Beatriz Garcia Perez

Outras informações:
Condução de projetos de Desenvolvimento Organizacional com foco em: Comunicação interpessoal, Liderança, Trabalho em Equipe, Relacionamentos Virtuais, Confiança, Gerenciamento de stakeholders, Avaliação de Profissionais, Gestão de Pessoas e equipes. Resumo dos projetos: 1. Efetividade da Equipe − Desenvolvimento de Equipe: diagnóstico prévios, dinâmicas de equipe customizadas e jogos (integração, resolução de conflitos, construção da confiança), facilitação de reuniões de equipe, coaching individual e em grupo, alinhamento das decisões... − Virtual team work: integração, definição da visão comum, esclarecimento de roles e responsabilidades, abertura de múltiplos canais de comunicação... − Change management: facilitação de eventos de change management, visando discutir a mudança e gerenciar as resistências e os conflitos. − Group coaching: facilitação de sessões de coaching em grupo, trabalhando tópicos previamente definidos. 2. Facilitação de reuniões de negócios Facilitação de workshops com participação de grupos grandes e com diferentes objetivos: − Planejamento estratégico − Geração de comprometimento e alinhamento de comportamentos − Tomada de decisão e resolução de conflitos. − Criatividade e inovação 3. Treinamento e Desenvolvimento − Comunicação efetiva e relacionamentos interpessoais: escuta ativa, estilos de comunicação, gerenciamento de redes de contatos, reuniões, entrevistas, comunicação virtual, apresentações em público... − Liderança: liderança situacional, delegação, coaching, feedback, gestão do desempenho, motivação, visão sistêmica − Auto-conhecimento e relacionamentos: MBTI Myer Briggs Type Indicator, processos de 8 sessões, foco nos objetivos de negócios − Change Management: mudança organizacional e individual, learning organization − Atendimento a Clientes / construção de relacionamentos: como iniciar relacionamentos de negócios, desenv

Outras informações:
Cursos ministrados: - Desafios na Gestão de Pessoas - Fatores e tendências no mercado internacional - Educação Executiva - Liderança - técnicas de comunicação - Educação Executiva - Apresentações em Público - EMBA - Effective Communication - EMBA - Cross- Cultural Management - EMBA - Strategic HR - EMBA - Complexity Management - MBA Executivo RH - Gestão da Mudança

Outras informações:
Estruturação da prática de Consultoria da filial Brasil: desenvolvimento de novos negócios, definição da linha de serviços oferecidos e coordenação geral dos projetos. Monitoramento dos projetos de Executive Search , desde a definição do perfil do candidato até a contratação de novos profissionais, garantindo o cumprimento dos prazos e a satisfação do cliente.

Outras informações:
Definição do modelo organizacional e as políticas de RH para os países da região: estrutura, responsabilidades, avaliação de desempenho, remuneração fixa e variável, novas contratações. Definição, junto com os outros diretores regionais de RH, do modelo organizacional e de competências para todos os escritórios da companhia.

Outras informações:
Realização de trabalhos junto com os diferentes escritórios da companhia no desenvolvimento de novos negócios e na realização dos projetos. Principais Projetos Projetos na Inglaterra, Espanha, Turquia e Brasil nas áreas de reestruturação de empresas, desenvolvimento organizacional, avaliação do potencial, planos de carreiras, programas de treinamentos, pesquisas de satisfação e avaliações de desempenho/ competências. Clientes GlaxoWellcome, Henkel , Setkom Motorola, World Gold Council, Telefônica, March First, Credicard, Reckitt Benckiser.

Outras informações:
Principais responsabilidades: Gerenciamento de projetos de reestruturação envolvendo o desenho de novas estruturas organizacionais e sistemas de informação. Princiapis Projetos Reestruturação das áreas comerciais e distribuição; centralização das operações de administração de vendas (pedidos, distribuição e faturamento) e implementação de novas operações de distribuição através de operador logístico. Implementação de SAP e de outros sistemas tailor made . Criação do departamento de SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente): definição do perfil das pessoas, responsabilidades, organização das áreas e implementação do sistema de suporte. Definição de um novo sistema de controle de gestão para análise das vendas (modelo e relatórios de controle). Definição de planos estratégicos de modelos organizacionais. Principais Clientes Pepsico (Bebidas), Campofrio (Empresa líder no setor de alimentação na Espanha), Pescanova (Empresa espanhola do setor de alimentos congelados), CSI (Compañía Siderúrgica Integrada)