes do reposicionamento tarifário; análise dos Resultados da BAR Incremental, das interpretações do regulador e seus impactos na tarifa e avaliação dos cálculos financeiros e resultados finais da 2ª RTP proposto pelo regulador (2016); consultor sênior do projeto de consultoria para assessoramento técnico na conclusão da 1ª revisão tarifária periódica (RTP) e nas discussões do regulamento geral do serviço; assessoramento técnico para a realização da 2ª RTP; estudo de estrutura tarifária; gestão interna da regulação; capacitação da equipe técnica da Caesb em regulação e tarifas (2012-2015);

Outras informações:
EDP: consultor sênior do projeto de consultoria para identificação de riscos e execução de simulações de impacto no reajuste (Parcelas A e B) tarifário, decorrentes das mudanças propostas na Nota Técnica no 294/2016SGT/SEM/ANEEL (NT 294/2016) para fornecer o índice de reajuste sob o novo contrato, bem como os valores da Parcela B e dos componentes da Parcela A; eleger as variáveis com aleatoriedade para definir suas probabilidades de ocorrência; criar cenários de variáveis para as duas situações (contrato atual e o novo contrato); recalcular o índice de reajuste, Parcela B e componentes da Parcela A para comparação. (2016) EDP BANDEIRANTE E ESCELSA: consultor sênior do projeto de análise das metodologias para o terceiro ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); EDP ESCELSA: Coordenador do projeto de assessoria integral na quinta revisão tarifária periódica: perdas não técnicas (PNT); inadimplência; empresa de referência (ER); projeção de mercado; metas de qualidade (2009-2010); gerente do projeto de assessoria completa na quarta revisão tarifária periódica: projeções de mercado e investimento (CAPEX); empresa de referência (ER); monitoramento do processo de reavaliação de ativos (BRR); cálculo do fator Xe-fluxo de caixa; simulação de cenários de reposicionamento tarifário; perdas regulatórias; Estudo do déficit gerado pelo PLPT (Programa luz Para Todos) (2007-2008); EDP BANDEIRANTE: gerente do projeto de assessoria completa na segunda revisão tarifária: projeções de mercado e investimento (CAPEX); empresa de referência (ER); monitoramento do processo de reavaliação de ativos (BRR); cálculo do fator Xe-fluxo de caixa; simulação de cenários de reposicionamento tarifário; perdas regulatórias; Estudo do déficit gerado pelo PLPT (Programa luz Para Todos) (2007);

Outras informações:
AMPLA: diretor no projeto de assessoramento nas discussões metodológicas do 4 Ciclo de Revisões Tarifárias (4 CRTP), nos temas perdas não técnicas e custos operacionais. (2014-2015);

Outras informações:
SANEPAR: especialista regulatório no projeto de revisão tarifária periódica e reajuste anual; estrutura tarifária; reformulação do regulamento dos serviços prestados pela Sanepar; estruturação da gestão interna da regulação e capacitação técnica. (2013-2015);

Outras informações:
ABRADEE: consultor sênior no projeto de consultoria especializada, visando subsidiar as discussões metodológicas relativas à definição dos limites dos indicadores coletivos de qualidade do 4o Ciclo de Revisões Tarifárias Periódicas das concessionárias de distribuição de energia elétrica, no âmbito da AP 029/2014 (2014-2015); Consultor sênior do projeto de estudo de aprimoramentos das metodologias do 2 ciclo de RTP (2007-2008); Consultor sênior do estudo de aprimoramentos das metodologias da 1ª RTP, para a Associação de Distribuidores de Energia Elétrica (2004-2005); Consultor sênior do projeto de assessoria durante o processo de discussão dos conteúdos da NT Aneel 214: Fator X; elaboração de relatório de diagnóstico da NT 214 (2003);

Outras informações:
LIGHT: diretor do projeto de consultoria especializada para realização de trabalhos visando subsidiar as discussões metodológicas relativas ao 4 Ciclo de Revisões Tarifárias da concessionária de distribuição. (2014); Especialista regulatório do projeto para estudos e trabalhos visando o 3 Ciclo de Revisão Tarifária; elaboração de simulador de resultados para o reposicionamento tarifário; estratégia de gestão das áreas da empresa para RTP; análise de proposta de estrutura tarifária; análise de informações a serem encaminhadas à Aneel; preparação e revisão de relatórios enviados à Aneel; apoio para contribuir para consulta pública assessoramento e participação nas audiências públicas e simulação de cenários; análise de resultados finais e suporte aos recursos administrativos; acompanhamento das RTP das demais concessionárias (2012-2013); Consultor sênior do projeto de análise das metodologias para o terceiro ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); Consultor sênior do projeto da 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia do Rio de Janeiro (2002-2003).

