Antonio Alexandre Braga Carvalho

Outras informações:
- Membro da equipe de Monitoramento e Avaliação do projeto, participação nas ações de planejamento do monitoramento do projeto. - Padronização dos processos, produtos e tarefas utilizando a metodologia PMBOK, controle de cronograma, entregas dos produtos, custos e desembolsos utilizando o MS Project. - Avaliação dos relatórios executivos - Articulação estratégica do monitoramento com as diversas áreas do projeto,acompanhamento da gestão do conhecimento e da comunicação.

Outras informações:
- Criação, monitoramento e avaliação de processos e indicadores gerenciais. - Implantação do Lean Thinking. - Gestão de Equipes, otimizando os resultados com o uso das ferramentas Lean. - Elaboração e execução de treinamentos de difusão do pensamento enxuto nos setores da empresa.

Outras informações:
- Comercialização dos produtos/serviços para clientes corporativos - PME's. - Gestão Comercial de Clientes; - Gestão Processual e Administrativa;

Outras informações:
- Responsável pelo Gerenciamento dos produtos MaxFlow (Software de Workflow) e GED(Gerenciamento Eletrônico de Documentos) - Gerenciamento dos projetos de melhoria do sistema utilizando as metodologias PMBOK e SCRUM. - Gerenciamento dos chamados técnicos - Elaboração e atualização da documentação do sistema, monitoramento do banco de dados. - Capacitação para novos usuários, controle de anomalias do sistema, estudos de novas tecnologias agregáveis ao produto.

Outras informações:
- Elaboração de documentação do sistema de qualidade; - Desenho e redesenhos dos processos; - Participação no planejamento estratégico e nas ações estratégicas de médio e longo prazo; - Realização de auditorias de qualidade e dos processos utilizando a análise de Tempos & Métodos.

Outras informações:
- Auditoria dos processos, uso do sistema 5 S; - Acompanhamento de todo o processo produtivo; - Inspeção técnica das estruturas metálicas (Produto Acabado); - Criação, implantação, monitoramento e avaliação de modelos processuais; - Estudos para eliminação de desperdícios encontrados no processo industrial de fabricação das estruturas metálicas.

Outras informações:
Projeto envolvendo Geoprocessamento digital: mapaementos de referencias para o uso de algoritmos de otimização de despacho de equipes de serviços de manuntenção em empresas de telecomunicações.

Outras informações:
Consultor e Gerente de Projetos responsável pela gestão direta dos projetos de Transformação de Processos e Implantação de Sistemas de Gestão da Unimed Fortaleza, ligado juntamente ao PMO da companhia. Atividades Exercidas: - Implantação e Manutenção do Escritório de Gerenciamento de Projetos Corporativos (PMO); - Criação e Atualização da Metodologia de Gerenciamento de Projetos; - Desenvolvimento de Equipes através do assessoramento aos Gerentes de Projetos e da aplicação de Treinamentos e Workshops em Gerenciamento de Projetos, PMO, entre outros; - Gestão do Desempenho do Portfólio de projetos através do Monitoramento dos Projetos Corporativos e emissão de Reports de Desempenho dos Projetos e do Portfolio de Projetos; - Gerenciamento do Desempenho do próprio PMO; - Gerenciamento do Desempenho dos Gerentes de Projeto e da Aderência da Metodologia de Gerenciamento de Projetos; - Criação de Dashboards Executivos. - Consultor Responsável pela Modelagem, Análise e Levantamento dosRequisitos dos Processos utilizando BPM(Business Process Management)das Empresas Indaiá, Hipercor e Esmaltec (Grupo Edson Queiroz)

Outras informações:
Responsável pelo setor de Produtos e Projetos da Empresa, sendo responsável por todo o ciclo de vida comercial, desde Idealização, Negociação, Implantação e acompanhamento do Ciclo de Vida do Produto. - Gestão de Portfólio dos Projetos e Produtos da empresa; - Criação, Idealização, Prototipagem, Comercialização dos Produtos(Hardware, Firmware e Software) e Projetos da Empresa; - Criação, Implantação e Gestão do Escritório de Gerenciamento de Projetos(PMO); - Aplicação de Treinamentos e Workshops em Gerenciamento de Projetos e Processos; - Coordenação e Liderança de Equipes; - Criação, Implantação, Monitoramento de Avaliações de Desempenho; - Criação, Implantação e Gestão de Indicadores de Desempenho Organizacional. - Otimização de Processos e Racionalização de Custos; - Gestão Comercial e de Contratos;

Outras informações:
Atividades Exercidas: - Implantação, manutenção e evolução do Escritório de Gerenciamento de Projetos(PMO) da Enel Brasil (CE, RJ e GO) especificamente na divisão de ICT(Information and Communication Technology); - Gerenciamento do Portfólio de Projetos; - Assegurar a otimização da alocação de investimentos e do controle operacional de acordo com o Planejamento, garantindo o cumprimento do compromisso do ciclo orçamentário. - Garantir maior previsibilidade e controle orçamentário, de prazos e recursos para execução dos projetos. - Garantir Compliance das Regras e Metodologias Globais de Gerenciamento de Projetos do Grupo ENEL; - Padronizar, garantir aplicabilidade e melhoria contínua dos processos/metodologia de Gerenciamento de Projetos; - Estabelecimento e garantia da rotina de monitoramento e controle (execução e resultados) dos projetos; - Implantação e gestão de indicadores de desempenho para Projetos, Programas e Portfólios;

Outras informações:
Responsável pelos temas de Governança, Data Protection, Cyber Security and Compliance na Área de Global Digital Solutions(IT) Infraestrutura & Redes(I&N) da Enel Brasil ? Ponto focal das demandas globais de implantação e garantia de utilização dos padrões mundiais do grupo nos processos de Data Protection, Cyber Security and Compliance referentes a GDS I&N; ? Responsável pela Implementação e manutenção do Project Management Office (PMO) Brasil, fornecendo uma visão comum do status do portfólio e dos serviços do projeto e executando atividades de gerenciamento de desempenho; ? Implementação de diretrizes, procedimentos, ferramentas, metodologias, KPIs e critérios homogêneos e globais (padrões globais ? ENEL )visando garantir o status de progresso relacionado e otimização dinâmica ; ? Implantação de Dashboards de Monitoramento para Gestão de Projetos, Evolutivos, Auditorias e etc utilizando TIBCO SPOTIFIRE e PowerBI; ? Definir princípios e diretrizes para submissão e avaliação de necessidades de desenvolvimento de sistemas e ferramentas; ? Coordenar a Global Digital Solutions(GDS) - participação relevante da unidade de I&N em auditorias internas e externas e apoiar a definição e o monitoramento de planos de ação e gerenciamento de recomendações. ? Desenvolvimento de equipe, assessorando gerentes de projeto e aplicação de treinamento e workshops sobre gerenciamento de projetos, PMO e etc;