Fábio Fantoni Ferreira

MBA Engenharia de Projetos, Pós Graduado em Engenharia de Produção, Engenheiro Metalurgista e de Materiais, Técnico Mecânico, Gerente Projetos PMP® Certificado, Auditor de Qualidade ISSO 9001/2008 e 14001/2004 , Inspetor de Classe Cerfificado pela Lloydes Register, Professional & Self Coach Certificado IBC º com mais de 10 anos de experiência em Gestão de Negócios, Manutenção e Projetos. Sólidos resultados em desdobramento de estratégias de negócio e processos, Assistência Técnica e Suporte ao Produto, Implantação de Gerenciamento da Rotina, Auditoria de Sistema de Gestão, Venda de Serviços, Peças e Contratos de Manutenção, sempre garantindo altos padrões de disponibilidade de ativos e de segurança do trabalho. Sólidos conhecimentos de Manutenção Mecânica, Elétrica, Civil e de Construção de Terminais Portuários e Navios. Gestão de Frota de Guindastes, Empilhadeiras, Caminhões e Suprimentos.

Informações coletadas do Lattes em 22/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Pós Graduação em Engenharia de Produção

2015 - 2017

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO
Orientador: Rudglai Blois

Especialização em Professional & Self Coaching

2016 - 2016

Faculdades Monteiro Lobato
Título: Trabalho de Conclusão de Curso
Orientador: Irineu Pinheiro

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2007 - 2008

Universidade Vila Velha
Título: Projeto de Estruturação da Manutenção
Orientador: Rogerio Santos Gonçalves

Aperfeiçoamento em MECANICO

2003 - 2005

Associação Brasileira de Manutenção
Título: SEM MONOGRAFIA. Ano de finalização: 2005
Orientador: SEM MONOGRAFIA

Graduação em Engenharia Metalúrgica

2003 - 2007

Universidade Vila Velha
Título: Análise de Viabilidade do Uso de Placas de Desgaste na Sinterização
Orientador: Erlon Mello

Graduação interrompida em 2004 em Física

1998 - interrompida

Universidade Federal do Espírito Santo
Título: Nao Finalizado
Orientador: Não Finalizado
Ano de interrupção: 2004

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Mecânica

1996 - 1999

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo

Formação complementar

2017 - 2017

Recursos Humanos. (Carga horária: 30h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2017 - 2017

Gestão de Serviços. (Carga horária: 15h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2015 - 2017

Pós Graduação em Engenharia de Produção. (Carga horária: 440h). , Centro Universitário Leonardo da Vinci, UNIASSELVI, Brasil.

2016 - 2016

Extensão universitária em Professional & Self Coaching. (Carga horária: 180h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2016 - 2016

Analista 360º. (Carga horária: 8h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2016 - 2016

Analista Comportamental. (Carga horária: 16h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2016 - 2016

Leader Coach. (Carga horária: 180h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2014 - 2016

Project Manager Professional. (Carga horária: 2400h). , Project Manager Institute, PMI, Estados Unidos.

2015 - 2015

Preparatório Certificação PMP. (Carga horária: 40h). , Clarify, CL, Brasil.

2013 - 2013

Fundamentos da Gestão de Custos. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2012 - 2012

Classification and Statutory Surveys. (Carga horária: 24h). , Lloyd's Register, L&R, Grã-Bretanha.

2011 - 2011

Formação de Auditor Interno ABNT NBR ISO 9001:2008 E ABNT NBR ISO 14001:200. (Carga horária: 20h). , Instituto Euvaldo Lodi - ES, IEL/ES, Brasil.

2011 - 2011

III Simpósio do Mercado de Carbono. (Carga horária: 8h). , Instituto INCERI, INCERI, Brasil.

2009 - 2009

Curso de Cipa - NR 05. (Carga horária: 20h). , Companhia Vale do Rio Doce, CVRD, Brasil.

2007 - 2009

MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 360h). , Universidade Vila Velha, UVV, Brasil.

2008 - 2008

Curso de Cipa - NR 05. (Carga horária: 20h). , SESI - Departamento Regional do Espírito Santo, SESI, Brasil.

