Guilherme Dultra

Profissional com ampla experiência em economia, finanças pessoais, investimentos e consultoria empresarial. Possui Mestrado em Economia e Mercados pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, Mestrado em Administração pela USCS, Pós-graduação em Gestão Empresarial pela FGV e graduação em Ciências Econômicas pela UFU.

Informações coletadas do Lattes em 22/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2000 - 2002

Universidade Municipal de São Caetano do Sul
Título: USO ATUAL E POTENCIAL DA INTERNET NO SETOR DE TURISMO E NO SEGMENTO HOTELEIRO: ANÁLISE DAS FUNCIONALIDADES DOS WEBSITES DOS HOTÉIS DE MÉDIO E GRANDE PORTE DE RIBEIRÃO PRETO, Ano de Obtenção: 2002
Sérgio Crispim.Palavras-chave: Turismo; Internet; Hotéis.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Outros.

Mestrado profissional em andamento em Economia e Mercados

2025 - Atual

Universidade Presbiteriana Mackenzie
Título: Indefinida, Ano de Obtenção:
Orientador: Indefinido
Coorientador: Indefinido.

Especialização em MBA Contabilidade: Governança e Controle

2000 - 2002

Fundação Pesquisa e Desenvolvimento da Adm Contabilidade e Economia
Título: Controles internos nas organizações

Especialização em Gestão Empresarial

1998 - 1999

Fundação Getúlio Vargas
Título: Ñ/A

Graduação em Ciências Econômicas

1994 - 1997

Universidade Federal de Uberlândia

Formação complementar

2014 - 2014

Análise de Investimentos em Projetos. (Carga horária: 60h). , Fundação Getúlio Vargas - EAESP, FGV-EAESP, Brasil.

2010 - 2010

Train the trainer - Gestão de riscos corporativos. (Carga horária: 24h). , KPMG Risk Advisory Services, KPMG, Brasil.

2009 - 2009

Advisory Skills. (Carga horária: 48h). , KPMG Risk Advisory Services, KPMG, Brasil.

2008 - 2008

Core training-planejamento e gestão da estratégia. (Carga horária: 48h). , Symnetics Consultoria Empresarial, SYMNETICS, Brasil.

2005 - 2005

Alinhamento e desdobramento da estratégia. (Carga horária: 16h). , Symnetics Consultoria Empresarial, SYMNETICS, Brasil.

2005 - 2005

Planejamento e gestão da estratégia com o BSC. (Carga horária: 16h). , Symnetics Consultoria Empresarial, SYMNETICS, Brasil.

2005 - 2005

Gerenciamento de projetos. (Carga horária: 80h). , Dinsmore Associates, DINSMORE, Brasil.

2002 - 2002

Business Process Improvement. (Carga horária: 40h). , KPMG, KPMG, Brasil.

1998 - 1998

Curso Básico de Contabilidade (Carga horária: 120h. (Carga horária: 120h). , Arthur Andersen S/C, ARTHUR ANDERSEN, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão Estratégica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis/Especialidade: GOVERNANÇA E CONTROLE.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Empresas Privadas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis/Especialidade: Gerenciamento de riscos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM).

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Processos.

Participação em eventos

27º Congresso ANEFAC - Liderança Humanizada em Tempos Digitais. Economia Global e Geopolítica: Desafios e Oportunidades para o Futuro. 2025. (Congresso).

Encontro Anual 2025 FIPECAFI.Decisões financeiras em ambientes reais: uma abordagem comportamental. 2025. (Encontro).

EXPERT XP. 2025. (Seminário).

Webinário Corrupção em Debate 2025. 2025. (Seminário).

Strategy Execution Summit.Integração do Balanced Scorecard com o Gerenciamento de Riscos Corporativos. 2013. (Outra).

Balanced Scorecard Latin American Summit. 2006. (Outra).

Encontro Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ENANPAD). Inserção da Internet no Ambiente Competitivo do Turismo: Uma Pesquisa Aplicada ao Setor Hoteleiro de Ribeirão Preto ? SP. 2005. (Congresso).

Produções bibliográficas

DULTRA, G. . Controles em alta - Crescimento econômico estimula as empresas a investirem mais em governança corporativa. KPMG Business Magazine, São Paulo, Brasil, p. 32 - 34, 01 jul. 2011.
DULTRA, G. . Risco na medida certa - O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que ameaçam a estratégia das corporações. KPMG Business Magazine, São Paulo, Brasil, p. 32 - 36, 30 abr. 2011.
DULTRA, G. ; Luiz Ricardo ; Roberto Camanho ; Priscila Perdicaris . Ferramentas de Análise Gerencial e Modelos de Decisão: O Caso da Coordenadoria da Administração Tributária da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. In: II Congresso de Gestão Pública, 2009, Brasília. Anais do II Congresso Consad de Gestão Pública, 2009.
DULTRA, G. ; CRISPIM, S. F. . Inserção da Internet no Ambiente Competitivo do Turismo: Uma pesquisa aplicada ao setor hoteleiro de Ribeirão Preto - SP. In: ENANPAD, 2005, Brasília. ENANPAD 2005, 2005.
DULTRA, G. . Decisões financeiras em ambientes reais: uma abordagem comportamental. 2025. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
DULTRA, G. . Economia Global e Geopolítica: Desafios e Oportunidades para o Futuro. 2025. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
DULTRA, G. . O papel estratégico da gestão de riscos corporativos em auditoria interna. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
DULTRA, G. . Como avaliar a gestão de riscos da sua organização. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
DULTRA, G. . Ferramentas de análise Gerencial e modelos de Decisão: O caso da Coordenadoria da Administração Tributária da Secretaria da Fazenda do Estado de SP. Congresso Consad de Gestão Pública, 2009 (Artigo).
KAPLAN, R. ; NORTON, D. ; DULTRA, G. . A Execução Premium. São Paulo: Campus / Elsevier, 2008. (Tradução/Livro).
KAPLAN, R. ; ANDERSON, S ; DULTRA, G. ; Luiz Ricardo . TDABC - Custeio Baseado em Atividade e Orientado pelo Tempo. Rio de Janeiro: Campus, 2007. (Tradução/Livro).
Luiz Ricardo ; DULTRA, G. . O Escritório de Gestão da Estratégia como Ferramenta para o Alinhamento Estratégico: Aplicações em Organizações Brasileiras. Artigo publicado no site da consultoria Symnetics, 2006 (Artigo).
KAPLAN, R. ; NORTON, D. ; DULTRA, G. . Alinhamento - Utilizando o balanced scorecard para criar sinergias corporativas. São Paulo: Editora Campus, 2006. (Tradução/Livro).