Outras informações:
CELESC: gerente do projeto de consultoria visando à análise do planejamento dos investimentos; análise do banco de preços e unidades modulares; otimização dos centros de serviços (agências regionais) (2012-2013);

Outras informações:
CELPA, CEMAT, CELTINS E ENERSUL: gerente do projeto de consultoria para assistência técnica em temas referentes à qualidade de serviço englobando a simulação das metas dos indicadores coletivos de continuidade, para todas as empresas do grupo Rede Energia e assistência no processo de discussão das metas de Qualidade (2011-2012); Consultor sênior do estudo de determinação dos ativos eficientes (VNR) nas distribuidoras do Grupo Neoenergia (2005); COELBA, CELPE, COSERN: gerente do projeto de análise das metodologias para o 3 ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); CELTINS: consultor sênior do estudo de avaliação de aderência das metas de qualidade impostas pela Aneel com os recursos tarifários reconhecidos na 1ª e na 2ª revisões tarifárias da empresa (2010); COSERN: consultor sênior do projeto da 2ª revisão tarifária periódica: empresa de referência; cálculo do FatorX; confecção de contribuições e manifestações formais da empresa à Aneel (2007-2008); CELPA: consultor sênior do estudo para analisar a aderência da definição dos seguintes parâmetros regulatórios da 2ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia do estado do Pará: (i) base de remuneração regulatória, (ii) custos operacionais eficientes empresa de referência, (iii) investimentos regulatórios eficientes e (iv) metas de qualidade (2007); CELPE: gerente do projeto da 1ª RTP (2004-2005);

Outras informações:
AES BRASIL: AES SUL-ELETROPAULO: gerente do projeto de análise das metodologias para o 3CRTP, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); AES SUL: gerente de projeto de consultoria discussão com a ANEEL para a definição do DEC e FEC para o 3 CRTP; desenvolvimento de análises prévias e identificação de risco; análise da proposta preliminar da ANEEL; análise da proposta da Audiência Pública até a homologação final (2012-2013); Gerente do projeto de assistência regulatória integral no fechamento da 2ªRTP e reajuste tarifário 2009: diagnóstico de ajustes metodológicos; modelagens preliminares da empresa de referência e do FatorX; diagnóstico da nota técnica da Aneel de todas as variáveis regulatórias: projeções de mercado e investimento; custos operacionais regulatórios - empresa de referência; FatorX; perdas técnicas e não técnicas; inadimplência, etc.(2009); Consultor sênior do projeto de assistência regulatória integral durante a homologação provisória da 2ªRTP 2008: estudos de benchmarking de custos eficientes; Diagnóstico da Nota Técnica da Aneel de todas as variáveis regulatórias (2008); ELETROPAULO: gerente no projeto para o desenvolvimento de software para modelagem da qualidade de serviço visando o cálculo das compensações aos consumidores; levantamento automático das causas de interrupções no fornecimento de energia elétrica; diagnóstico das possibilidades de aperfeiçoamento das causas de interrupções, de forma a permitir uma melhor gestão da qualidade e redução das compensações por violação dos indicadores (2011-2012); Consultor sênior do projeto da 2ª RTP (2008-2009); Consultor sênior do projeto para determinação dos ativos eficientes (2003);Gerente do projeto de estudos regulatórios para subsidiar a discussão das metas de qualidade de serviço com a Aneel: metas de DEC-FEC e DIC, FIC da empresa (2009);

Outras informações:
AFLUENTE (GRUPO NEOENERGIA): consultor sênior do projeto de assessoria durante a segunda revisão tarifária da transmissora do Grupo Neoenergia: determinação dos custos operacionais reais a partir de uma análise dos processos internos da empresa comparados com a empresa de referência estimada em 2007 e o resultado do benchmarking; diagnóstico das propostas da Aneel e assistência na elaboração das contestações a serem apresentadas durante o processo de revisão tarifária - proposta preliminar e audiência pública (2009-2010); Consultor sênior do projeto de consultoria para análise e diagnóstico da Nota Técnica da Aneel n 274/2010, no que se refere ao benchmarking dos custos operacionais regulatórios; elaboração da contribuição a ser apresentada na AP 068/2009 (2009); Consultor sênior da primeira revisão tarifária da transmissora do Grupo Neoenergia. Assistência integral durante o processo. Modelagem da empresa de referência (2007);

