Lindenberg de Oliveira Pereira

Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Maurício de Nassau, Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (Cursando) na Estácio, Pós Graduado (MBA) em Gestão de Custos e controladoria pela FCAP, (MBA) em Gerenciamento de Projetos pela FG - Faculdade dos Guararapes e (MBA) em Gestão de TI pela faculdade Unibratec. Focado na área de Gerenciamento de Projetos, gestão de TI e processos ágeis, com 13 anos de experiência atuando nos segmentos de operadoras de plano de saúde, indústrias, empresas de serviços, hospitais e clínicas, logística, varejo e indústria farmacêutica. Atuação no gerenciamento de projetos em fábrica de software. Conhecedor de processos BPM, trabalhos com formação e liderança de equipes, utilização de metodologias ágeis como: Lean, Kanban, Scrum e utilização das melhores práticas do PMBOK em projetos e gestão de TI com liderança de equipe, infraestrutura, sistemas, processos, metas e estratégias.

Informações coletadas do Lattes em 11/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em andamento em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

2019 - Atual

Faculdade Estácio do Recife, Estácio FIR

Graduação em Administração

2004 - 2010

Centro Universitário Maurício de Nassau - Recife
Título: Burocracia na Administração Pública
Orientador: Anastácia Brandão

Formação complementar

2014 -

MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 360h). , Faculdade dos Guararapes, FG, Brasil.

2017 - 2018

MBA em GTI - Gestão de Tecnologia da Informação. (Carga Horária: 360h). , Faculdade de Tecnologia IBRATEC, IBRATEC, Brasil.

2012 - 2012

Gerenciamento de Projetos com MS-Project 2010. (Carga horária: 20h). , Soluções Treinamentos GP, SOLUÇÕES TREINAM, Brasil.

2012 - 2012

Certified Scrum Product Owner. (Carga horária: 20h). , ScrumAlliance transforming the world of Work, SCRUMALLIANCE, Brasil.

2010 - 2011

MBA em MBA em Gestão de Custos e Controladoria. (Carga Horária: 450h). , Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco, FCAP, Brasil. , Título: PROPOSTA DE MELHORIA DO BALANCED SCORECARD APLICADO A UMA EMPRESA DE SERVIÇOS TECNOLÓGICOS ENTRE 2009 E 2012. , Orientador: Luiz Márcio.

2009 - 2009

Gerência de Projetos PMBOK. (Carga horária: 48h). , Qualiti Software Processes, QUALITI, Brasil.

2009 - 2009

Gerenciamento de Projeto com PMBOK. (Carga horária: 45h). , Centro de Excelência em Tecnologia em Software de Recife, SOFTEX, Brasil.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gerencia de Projetos de Versão.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerência de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gerência de TI.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Astronomia / Subárea: software.

Participação em eventos

V OFICINA DE PROJETOS PMI-PE.OFICINA DE PROJETOS PMI-PE. 2009. (Oficina).

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - Atual

Processamento de Dados e Engenharia de Sistemas Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Software, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2013 - 2015

Processamento de Dados e Engenharia de Sistemas Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerentes de Projetos de Versão, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de versão do produto Pirâmide com controle de ocorrências para desenvolvimento em um cronograma planejado. gestão de equipes de desenvolvimento, testes, documentação, capacitação e lideres de equipe. Preparação de planos de projeto para acompanhamento de que foi planejado, com ações, responsáveis, execução e controle do ciclo de vida do projeto, formação e liderança de equipes e aplicação das melhores praticas do PMBOK e ferramentas de gerenciamento de projetos.

2011 - 2013

Processamento de Dados e Engenharia de Sistemas Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista em Negócios (Product Owner), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Realização de análise de negócio a cerca de solicitações de clientes para o produto Pirâmide da Procenge com avaliação da viabilidade, cenário, beneficio e solução para o cenário. gestão de equipes de desenvolvimento, realização de reunião de passagem da solução e acompanhamento do desenvolvimento e posterior entrega. Visita a clientes para levantamento de situações e preparação de material para posterior análise pelos gerentes de projetos.

2008 - 2011

Processamento de Dados e Engenharia de Sistemas Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos de segmentos variados, tais como: operadoras de Plano de Saúde, Industrias e Usinas. Gestão de equipes, controle de custos, qualidade e recursos. Gerenciamento também da área de projetos por tempo determinado.

2006 - 2007

Processamento de Dados e Engenharia de Sistemas Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Implantação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2015 - 2016

GCF Sistemas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2016 - 2018

DIVCOM PHARMA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de TI e Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2018 - 2018

Um telecom

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.