Outras produções

DULTRA, G. . Planejamento Estratégico e implantação de BSC - Prefeitura de Porto Alegre. 2013.

DULTRA, G. . Implementação de gerenciamento de riscos corporativos e boas práticas de governança corporativa - Grupo Camargo Corrêa. 2011.

DULTRA, G. . Implementação de gerenciamento de riscos corporativos e boas práticas de governança corporativa - Grupo Algar. 2010.

DULTRA, G. . Implementação de gestão de riscos corporativos. 2010.

DULTRA, G. . Implementação de gerenciamento de riscos corporativos - Embraer. 2009.

DULTRA, G. . Implementação de modelo de gestão do PAC da Saúde. 2008.

DULTRA, G. . Direcionamento estratégico do Sistema Sebrae - 2009 a 2015. 2008.

DULTRA, G. . Consultoria em Balanced Scorecard na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. 2007.

DULTRA, G. . Consultoria em Gestão da Estratégia na Galvão Engenharia. 2006.

DULTRA, G. . Consultoria em Balanced Scorecard na Sonangol. 2005.

DULTRA, G. . Consultoria em BSC e Escritório de Gestão da Estratégia na Duke Energy Geração Paranapanema. 2005.

DULTRA, G. . Consultoria em Redesenho de Processos na Universidade Presbiteriana Mackenzie. 2004.

DULTRA, G. . Sistema de Informações Gerenciais do Banco Central do Brasil. 2002.

DULTRA, G. . Cenário Econômico e Perspectivas 2025. 2025. (Palestra).

DULTRA, G. . Gerenciamento de riscos corporativos - Enterprise Risk Management. 2012. .

DULTRA, G. . Governança, riscos e compliance. 2012. .

DULTRA, G. . O papel estratégico da gestão de riscos para a auditoria interna. 2012. (Palestra).

DULTRA, G. . Gerenciamento de riscos corporativos. 2011. .

DULTRA, G. . Como Avaliar a Gestão de Riscos de sua empresa. 2011. (Palestra).

DULTRA, G. . Gerenciamento de riscos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) - Conceitos. 2010. .

DULTRA, G. . HTT - Traduzindo a Estratégia com o uso do Balanced Scorecard. 2008. .

DULTRA, G. . Alinhamento estratégico com o Balanced Scorecard. 2008. .

DULTRA, G. . How to training - Gestão da Estratégia com o Balanced Scorecard. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

DULTRA, G. . How to training - Balanced Scorecard. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Histórico profissional

Endereço profissional

KPMG. , Rua Renato Paes de Barros, 33, Itaim Bibi, 04530904 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (011) 21833313, URL da Homepage:

Experiência profissional

2014 - 2019

Arthur Lundgren Tecidos S.A - Casas Pernambucanas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Portfólio de Projetos - Head, Carga horária: 40

2014 - 2019

Arthur Lundgren Tecidos S.A - Casas Pernambucanas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Portfólio de Projetos - Head, Carga horária: 40

2013 - 2014

Symnetics Consultoria Empresarial

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Associate, Carga horária: 40

2013 - Atual

Trevisan Escola Superior de Negócios

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor visitante, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor convidado do MBA de Governança, Riscos e Compliance. Cadeira de gerenciamento de riscos corporativos.

2012 - Atual

Universidade Cruzeiro do Sul

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor visitante de cursos MBA e Pós, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor visitante para disciplinas envolvendo conteúdos de estratégia, governança corporativa, gestão de riscos corporativos e gestão de projetos.

2012 - 2013

Votorantim Industrial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Riscos Corporativos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2008 - 2013

KPMG Risk Advisory Services

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor ou instrutor em treinamentos, Carga horária: 4

2008 - 2012

KPMG Risk Advisory Services

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Aua como gerente senior na KPMG e como professor na KPMG Risk university, uma iniciativa da KPMG Brasil voltada para a educação de executivos de governança, riscos e compliance. Responsável pelo gerenciamento de projetos de governança corporativa e gestão de riscos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM).

2005 - 2008

Symnetics Consultoria - Balanced Scorecard Collaborative Affiliate

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Associate Consultant, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuou em consultoria empresarial com foco em execução da estratégia, construção de mapas estratégicos, definição e modelo de gestão de indicadores de desempenho. Gestão de projetos estratégicos com propósito de alcançar objetivos e metas definidos no planejamento estratégico.

2001 - 2005

KPMG

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Consultoria, Regime: Dedicação exclusiva.

2019 - Atual

Knox Capital

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 40