Outras informações:
GRUPO ENERGISA: PARAÍBA, MINAS GERAIS, BORBOREMA, NOVA FRIBURGO, SERGIPE: Gerente do projeto da 2ª revisão tarifária periódica das empresas distribuidoras de energia do Grupo Energisa: custos operacionais eficientes, apoio na definição da BRR; WACC; cálculo do Fator X; perdas e inadimplência regulatória; campanha de medição; estudos de curvas de carga e de estrutura tarifária; planos de investimentos; confecção de contribuições e manifestações formais da empresa à Aneel (2008-2009); CATAGUAZES & LEOPOLDINA (ENERGISA): gerente do projeto de assistência estratégica para a gestão regulatória das empresas do grupo (Minas Gerais, Paraíba, Sergipe, Borborema e Nova Friburgo): estudos de benchmarking para fins do orçamento anual (custos operacionais eficientes, sinergia de grupo e geográficas, deslocamento temporal da fronteira); estudos de EVA (Valor Econômico Agregado); assistência no processo de desverticalização - precificação dos contratos intercompany (2003-2007); SAELPA, CELB, CFLCL, CENF, ENERGIPE: consultor sênior dos projetos de assistência completa nas revisões tarifárias, estudo de cargas e tarifas das distribuidoras do Grupo Cataguazes & Leopoldina (Energisa) (2002-2005);

Outras informações:
INSTITUTO ACENDE BRASIL: consultor sênior do projeto de elaboração dos cadernos de regulação tarifária. Os cadernos versavam sobre temas regulatórios aplicados às revisões tarifárias das concessionárias de distribuição, tais como: investimentos, padrões de qualidade, empresa de referência, programa de universalização e tarifas para segmentos de baixa renda (2007-2008);

Outras informações:
CEMIG: consultor sênior do projeto de due diligence técnica para avaliação e eventual aquisição dos ativos da CMS Energy Brasil S.A. projeção de investimentos e despesas operacionais para as quatro empresas do grupo (2007); Consultor sênior do estudo para a determinação dos custos operacionais eficientes para os segmentos de distribuição, transmissão e geração, mediante modelos de benchmarking e de empresa de referência. Modelagem dos ativos eficientes de distribuição (VNR) (2006);

Outras informações:
CEMAR: consultor sênior do projeto de determinação das novas metas de qualidade e investimentos associados a serem aplicadas pela Aneel à distribuidora do estado do Maranhão (2005-2006); gerente do projeto para diagnóstico das perdas técnicas e comerciais, especificação e assistência conceitual no desenvolvimento de modelo econométrico para determinação das perdas comerciais estruturais e proposta de uma nova metodologia para determinação de plano de ação para o combate às perdas comerciais da distribuidora do estado do Maranhão (2005); Consultor sênior do projeto de assistência completa na 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora do estado do Maranhão (2004-2005);

Outras informações:
FUNDAÇÃO COGE: consultor sênior do projeto de consultoria regulatória para determinação dos valores da empresa de referência (ER) de empresa pública do setor elétrico (CEEE) (2004);

Outras informações:
CEEE: Consultor sênior do projeto de estudo de cargas e tarifas de uso do sistema de distribuição da distribuidora do estado do Rio Grande do Sul (2004); Consultor sênior do projeto de cálculo do fator X (2004).

Outras informações:
ELEKTRO: consultor sênior do projeto da 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia de Campinas e outros municípios do Estado de São Paulo (2003);

Outras informações:
SUPERINTENDÊNCIA DE ELETRICIDADE: consultor para a revisão do estudo tarifário do SETAR, para o período 2002-2006. Bolívia (2002); Consultor para verificação e avaliação do cumprimento dos compromissos de investimentos das Empresas ELECTROPAZ S.A., CRE Ltda, ELFEC S.A. e ELFEO S.A. Bolívia (2002); Consultor para metodologia e norma de apresentação e avaliação, seguimento e reprogramação de investimentos na atividade de distribuição. Bolívia (2002); ELEKTRA NORESTE: consultor da 2ª revisão tarifária periódica da distribuidora da cidade do Panamá. Panamá (2001-2002); COMPANHIA BOLIVIANA DE ENERGIA ELÉTRICA (Bolivian Power Company Ltda.) COBEE: revisão ordinária de tarifas. Bolívia (2001-2002); EDENOR: consultor da primeira revisão tarifária da distribuidora da área metropolitana norte de Buenos Aires. Argentina (2000-2002); EPRE - ÓRGÃO REGULADOR DA PROVÍNCIA DE SAN JUAN: consultor para a 1ª revisão tarifária da distribuidora ESJSA. Argentina (1999-2000); EUCOP - ÓRGÃO REGULADOR DA PROVÍNCIA DE LA RIOJA: consultor para o assessoramento no processo da 1ª revisão tarifária da distribuidora EDELAR. Argentina (1999-2000).