Bruno Moreira Bianchini Melo

Outras informações:
A Inventta é a empresa de consultoria do Grupo Instituto Inovação.

Outras informações:
É o sócio responsável pelas operações do Instituto Inovação no estado de São Paulo. Dentre os projetos executados, destacam-se: + Programa de Investigação Tecnológica do Estado de São Paulo - Implementação de programa para avaliação do potencial de mercado (investigação tecnológica) de 120 tecnologias desenvolvidas nos laboratórios da Unicamp, USP, IPT, UNESP e IPEN + Consultoria em Inovação - Prestação de serviços de consultoria em inovação a diversas empresas de grande e médio porte. + Programa de Apoio Direto à Inovação - Implementação de programa para promoção da cultura da inovação em 38 empresas pertencentes o APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí. Projeto desenvolvido em Parceria com o INATEL.

Outras informações:
Atuou como Consultor na Diretoria de Serviços de Interconexão para a vice-presidência de Negócios com Operadoras, sendo responsável pelas seguintes atividades: + Gestão de projetos estratégicos ? coordenação de grupo de trabalho formado por profissionais de diversas áreas da Cia. com o objetivo de eliminar um gap orçamentário de R$ 250 milhões. Dentre as atividades desenvolvidas no grupo, estão incluídas: acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo grupo, coordenação de reuniões e apresentações semanais ao corpo diretivo da Telesp. + Viabilização de projetos de investimentos ? representação da Diretoria de Negócios com Operadoras junto ao Comitê de Investimentos. Responsável pela preparação dos planos de negócio e documentos apresentados ao comitê. + Desenvolvimento de estudos estratégicos - preparação de análises sob demanda da Diretoria: impacto de mudanças regulatórias na operação, revisão de premissas do plano estratégico, previsões orçamentárias, entre outras.

Outras informações:
Trabalhando como Gerente de Desenvolvimento de Novos Negócios para a vice-presidência de Longa Distância e Negócios de Interconexão, tratou de assuntos estratégicos junto à alta gerência suportado por uma equipe de analistas. Destacam-se as seguintes atividades que estiveram sob sua responsabilidade: + Desenvolvimento de estudos estratégicos ? suporte a vice-presidência através do desenvolvimento de estudos/análises para identificação oportunidades de negócio, avaliação da performance comercial, projeções mercadológicas, análise do resultado financeiro, comportamento da concorrência, entre outras. + Preparação do orçamento e plano estratégico ? Suportado pelas áreas de negócio e seguindo as diretrizes da companhia, foi responsável pelo desenvolvimento do orçamento e plano estratégico da vice-presidência de Longa Distância e Negócios de Interconexão. + Estudos de viabilidade econômica ? avaliação do retorno de investimentos diversos da vice-presidência assegurando o alinhamento dos mesmos com as estratégias da companhia.

Outras informações:
Atuando como Consultor em Estratégia, adquiriu experiência na indústria de telecomunicações. Dentre os mais importantes projetos desenvolvidos em operadoras de telecomunicações, destacam-se as seguintes atividades: + Análise dos riscos que envolviam o lançamento de uma operação móvel ? compôs a equipe de Project Management de um cliente que lançava uma operação para atender 10 milhões de indianos com a tecnologia WLL (wireless-local-loop). Desenvolveu e implementou uma metodologia para avaliar os riscos de lançamento associados às atividades de Atendimento a Clientes e Logística. Os resultados desta análise foram apresentados a alta gerência, resultando no adiamento em 2 meses da data de lançamento da operação e na reestruturação da equipe do cliente para aumento da eficiência no cumprimento dos prazos. + Revisão de plano de negócios ? desenvolveu o modelo matemático para revisar estimativas de mercado e avaliar investimentos contidos no Plano de Negócios de uma operadora de dados. Este modelo foi utilizado como ferramenta de negociação em uma operação de venda desta empresa ? o valor final do negócio foi de aproximadamente US$100 milhões. + Planejamento e execução da simulação ?pré-lançamento? de uma operação GSM ? Coordenou uma equipe de 30 pessoas na execução de testes para avaliar o estágio de maturidade das atividades de Atendimento a Clientes e Faturamento, o que determinaria o momento ideal para lançamento da operação GSM. Reportou a alta gerência o status das atividades e as oportunidades de melhorias na operação. + Análise de risco para priorização de ?roll-out? de rede ? suportou a equipe de uma operadora GSM no Brasil na avaliação de riscos e oportunidades utilizados como parâmetros na priorização das cidades a serem atendidas pela rede. + Conceitualização e implementação do modelo logístico de uma operação WLL ? definiu o modelo, negociou com os operadores logísticos e implementou o armazém.

Outras informações:
Atuando como Auditor, desenvolveu um vasto conhecimento em finanças auditando as demonstrações financeiras de clientes de diferentes indústrias: automotiva, serviços financeiros, energia e mineração. Além das atividades rotineiras que envolviam o gerenciamento de equipes e relacionamento com o cliente, envolveu-se no desenvolvimento de ferramentas sistêmicas para auditoria.

Outras informações:
Atuando como Desenvolvedor de Sistemas, implementou sistemas de gerenciamento financeiro para pequenas e médias empresas. Era também responsável pela coordenação das atividades de treinamento e suporte técnico.