Daniel Marques de Albuquerque

Outras informações:
Principais atividades: Planejamento, gestão e controle do processo de compras de produtos para revenda, insumo para produção e uso-consumo. Negociações e acordos para obtenção de melhores preços, condições de pagamento e prazos de entrega. Realização de visitas técnicas em fornecedores e concorrentes. Criação e manutenção de indicadores de desempenho do setor de Compras. Análise e definição do mix de produtos, margem e giro. Análise e aprovação de cada pedido de compra. Análise e gerenciamento de relatórios de vendas. Coordenação de equipe composta por quatro compradores. Gestão da compra de mais de 35 mil produtos.

Outras informações:
Atuação com a gestão da equipe, respondendo pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando assessoria a diretoria da empresa. Elaboração de relatórios gerenciais e condução da equipe e recursos financeiros, providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos da empresa. Comando dos setores: Contas a pagar e Contas Receber, Financeiro, Departamento de Pessoal, Tesouraria e Jurídico sendo responsável por todas as áreas que envolvem a administração da empresa. Como prioridade o gerenciamento dos recursos que a empresa possui para atingir os seus objetivos.

Outras informações:
Áreas de atuação no SEBRAE: SERVIÇOS FINANCEIROS: Gestão Econômico-financeira, Projeto de Viabilidade Econômica. MARKETING: Estudo e Pesquisa de Mercado. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Diagnóstico Empresarial, Planejamento Estratégico, Gestão de Processos Empresariais e Planos de Negócios. PROGRAMA AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO - ALI - Facilitador da UT Capacitação de Agentes - Diagnóstico Principais Resultados: - Serviço de consultoria e monitoramento de 80 empresas dos projetos Comércio Varejista de Autopeças e Acessórios em Manaus e Comércio Varejista de Suprimentos de Informática em Manaus. Na área de gestão administrativa, gestão financeira e planejamento estratégico. Executando atividade de acompanhamento e execução para implementação de ferramentas de gestão econômica, financeira e tecnológica, realização das mensurações, avaliações, mobilizações para missões, encontros e reuniões. - Serviço de consultoria, facilitação e intervenção, conforme previsto na metodologia do Projeto de Desenvolvimento de Fornecedores-PDF. Atuação juntamente aos gestores de contratos e as empresas fornecedoras, na elaboração e na implementação de planos de ação de curto prazo que visem uma adequação na gestão de contratos. - Serviço de instrução e docência nos cursos SEBRAE Na Medida Gestão Financeira e Planejamento Estratégico. - Serviço de instrução e ensino na Unidade Temática 5 - Diagnóstico e Plano de Ação para a capacitação do III Ciclo do Programa ALI ? Agentes Locais de Inovação SEBRAE. - Serviço de instrução e docência nos cursos SEBRAE Oficinas SEI Vender, SEI Comprar, SEI Controlar Meu Dinheiro, SEI Unir Forças para Melhorar. TOTAIS DE PRODUÇÃO: 2.169 horas de consultorias; 367 horas de cursos ministrados.

Outras informações:
Principais atividades: - Controle de custos e despesas; Emissão de notas fiscais eletrônicas, Envio de GISS-Online para PMM, Gestão de Contratos, Gestão de Carteira de Clientes, Compras de Materiais, Contratação de Colaboradores, Gestão de Fluxo de Caixas, Gestão de Contas a Pagar e Receber, Gestão de Tesouraria. Dentre outras. Principais Resultados: - Serviço de aplicação de diagnósticos empresariais e plano de ação, onde através dos dados coletados, os resultados foram analisados e mediante esta análise, foi elaborada a matriz SWOT, com ênfase nos ambientes interno e externo e plano de ações. - Disseminação da cultura de economia e otimização de resultados, com a redução de custos operacionais, despesas administrativas, através de controles administrativos e financeiros. - Implantação do plano de treinamento para áreas operacionais e administrativas, através de oficinas de atendimento ao cliente, técnicas de vendas, técnicas de negociação, com simulações reais do negócio. - Criação e implantação de políticas e programas de comunicação corporativa e regimento interno.