2008 - 2008

Gerenciamento para Resultados. (Carga horária: 24h). , Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.

2007 - 2007

Construção de Containers. (Carga horária: 8h). , MARINHA DO BRASIL, MARINHA, Brasil.

2007 - 2007

Operação de Terminal Portuário. (Carga horária: 16h). , MARINHA DO BRASIL, MARINHA, Brasil.

2007 - 2007

Construção de Navios. (Carga horária: 16h). , MARINHA DO BRASIL, MARINHA, Brasil.

2007 - 2007

Microsoft Project - Personalização e Controle. (Carga horária: 16h). , Time Now, TN, Brasil.

2007 - 2007

NR-10. (Carga horária: 40h). , SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO, SECONCI-ES, Brasil.

2007 - 2007

Corrosão. (Carga horária: 40h). , Companhia Vale do Rio Doce, CVRD, Brasil.

2006 - 2006

NR -13. (Carga horária: 8h). , Companhia Vale do Rio Doce, CVRD, Brasil.

2006 - 2006

Ergonomia Profissional Nível I. (Carga horária: 24h). , Associação Brasileira de Ergonomia, ABERGO, Brasil.

2005 - 2005

Extensão universitária em Análise de Falhas. (Carga horária: 40h). , Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais, ABM, Brasil.

2005 - 2005

Operação do Infoplus 2.1. (Carga horária: 20h). , Atan Sistemas de Automação e Otimização, ATAN, Brasil.

2004 - 2005

Preparação Teórica e Prática de Mecânicos para Certificação. (Carga horária: 140h). , Instituto Euvaldo Lodi - ES, IEL/ES, Brasil.

2000 - 2004

Francês Avançado. (Carga horária: 204h). , Universidade Federal do Espírito Santo, UFES, Brasil.

2002 - 2002

Controle Estatístico de Processos. (Carga horária: 16h). , Instituto Euvaldo Lodi - ES, IEL/ES, Brasil.

2002 - 2002

Gestão para Resultados. (Carga horária: 24h). , Fundação de Desenvolvimento Gerencial, FDG, Brasil.

2000 - 2000

Controle de Qualidade. (Carga horária: 6h). , Flexibras, FLX, Brasil.

2000 - 2000

Controle de Qualidade. (Carga horária: 6h). , Flexibras, FLX, Brasil.

1999 - 1999

Office 2000. (Carga horária: 60h). , Micronorte, MC, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Manutenção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Materiais e Metalúrgica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Coach.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Francês.

Histórico profissional

Endereço profissional

APM TERMINALS LTDA, APM TERMINALS LTDA. , RUA SDO 27,10, PECÉM, 62674000 - São Gonçalo do Amarante, CE - Brasil, Telefone: (85) 33722739

Experiência profissional

2017 - Atual

APM TERMINALS LTDA

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: GERENTE DE MANUTENÇÃO E INFRAESTRUTURA, Carga horária: 40

Outras informações:
a) Definição e Execução da Estratégia de Manutenção dos Ativos do Terminal; b) Gestão da Carteira de Projetos de Engenharia, Contratos e Serviços de Manutenção e Infraestrutura; c) Gestão de Custeio e Investimento, Monitoramento e Controle de Indicadores Operacionais; d) Auditoria do Sistema de Gestão; e) Gestão do Estoque e Almoxarifado do Terminal.

2014 - 2017

CARGOTEC

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: GERENTE DE SERVIÇOS, Carga horária: 40

Outras informações:
a) Definição e Execução de Modelo de Negócio (Terminais portuários e retro portuários) no sul e nordeste do Brasil; b) Gestão da Carteira de Projetos de Engenharia, Contratos e Serviços; c) Definição e Execução da Estratégia de Vendas de Contratos e Serviços de Manutenção; d) Gestão do Suporte Técnico ao Produto (Brasil, Chile, Venezuela e Colômbia); e) Gestão de Custeio e Investimento, Monitoramento e Controle de Indicadores Operacionais; f) Gestão das áreas de Recursos Humanos e Segurança do Trabalho das unidades; g) Auditoria do Sistema de Gestão; h) Gestão da Implantação de Plantas Operacionais; i) Gestão de Suprimentos (Planejamento, Aquisição e Controle de Estoque); Principais resultados: a) Redução de 11% no custo, com acréscimo de 6% na confiabilidade do parque de ativos, sem substituição de equipamentos; b) Elevação da Margem Bruta e Líquida dos Projetos; c) Um ano sem acidentes com perda de tempo em sete projetos; d) Concepção das Ferramentas de Qualidade e Vendas de Contratos e Serviços América Latina; e) Estruturação dos Processos de Treinamento e Capacitação Técnica na Cargotec LA.

