Luis Fernando Alvarez

Outras informações:
BNDES: diretor no projeto de consultoria para o Processo de desestatização das empresas do Grupo Eletrobras (Cepisa ? Eletrobras Distribuição Piauí, Eletroacre - Eletrobras Distribuição Acre, Ceron - Eletrobras Distribuição Rondônia e Amazonas Energia ? Eletrobras Distribuição Amazonas, Eletrobras Boa Vista e Ceal - Eletrobras Alagoas), com foco na modelagem regulatória e avaliação técnica operacional das distribuidoras, referente ao Serviço B: Avaliação econômico-financeira e serviços jurídicos, contábeis, técnico-operacionais e outros serviços especializados. (2017-Atual)

Outras informações:
ADB - African Development Bank: Diretor do projeto no brasil para estudo e assessoramento à "Lesotho Electricity and Water Authority? (regulador de Lesoto) na redefinição das tarifas do setor elétrico no pais.

Outras informações:
ENEL: diretor no projeto de consultoria especializada para aprimorar o modelo de regulação para o setor de distribuição de energia elétrica. (2017 - Atual)

Outras informações:
JAMAICA PUBLIC SERVICES COMPANY LIMITED (empresa de serviços elétricos e único distribuidor de eletricidade na Jamaica): Diretor no projeto de consultoria para estimação do custo marginal de expansão do sistema, reestruturação do quadro tarifário e criação de tarifas de uso das redes. (2017 ? Atual)

Outras informações:
NEOENERGIA: diretor do projeto de consultoria especializada para Celpe e Coelba na elaboração de seus respectivos Planos de Resultados (solicitados pela ANEEL, a fim de promover a melhoria da prestação do serviço público de distribuição dessas concessionárias), bem como no acompanhamento da execução dos mesmos. (2015-Atual)

Outras informações:
SABESP: Coordenador do projeto de consultoria regulatória da Primeira Revisão Tarifária da SABESP; elaboração de proposta de estabelecimento da receita requerida para fins regulatórios; elaboração de proposta de nova estrutura tarifária; execução de treinamento para o corpo técnico da concessionária; determinação dos custos eficientes da concessionária a partir de técnicas de benchmarking; análise dos novos regulamentos tarifários editados pelo Regulador; apoio à SABESP na negociação com o Regulador (2011-2015); Diretor do projeto de consultoria especializada em assessoramento de assuntos regulatórios para apoiar à SABESP durante os processos de sua 2ª Revisão Tarifária Periódica. (2017-Atual)

Outras informações:
NEOENERGIA: Diretor do projeto de consultoria especializada para CELPE e COELBA na elaboração de seus respectivos Planos de Resultados (solicitados pela ANEEL, a fim de promover a melhoria da prestação do serviço público de distribuição dessas concessionárias), bem como no acompanhamento da execução dos mesmos (2015-Atual); Diretor do projeto de consultoria para análise crítica e sugestões para as metodologias propostas pela Aneel para o 3º ciclo revisional, especificamente em relação às notas técnicas; realização de simulações estatísticas com os dados publicados pela ANEEL; análise e crítica da metodologia proposta desde a ótica dos incentivos (2011);

Outras informações:
ABRADEE/ iABRADEE: Pesquisador sênior no projeto P&D Modernização das Tarifas de Distribuição de Energia Elétrica / Subprojeto - 2: Metodologias de desenho de tarifa para o serviço fio e desafios de implantação, para amadurecer o entendimento sobre a tarifação da atividade de distribuição em um contexto de notável mutação tecnológica, e da consequente necessidade de modernização da estrutura tarifária. (2018 ? Atual); Diretor no Projeto P&D Metodologias de Revisão Tarifária Periódicas das Distribuidoras de Energia Elétrica para atendimento do subtema de Qualidade de Serviço tratando os seguintes temas (i) Indicadores de continuidade coletivos e Componente Q do Fator X, (ii) Indicadores de continuidade individual e sistemática das compensações e (iii) Qualidade comercial. (2013 - 2014); Consultor sênior no Projeto Estratégico de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) Definição de uma nova Estrutura Tarifária para o Brasil, incluindo as seguintes atividades (i) Levantamento do Estado da Arte da Prática Internacional, (ii) Elaboração da nova proposta de Estrutura Tarifária, (iii) Identificação e diagnóstico de inovações, (iv) Redefinição da Estrutura Tarifária e (v) Implantação da nova proposta de Estrutura Tarifária (2011)

