Craig Bialy

Outras informações:
 Foco em medição, AMI/Smart Grid e processo de melhoria. Ampla experiência em concessionárias de energia elétrica, tanto públicas quanto privadas.

Outras informações:
 Gerente de projeto de Smart Grid, responsável por pilotos de AMI e implementação do projeto de Smart Grid da Loveland, usando fundos SGIG recentemente adjudicados. Medição de água também será integrada no projeto.  Trabalhou para facilitar uma conta comercial conjunta de piloto de AMI para água e energia.  Revisão de padrões de medição elétrica existentes para melhorar o desempenho da medição de e design do sistema.  Criou várias equipes multifuncionais para melhorar/desenvolver processos para aumentar a eficiência do serviço ao cliente.  Participou da equipe que desenvolveu o novo sistema CIS para aplicativos em toda a cidade.

Outras informações:
1)Investigador de Receita Senior Proteção de Receita (2003-2006)  Liderou a equipe de Proteção de Receita da NU para recuperar mais de US$ 3 5 M anualmente em receitas perdidas através de fraudes no serviços de gás e energia, e falhas em equipamento/processo.  Forneceu assistência técnica especializada para departamentos em todo o sistema da NU.  Colaborou com fornecedores para desenvolver um programa para analisar os dados do cliente e identificar a perda de receitas.  Projetou e fabricou medidores de 600V e 15kV habilitados para o AMR, para precisão de receitas e monitoramento remoto do consumo em locais com suspeitas de fraudes.  Participou no processo para melhoria das operações de serviço dos medidores em todo o sistema da NU. 2)Gerente de Trabalho da CL&P e Melhoria de Processos (2002-2003)  Membro da equipe de design e implementação do sistema e programa de gerenciamento de trabalho da CL&P. Liderou a equipe para integrar vários departamentos no processo, e no treinamento de pessoal de campo.  A equipe personalizou o software de gerenciamento de projeto Primavera s P3E para se adequar aos processos de gerenciamento de trabalho da CL&P.  Após a implantação de projeto, a eficiência da equipe das linhas de distribuição aumentou mais de 20% nos três meses seguintes. 3)Gerente de ärea- Operações de campo de atendomento ao cliente, CL&P, Região Oeste(1999-2002)  Gerenciou com êxito o Serviço de Medidores, Leitura de Medidores e escritórios de 5 regionais da CL&P.  Redução do orçamento operacional que era de US$5.8M, em 10% em dois anos, melhorando o desempenho operacional.  Supervisionou um orçamento anual de US$8M para conversões de AMR. 4)Supervisor Medidores e Serviços, CL&P Distritos de New London e Madison (1996-1999)  Supervisionou atividades dos departamentos de medidores e serviço elétricos de duas regionais; melhorou o fluxo do processo ent