2010 - 2013

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: COORDENADOR DE PLANEJAMENTO E GESTÃO, Carga horária: 40

Outras informações:
a) Gestão do Projeto Construção de 5 navios no Estaleiro EISA (RJ); b) Gestão da equipe de operação/manutenção de 7 navios (cap.total:14.200 teus); c) Definição, Elaboração e Gestão dos planos de manutenção, processos de aquisição de materiais de armação, treinamento e desenvolvimento do time de operação/manutenção dos navios e terminais portuários; d) Gestão do planejamento, controle orçamentário e análise crítica de docagens; e) Gestão de Contratos e Fornecedores; f) Monitoramento e controle de indicadores de desempenho, custos e execução de investimentos da Gerência Geral; g) Implementação e Administração do CMMS nos Navios e Terminais; (vi) Monitoramento e auditoria no Sistema de Gestão de Manutenção e atendimento aos requisitos legais das embarcações. Principais resultados: a) Estruturação do processo de compras e contratação de serviços de manutenção, saindo de um cenário de 100% de contratação direta e regularizações para um cenário estruturado da contratação e execução de serviços; b) Evolução de indicadores de confiabilidade, disponibilidade e consumo de Bunker de navios; c) Melhoria continua nos projetos de reforma de navios (docagens), a cada navio docado os resultados de prazos e execução de custo foram melhorados significativamente; d) Implantação de Software de gestão de Manutenção nos navios; f) Restruturação do planejamento e controle de manutenção, garantindo a redução das paradas de manutenção de navios.

2006 - 2010

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E GESTÃO, Carga horária: 40

Outras informações:
a) Supervisão de Planejamento, Programação e controle de manutenção do terminal portuário; b) Gerenciamento de meios para atingir metas com ferramentas da qualidade como PDCA e LCC, FMEA e perfil de perdas; c) Projetos de Melhorias e Modificações de equipamentos; d) Controle inicial e comissionamento de Reach Stackers; d) Gestão de Equipe de Inspeção de Manutenção e Utilidades; e) Gestão do Projeto de Expansão do Terminal/Instalações/Utilidades/Pier; f) Gestão de Equipe de Engenharia de Manutenção e de Implantação de Unidades. Principais resultados: a) Implantação de dois terminais retro portuários; b) Projeto 2/36; c) Payback do Projeto RS reduzido de 5 para 3 anos.

2001 - 2006

Arcelormittal Tubarão Comercial

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Técnico de Manutenção, Carga horária: 40

Outras informações:
a) Liderança de Equipe; b) Planejamento, Programação e Controle Estatístico de Manutenção na Oficina de Cilindro; c) Fiscalização da execução de manutenções preditiva, preventiva e corretiva mecânica; d) Inspeção Mecânica preventiva e preditiva em redutores, mancais, motores e bombas; e) Compra, especificação, orçamento e acompanhamento de estoque de sobressalentes mecânicos; f) Facilitador no desenvolvimento, implantação e controle de gestão do processo produtivo com base nos preceitos da ISO 9000-2000 / ISO14000. Principais Resultados: Implementação de Sistema de Controle de Consumo de Cilindros, Automação da Elaboração de Relatório de Performance Mensal, Líder da Confecção e Revisão de toda a padronização da área. Líder de Projeto de Melhorias e Modificações em mais de duas oportunidades.

2000 - 2001

Flexibras

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Oficial de Fabricação, Carga horária: 40

Outras informações:
Operador de máquinas de linha de produção seriada. (ii) Soldador Tig-Mig, Inspeção por partículas