Outras informações:
GASMIG: Diretor no projeto de consultoria para o assessoramento na formulação e na discussão da metodologia de revisão tarifária periódica considerando: custos operacionais, custos não operacionais, curva de carga, características da rede, plano de contas, receita operacional, outras receitas, BRR, depreciação, investimentos previstos, fator de evidência, projeção de mercado, preço-teto ou receita máxima, regras de cálculo para ajustes, parcela compensatória, tratamento de perdas técnicas e não técnicas, determinação do custo médio de capital a ser aplicado na Revisão tarifária, aplicação da revisão tarifária e avaliação de proposta da estrutura tarifária.(2016-Atual). EIG: diretor no projeto de consultoria para identificar possíveis opções tarifárias de transporte e procedimentos de cálculo para o gasoduto GASBOL a fim de mitigar o potencial de redução na receita e fornecer sinalização correta de escassez de capacidade no mercado brasileiro. (2016). VALE: Diretor do projeto de consultoria para a elaboração de Estudo de Mercado e Preços de Gás Natural e de Derivados de Petróleo (diesel e óleo combustível). (2009)

Outras informações:
LIGHT: pesquisador especialista no projeto P&D Ferramenta de apoio gerencial para planejamento das ações de manutenção das redes de distribuição com previsibilidade do impacto nos indicadores de DEC, FEC e compensação financeira. (2018 ? Atual); consultor sênior Projeto P&D Análise de modelos internacionais de estrutura tarifária de energia elétrica envolvendo a avaliação das metodologias e regulamentações internacionais que tratam do desenho e definição de estrutura de tarifas incidentes na distribuição de energia (2009-2010); consultor sênior do Projeto P&D Análise de modelos internacionais de estrutura tarifária de energia elétrica (2008-2009); Coordenador do Projeto P&D Modelo de simulação da Base de Remuneração Regulatória BRR sob a ótica de incremento de qualidade (2006-2008); CEMAR: consultor sênior do projeto P&D Metodologia para quantificação da energia agregada após regularização (2010-2011); Consultor sênior do projeto P&D Desenvolvimento de uma metodologia para a identificação das variáveis explicativas do nível de perdas não técnicas de distribuição de energia elétrica da Cemar (2008-2010); ENERGISA PARAÍBA: consultor sênior do projeto P&D para a determinação do nível de perdas não técnicas eficientes da empresa (2008);

Outras informações:
GP INVESTMENT: diretor do projeto de consultoria especializada no processo de due diligence técnica e econômica no processo de privatização das 6 distribuidoras de energia elétrica do Grupo Eletrobras da região Norte e Nordeste. (2016- Atual)

Outras informações:
EQUATORIAL ENERGIA:diretor do projeto de consultoria especializada visando o assessoramento na avaliação regulatória, mercadológica e estratégica de negócios em saneamento. (2017 ? Atual)

Outras informações:
GRUPO IGUÁ SANEAMENTO: TUBARÃO SANEAMENTO: gerente do projeto de consultoria para subsidiar a Tubarão Saneamento, pertencente ao grupo Iguá Saneamento, nas discussões de cunho econômico e regulatório com a Agência Reguladora de Saneamento de Tubarão (AGR-Tubarão) relativas ao reequilíbrio econômico-financeiro do contrato que consiste na elaboração de relatórios com simulações do reequilíbrio proposto pela concessionária e proposta do mecanismo de flexibilização do contrato de concessão, além de incluir apoio nas discussões com o Regulador. (2018); PARANAGUÁ SANEAMENTO: gerente do projeto de consultoria para subsidiar na elaboração de uma nova estrutura tarifária e tabela de preços de outros serviços, assim como alterações no regulamento dos serviços, em atendimento aos objetivos estratégicos na prestação de serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário. (2017- 2018); ITAPOÁ SANEAMENTO: gerente do projeto de consultoria para subsidiar as discussões de cunho econômico e regulatório com a Agência Reguladora Intermunicipal de Saneamento (ARIS) relativas à primeira Revisão Tarifária Ordinária da empresa, prevista para encerrar no primeiro trimestre de 2018. (2017- 2018)