Outras informações:
Principais atividades: - Gerenciamento de fluxo de informações entre setores gerenciais e diretoria. Assessoria e aconselhamento à direção, em todos os níveis, efetuando recomendações sobre diretrizes, planos, sistemas, procedimentos, operações, transações, (budget x forecast) etc., visando, entre outros resultados; simplificação de procedimentos, solução de problemas organizacionais, funcionais e operacionais. Melhoria de qualidade e velocidade de informações para tomada de decisões gerenciais, diretoria e presidência. Principais Resultados: - Em 2009, foi integrante da Coordenação do Projeto de Implantação do novo Software (ASW-IBS) da Sblog, como principais funções: análise e adaptação às políticas comerciais, operacionais, financeiras do grupo. Responsável por coordenar uma equipe de quatro pessoas para o cadastramento de todas as tabelas do novo sistema, como também o cadastro de produtos, clientes e fornecedores. - Em 2010/2011, foi integrante da Coordenação do Projeto de Criação de Módulos do novo ERP do Grupo SB. - Em 2012/2013, foi integrante do Grupo Gestor no ?Projeto PAEX ? Parceiros para a Excelência? da Fundação Dom Cabral para a elaboração do Planejamento Estratégico do Grupo SB.

Outras informações:
Principais atividades: - Avaliação e análise do potencial de retorno de crédito de clientes, riscos inerentes a concessão. Análise de pessoas físicas e jurídicas: cadastral, idoneidade, financeira, relacionamento, patrimonial e sensibilidade. Utilização do método Credit e Visionarium. Principais Resultados: - Após quatro meses, assumiu a liderança do setor, coordenando uma equipe de três colaboradores. Onde por sua vez efetuou um trabalho de cobrança dos devedores do grupo, de forma que houve redução de 2% da inadimplência total, ajustando de 3% para 1%.

Outras informações:
Análise de custo para tomada de decisão gerencial/diretorial: Custo de Materiais (produto/serviço), Custo de comercialização, Formação do preço de venda, Relatórios demonstrativos dos índices para tomada de decisão gerencial.

Outras informações:
Efetivação/manutenção de cadastros produtos, clientes, fornecedores, preços, promoções. Elaboração relatórios analíticos diversos (adm,fin,com) para gerência e diretoria. Após um ano, assumiu a liderança do setor, sendo um grupo composto por cinco colaboradores.

Outras informações:
Análise de mapas de vendas/demanda, análise e estudos de mercado, negociação/tratamento de avarias e perdas, emissão/sugestão de pedidos.

Outras informações:
Conferência de mercadorias em check-in e check-out, contagem/editagem de estoque.

Outras informações:
Serviços de Gestão Focados nos Cincos Eixos do Modelo CERNE/ANPROTEC para a incubadora de empresas ULBRATECH. Os serviços contemplaram: Etapa I ? Workshop Coletivo com as empresas incubadas e gestores da incubadora, abordando os eixos do modelo de gestão CERNE e a necessidade de revisão dos Planos de Negócios; Etapa II ? Diagnóstico contemplando os eixos (empreendedor, tecnológico, capital, mercado e gestão) a ser aplicado por empresa, a fim de verificar qual o estágio no que concerne a gestão empresarial; Etapa III - Devolutiva com o resultado individual, incluindo gráfico radar de cada empreendimento

Outras informações:
serviços de Estruturação de Indicadores e Métricas para Acompanhamento e Avaliação da Qualidade dos Serviços Prestados e Processos Implantados na incubadora de empresas ULBRATECH, baseados na metodologia CERNE/ANPROTEC Prática Inicial Nível 1.

Outras informações:
Serviços deGestão da Inovação para as empresas incubadas na ULBRATECH. Os serviços contemplaram: Diagnóstico do perfil empreendedor inovador; Autoavaliação das habilidades inovadoras e gerenciais; Autoavaliação das habilidades empreendedoras; Devolutiva (feedback) ? resultado do diagnóstico e definição do tipo de Empreendedor e Construção do Plano de Vida dos empreendedores inovadores

Outras informações:
Serviços de Gestão da Inovação para a incubadora de empresas ULBRATECH. Os serviços contemplaram: Teste de criatividade, aplicado aos empreendedores em fases de pré-incubação e incubação; Teste de autopercepção para a inovação aplicado aos empreendedores em fases de pré-incubação e incubação; Devolutiva (feedback) ? aos empreendedores em fases de pré incubação e incubação e, Construção do Plano de Ação dos empreendedores inovadores, com foco em ações de inovação para terem maiores chances de sucesso no mercado

Outras informações:
Serviços de Gestão da Inovação para a elaboração e submissão de projetos inovadores visando participação de empresas incubadas nos editais de inovação

Outras informações:
CRIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INCUBADORA DE EMPRESAS DO INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS DA AMAZÔNIA - INPA/MCTIC.