Milton Omoto

Outras informações:
Experiência Específica em Projetos:  Glendale Water and Power (GWP): Forneceu suporte consultivo ao projeto de implementação de AMI Smart Grid GWP para escrever o pedido de concessão ao Departamento de Energia, desenvolver as métricas do DOE e plano de relato de benefícios, identificar as fontes de dados, definir cada construção relatorial e métricas de impacto, os processos para coleta regular, montagem, QC e relatórios destes dados. Também realizamos uma análise do processo atual e futuro de todos os processos de negócios afetados pelo AMI Smart Grid. Os processos estado futuro foram utilizados para definir a interface de TI entre o sistema de gerenciamento de dados de medição e do sistema de informações ao cliente.  National Grid: Realizar análise de processos de negócios para definir requisitos funcionais para a gestão do sistema de distribuição (DMS) e especificações do sistema de gestão de interrupção (OMS). Mapa de fluxos de processos, definir as tarefas e exigências de documentos para as tecnologias de habilitação do DMS e da OMS no âmbito do trabalho para o fornecedor de tecnologia. Também realizou uma análise do processo de gestão de grandes interrupções devido a tempestades, avaliação de danos e recuperação pós-tempestade.  Glendale Water and Power (GWP): Elaborou o business case financeiro para uma iniciativa de medição inteligente que potencializa o uso da tecnologia AMI para atendimento ao cliente, serviços de campo, operações de despacho, gerenciamento de interrupções, engenharia e análise de confiabilidade. Realizou uma avaliação do estado atual e os requisitos técnicos funcionais para os medidores inteligentes de água e eletricidade.  Puget Sound Energy: Foi gerente de projeto e consultor de negócios de um projeto para definir os requisitos e estratégia de implementação de um sistema de gerenciamento de interrupções (OMS) para apoiar a temporada de tempestades anuais. O escopo do projeto inclui uma avaliação da at

Outras informações:
 Responsável pela definição e implementação de tecnologias de informação para os serviços de engenharia, operações e serviços ao cliente, e a integração dessas tecnologias aos processos corporativos com os clientes das concessionárias de energia. As tecnologias incluem GIS, WMS, OMS, DPS, MWM, DMS e MMS. Realizou análise de processos corporativos, desenvolvimento de roadmap estratégico, gerenciamento de projetos e avaliações de tecnologia.

Outras informações:
 Gerenciou e liderou uma equipe de profissionais que desenvolveu e implementou sistemas de engenharia e operações para a empresa. Gerenciou os orçamentos do departamento de Operação e Manutenção. Liderou a implementação de uma estratégia de sistema de informação geográfica com recursos de US $ 3,5 milhões.  Gerenciou o planejamento, instalação e suporte de sistemas para diferentes departamentos. Supervisionou uma equipe de desenvolvedores de aplicativos para distribuição. Dirigiu o gerenciamento diário de operação e sistema de gerenciamento de sistemas.  Supervisionou engenheiros industriais na realização de projetos que desenvolveram e implementaram melhorias nos métodos corporativos da concessionária, melhorias de processos e sistemas de tecnologia. Atuou como gerente de projeto nas principais iniciativas para melhorar a eficiência da força de trabalho da empresa, e serviços ao cliente. Definiu padrões de produtividade de força de trabalho, reestruturação de processos, e conduziu avaliação organizacional.

Outras informações:
 Definiu, implementou e gerenciou as políticas de garantia de qualidade e procedimentos de alta confiabilidade aeroespacial DOD dos componentes eletrônicos.