Outras informações:
EDP: diretor no projeto de consultoria para identificação de riscos e execução de simulações de impacto no reajuste (Parcelas A e B) tarifário, decorrentes das mudanças propostas na Nota Técnica no 294/2016‐SGT/SEM/ANEEL (NT 294/2016) para fornecer o índice de reajuste sob o novo contrato, bem como os valores da Parcela B e dos componentes da Parcela A; eleger as variáveis com aleatoriedade para definir suas probabilidades de ocorrência; criar cenários de variáveis para as duas situações (contrato atual e o novo contrato); recalcular o índice de reajuste, Parcela B e componentes da Parcela A para comparação. (2016)

Outras informações:
ABES: diretor no projeto de consultoria para elaboração do plano estratégico de capacitação em regulação de serviços de saneamento básico, implantação de um módulo inicial de ensino à distância, diagnóstico setorial e elaboração de uma agenda propositiva. (2015-2016)

Outras informações:
CAESB: coordenador do projeto de consultoria para assessoramento técnico na realização da 2ª revisão tarifária periódica e definição de custos operacionais eficientes na análise das metodologias apresentadas para definição da Receita Requerida e dos componentes do reposicionamento tarifário; análise dos Resultados da BAR Incremental, das interpretações do regulador e seus impactos na tarifa e avaliação dos cálculos financeiros e resultados finais da 2ª RTP proposto pelo regulador. (2016-Atual); Coordenador do projeto de consultoria para assessoramento técnico na conclusão da 1ª revisão tarifária periódica (RTP) e nas discussões do regulamento geral do serviço; assessoramento técnico para a realização da 2ª RTP; estudo de estrutura tarifária; gestão interna da regulação; capacitação da equipe técnica da Caesb em regulação e tarifas (2012-2015); coordenador do projeto de assessoria integral na 1ª revisão tarifária periódica da companhia de saneamento do Distrito Federal: receita requerida (RR); fator X; parcela A; custos operacionais (empresa de referência (ER) e benchmarking); receitas irrecuperáveis; perdas técnicas e comerciais; base de ativos regulatória (BAR); estrutura de capital (EOC); taxa de remuneração do capital (WACC); quota de depreciação; outras receitas; diagnóstico da estrutura tarifária em vigor (2009-2010);

Outras informações:
SANEPAR: Coordenador no projeto de revisão tarifária periódica e reajuste anual; estrutura tarifária; reformulação do regulamento dos serviços prestados pela Sanepar; estruturação da gestão interna da regulação e capacitação técnica (2013-2015);

Outras informações:
CELESC: coordenador do projeto de consultoria visando à análise do planejamento dos investimentos; análise do banco de preços e unidades modulares; otimização dos centros de serviços (agências regionais) (2012-2013);

Outras informações:
LIGHT: Coordenador do projeto para estudos e trabalhos visando o 3º Ciclo de Revisão Tarifária; elaboração de simulador de resultados para o reposicionamento tarifário; estratégia de gestão das áreas da empresa para RTP; análise de proposta de estrutura tarifária; análise de informações a serem encaminhadas à Aneel; preparação e revisão de relatórios enviados à Aneel; apoio para contribuir para consulta pública assessoramento e participação nas audiências públicas e simulação de cenários; análise de resultados finais e suporte aos recursos administrativos; acompanhamento das RTP das demais concessionárias (2012-2013); Diretor do projeto de análise das metodologias para o terceiro ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); Diretor do projeto da 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia do Rio de Janeiro (2002-2003).

Outras informações:
BANCO MUNDIAL: diretor do projeto de consultoria para o diagnóstico do impacto do novo marco regulatório (lei 11.445) do setor de saneamento; levantamento do grau de adequação das empresas de saneamento ao novo marco regulatório; apresentação dos resultados preliminares da pesquisa sobre a adequação das empresas e capacitação em regulação e tarifas de distribuição de água e esgoto (2010-2012);

Outras informações:
EDP ESCELSA e BANDEIRANTE: Diretor do projeto de consultoria para serviços regulatórios para as concessionárias: estudo de valor agregado ao acionista (EVA); contribuições para as metodologias do 3º Ciclo (AP 040/2010); avaliação estratégica da proposta tarifária do 3º Ciclo da Bandeirante e 6º Ciclo da Escelsa; estudo de alternativas para equacionamento das receitas oriundas da ultrapassagem de Demanda e Excedente de Reativo; validação de Modelo para simulação do cálculo dos índices de reposicionamento tarifários; elaboração de metodologia para acompanhamento do Benchmarking e Produtividades de Custos Operacionais; elaboração de proposta de P&D para o desenvolvimento de metodologia para orientação de investimentos em Ativos Elétricos de forma a conciliar vida útil dos ativos, perdas elétricas, qualidade e custos operacionais; internalização da regulamentação relativa à estrutura tarifária (AP 120/2010) com a produção de Plano de Ação para a sua implementação (2011-2013); Diretor do projeto de análise das metodologias para o 3º ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011);

Outras informações:
COELBA, CELPE e COSERN: diretor do projeto de análise das metodologias para o terceiro ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); COSERN: diretor do projeto da 2ª revisão tarifária periódica da empresa distribuidora de energia do Rio Grande do Norte: empresa de referência; cálculo do fator X; confecção de contribuições e manifestações formais da empresa à Aneel (2007-2008); CELPA: diretor do projeto de estudo para analisar a aderência da definição dos seguintes parâmetros regulatórios da 2ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia do estado do Pará: (i) base de remuneração regulatória (BRR), (ii) custos operacionais eficientes empresa de referência (ER), (iii) investimentos regulatórios eficientes e (iv) metas de qualidade (2007); COELBA, CELPE e COSERN: Diretor do estudo de determinação dos ativos eficientes (VNR) nas distribuidoras do Grupo Neoenergia (2005); CELPE: Coordenador do projeto da 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora (2004-2005);

Outras informações:
AES SUL E ELETROPAULO: Diretor do projeto de análise das metodologias para o terceiro ciclo de revisão tarifária, elaboração de avaliações das propostas do regulador e participação nas audiências e consultas públicas (2010-2011); Diretor do projeto de estudos regulatórios para subsidiar a discussão das metas de qualidade de serviço com a Aneel: metas de DEC-FEC e DIC, FIC da empresa (2009); AES Sul: diretor do projeto de assistência regulatória integral no fechamento da segunda revisão tarifária periódica (RTP) e reajuste tarifário 2009: diagnóstico de ajustes metodológicos; modelagens preliminares da empresa de referência (ER) e do Fator X; diagnóstico da nota técnica da Aneel de todas as variáveis regulatórias: projeções de mercado e investimento (CAPEX); custos operacionais regulatórios - empresa de referência; fator X; perdas técnicas e não técnicas; inadimplência, etc...(2009); Diretor do projeto de assistência regulatória integral durante a homologação provisória da segunda revisão tarifária periódica (RTP) 2008: estudos de benchmarking de custos eficientes; Diagnóstico da Nota Técnica da Aneel de todas as variáveis regulatórias: projeções de mercado e investimento (CAPEX); custos operacionais regulatórios empresa de referência (ER); fator X; perdas técnicas e não técnicas; inadimplência (2008); AES ELETROPAULO: diretor do projeto de determinação dos ativos eficientes (VNR) da, distribuidora da cidade de São Paulo (2003);

Outras informações:
AFLUENTE: Diretor do projeto de assessoria durante a segunda revisão tarifária da transmissora do Grupo Neoenergia: determinação dos custos operacionais reais a partir de uma análise dos processos internos da empresa comparados com a empresa de referência estimada em 2007 e o resultado do benchmarking; diagnóstico das propostas da Aneel e assistência na elaboração das contestações a serem apresentadas durante o processo de revisão tarifária ? proposta preliminar e audiência pública (2009-2010); Diretor do projeto de consultoria para análise e diagnóstico da Nota Técnica da Aneel nº 274/2010, no que se refere ao benchmarking dos custos operacionais regulatórios; elaboração da contribuição a ser apresentada na AP 068/2009 (2009); Diretor do projeto da primeira revisão tarifária da transmissora do Grupo Neoenergia. Assistência integral durante o processo. Modelagem da empresa de referência (2007);

Outras informações:
EDP BANDEIRANTE: diretor do projeto de assessoria integral no fechamento da 2ª revisão tarifária periódica: perdas não técnicas; benchmarking de custos operacionais; empresa de referência; cálculo do fator X; recálculo do déficit do PLPT (2009-2010); EDP BANDEIRANTE E ENERSUL: diretor do projeto de assessoria completa na 2ªRTP: projeções de mercado e investimento; empresa de referência (ER); monitoramento do processo de reavaliação de ativos (BRR); cálculo do fator Xe-fluxo de caixa; simulação de cenários de reposicionamento tarifário; perdas regulatórias; Estudo do déficit gerado pelo Programa luz Para Todos (2007-2008); EDP Escelsa: diretor do projeto de assessoria completa na 4ªRTP: projeções de mercado e investimento; empresa de referência; monitoramento do processo de reavaliação de ativos; cálculo do fator Xe-fluxo de caixa; simulação de cenários de reposicionamento tarifário; perdas regulatórias; Estudo do déficit gerado pelo Programa luz Para Todos (2007-2008);

Outras informações:
BID:Diretor do projeto de auditoria regulatória e de mercado (due dilligence) para o Banco Interamericano de Desenvolvimento referente a dois projetos de geração térmica a carvão do Grupo MPX (2008-2009);

Outras informações:
GRUPO ENERGISA (PARAÍBA, MINAS GERAIS, BORBOREMA, NOVA FRIBURGO, SERGIPE): Diretor no projeto da 2ª revisão tarifária periódica das distribuidoras do Grupo Energisa: custos operacionais eficientes, apoio na definição da BRR; WACC; cálculo do Fator X; perdas e inadimplência regulatória; campanha de medição; estudos de curvas de carga e de estrutura tarifária; planos de investimentos; confecção de contribuições e manifestações formais da empresa à Aneel (2008-2009); CATAGUAZES & LEOPOLDINA (GRUPO ENERGISA): diretor do projeto de assistência estratégica para a gestão regulatória das empresas do grupo (Minas Gerais, Paraíba, Sergipe, Borborema e Nova Friburgo): estudos de benchmarking para fins do orçamento anual (custos operacionais eficientes, sinergia de grupo e geográficas, deslocamento temporal da fronteira); estudos de EVA (Valor Econômico Agregado); assistência no processo de desverticalização - precificação dos contratos intercompany (2003-2007); SAELPA, CELB, CFLCL, CENF, ENERGIPE: Diretor do projeto de assistência completa nas revisões tarifárias, estudo de cargas e tarifas da distribuidora do Grupo Cataguazes & Leopoldina (Energisa) (2002-2005);

Outras informações:
INSTITUTO ACENDE BRASIL: diretor do projeto de elaboração dos cadernos de regulação tarifária. Os cadernos versavam sobre temas regulatórios aplicados às revisões tarifárias das concessionárias de distribuição, tais como: investimentos, padrões de qualidade, empresa de referência, programa de universalização e tarifas para segmentos de baixa renda (2007-2008);

Outras informações:
CEMIG: diretor do projeto de due diligence técnica para avaliação e eventual aquisição dos ativos da CMS Energy Brasil S.A. projeção de investimentos e despesas operacionais para as quatro empresas do grupo (2007); Diretor do projeto de estudo para a determinação dos custos operacionais eficientes para os segmentos de distribuição, transmissão e geração, mediante modelos de benchmarking e de empresa de referência. Modelagem dos ativos eficientes de distribuição (VNR) (2006);

Outras informações:
CEMAR: Diretor do projeto de determinação das novas metas de qualidade e investimentos associados a serem aplicadas pela Aneel à distribuidora do estado do Maranhão (2005-2006); Diretor do diagnóstico das perdas técnicas e comerciais, especificação e assistência conceitual no desenvolvimento de modelo econométrico para determinação das perdas comerciais estruturais e proposta de uma nova metodologia para determinação de plano de ação para o combate às perdas comerciais da distribuidora do estado do Maranhão (2005); Diretor do projeto de assistência completa na 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora do estado do Maranhão (2004-2005);

Outras informações:
ABRADEE: diretor do projeto de estudo de aprimoramentos das metodologias do 2º ciclo de RTP (2007-2008); Diretor do estudo de aprimoramentos das metodologias da 1ª RTP, para a Associação de Distribuidores de Energia Elétrica (2004-2005); Diretor do projeto de assessoria durante o processo de discussão dos conteúdos da NT Aneel 214: Fator X. Elaboração de relatório de diagnóstico da NT 214 (2003);

Outras informações:
CEEE: diretor do projeto de estudo de cargas e tarifas de uso do sistema de distribuição da distribuidora do estado do Rio Grande do Sul (2004); Diretor do projeto de cálculo do fator X (2004).

Outras informações:
FUNDAÇÃO COGE: diretor do projeto de consultoria regulatória para determinação dos valores da empresa de referência (ER) de empresa pública do setor elétrico (CEEE) (2004);

Outras informações:
CPFL: Diretor do projeto para determinação dos ativos eficientes (VNR) da distribuidora de energia do interior do estado de São Paulo (2003-2004);

Outras informações:
ELEKTRO: diretor do projeto de determinação dos custos eficientes (empresa de referência) e do VNR da distribuidora do interior do estado de São Paulo (2003); Diretor do projeto da 1ª revisão tarifária periódica da distribuidora de energia de Campinas e outros municípios do Estado de São Paulo (2003);

Outras informações:
Revisão Tarifária de EGESA (Iberdrola), distribuidora da cidade da Guatemala. Estudo das curvas de cargas. 2002; Revisão Tarifária da Eletrosul, distribuidora da área de Tacna, Peru. 2001; Revisão Tarifária da Elektra NE (Constellation), distribuidora da cidade do Panamá e Noroeste do país. 2000-2001; Revisão Tarifária da Edenor (EDF), distribuidora da área metropolitana norte de Buenos Aires. 2000-2002; Assessoramento a EDESE (Distribuidora Elétrica da Prov. de Santiago do Estero - Argentina) para a Revisão Tarifária - 1998-2001.

Outras informações:
Assessoramento à Transener (Argentina) para a Revisão Tarifária do Período 1998-2003; determinação de custos eficientes.

Outras informações:
Assessoramento ao Órgão Regulador da Prov. De San Juan EPRE (Argentina) para a Revisão tarifária da distribuidora ESJSA. (1999-2000); Assessoramento ao Órgão Regulador da Prov. De La Rioja, EUCOP (Argentina) para a Revisão Tarifária da distribuidora EDECAR. (1999-2000); Assessoramento a EJESE (Distribuidora Elétrica da prov. De Jujuy - Argentina) para a Revisão Tarifária. (1999-2000);

Outras informações:
Simulação conjunta dos mercados elétricos Argentinos e Brasileiros. Alicurá (1999); Estudos de viabilidade econômica de despacho de um Ciclo Combinado de 400 MW e turbinas de gás em Paysandú (Uruguay), determinação de receita e custos efientes para Pacific Enterprises (USA). (1998); Atualização de metodologias e modelos de planejamento de médio e longo prazos para a Hidroelétrica Alicurá, receitas e custos eficientes (1997); Simulação do MEM (mercado atacadista da Argentina) para avaliar a instalação de um ciclo combinado de 200 MW na cidade de Córdoba (Argentina). STEAG AG (Alemanha). (1997); Simulação do MEM para avaliar os ingressos e custos eficientes da Central Térmica Tucumán. Iberdrola (1996-1997); Ciclo Combinado de 450 MW em Tucumán para avaliar o preço de venda de 49% das ações de Pluspetrol Energy, para Iberdrola (Espanha). (1996); Ampliação da central térmica San Nicolás (CC Paraná, 760 MW), prognóstico de preços, ingressos, custos eficientes e análise dos requerimentos de transmissão. AES. 1996; Estudo de viabilidade econômica de uma central elétrica em Comodoro Rivadavia, receitas e custos eficientes. Banco de Boston (1995); Desenho de um sistema de prognóstico de preços no MEM (mercado atacadista da Argentina), modelagem do mercado. Implantação de metodologias de planejamento. Hidroelétrica Alicurá (1995); Estudos dos mercados elétricos argentino e uruguaio orientado a projetos de investimento em centrais térmicas. Para Intergén (USA). (1994-1996); Simulação de ingressos da CT Água do Cajón no MEM (mercado atacadista da Argentina), para o financiamento da fase III. Para o Banco de Boston (1995); Viabilidade de uma turbina a gás de 60 MW (Amoco-Camuzzi), para o Banco de Boston. (1995).

Outras informações:
Estudo de viabilidade de uma nova SE 500 kV em Paraná para reforçar o fornecimento a EDEERSA (Distribuidora da Prov. de Entre Rios, Argentina). (1999-2000); Assistência regulatória à empresa de Transporte do Salvador CEL para a determinação da remuneração do sistema de transporte, determinação de custos eficientes. El Salvador, (1998); Avaliação econômica do trecho em 500 kV Comahue-Cujo, para Transener (Argentina). (1998); Assessoramento técnico, comercial e regulatório para a oferta de compra da empresa de transporte da Bolívia. Transener, receitas e custos eficientes. (1997); Assessoramento técnico, comercial e regulatório à NERA, New England Electric Resourses (USA), para projetos de interconexão Argentina-Brasil, receitas e custos eficientes. (1996-1997); Viabilidade técnica e econômica para ampliação da capacidade de transporte do corredor de 500 kV NOA, Centro (Argentina), receitas e custos eficientes. Transener - Pluspetrol Energy - Ave Fénix. (1997); Estudo técnico econômico do corredor Comahue - Buenos Aires. Viabilidade da Quarta linha em corrente alternada e contínua. Receita e custos eficientes. Análise de benefícios das grandes usinas da região. Alicurá e El Chocón. (1993-1995); Cálculo do Canon Máximo das Linhas 132 kV Recreo - Frías e Recreo San Martín para apresentar ao ENRE (Ente regulador de energía), receitas e custos eficientes. Desenho de iniciativas regulatórias para melhorar a capacidade de transporte do corredor NOA-Centro (Argentina). Pluspetrol. (1997); Avaliação econômica da instalação de um segundo auto-transformador 330/132 kV na SE Porto Madryn, simulando o mercado patagônico (Argentina). Cooperativa Elétrica de Trelew. (1995).

Outras informações:
Docente de Administración Estratégica II na pós-graduação em Organização e Direção Empresarial (ODE). Faculdade de Engenharia. UBA.

Outras informações:
Nomeado por Concurso Público Nacional (Argentina) nas cátedras de Transmissão e Distribuição e Redes e Instalações Elétricas.

Outras informações:
Ajudante na cadeira Máquinas Elétricas.

Outras informações:
Chefe de Trabalhos Práticos nas cadeiras Máquinas Elétricas I e II e Eletrotécnica II.

Outras informações:
Bolsista do Instituto Nacional de Tecnologia Industrial (INTI). Execução de diferentes tarefas no Departamento Técnico de Projetos e Construção de Sistemas Elétricos de NESA (companhia dinamarquesa de eletricidade).