Marcelo de Paula de Assis

✔ Possui mais de 13 anos em gestão de projetos, redesenho de processos, gestão da rotina e planejamento estratégico. ✔ Domínio do PDCA e ampla aplicação prática. ✔ Formação em Green Belt. ✔ Certificado em gestão de projetos IPMA D. ✔ Implantação de escritório de projetos e processos com base no PMBOK, ICB e MPCM. ✔ Atuou por 7 anos como membro da equipe do MPCM, sendo coautor de diversos artigos sobre o assunto. ✔ Atuações no setor público e privado em diversos ramos: aviação, agropecuária, saúde, construção, refratários, segurança pública e siderurgia. ✔ Instrutor de treinamentos em gestão de projetos, de processos e de compliance. ✔ Atualmente, é aluno dos seguintes cursos: - Instituição: KPMG; Curso: Risk University, programa de capacitação em Governança, Riscos e Compliance; - Instituição: PUC Minas; Curso: Programa de Pós-Graduação stricto sensu em Administração -Mestrado, para seguir a linha de pesquisa "Ética nos negócios".

Informações coletadas do Lattes em 04/02/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Executivo em Gestão Industrial

2006 - 2007

Fundação Getúlio Vargas
Título: Estudo de viabilidade técnico-econômica de implantação de um novo negócio no ramo de fast-food
Orientador: Alexandre Pavan Torres

Graduação em Engenharia Mecânica

1998 - 2005

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Robô de monitoramento de linhas de transmissão de energia elétrica
Orientador: Janes Landre Júnior

Formação complementar

2017 -

Mestrado em Administração. (Carga horária: 900h). , Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas, Brasil.

2017 -

Governança, Riscos e Compliance. (Carga horária: 132h). , KMPG, KMPG, Brasil.

2017 - 2017

Tomada de Decisão. (Carga horária: 8h). , Associação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH, Brasil.

2015 - 2016

Programa de Desenvolvimento de Lideranças. (Carga horária: 48h). , Instituto Planos, INSTITUTO PLANOS, Brasil.

2015 - 2015

Parceria com Confiança. (Carga horária: 16h). , Instituto Planos, INSTITUTO PLANOS, Brasil.

2011 - 2011

Formulação Estratégica. (Carga horária: 24h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2010 - 2010

Análise Econômica e Financeira Aplicada. (Carga horária: 16h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2010 - 2010

Treinamento no método PDCA - Avançado. (Carga horária: 40h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2010 - 2010

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 24h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2009 - 2009

Formação de Green Belts. (Carga horária: 50h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2008 - 2008

Reestruturação Organizacional e de Processos - Avançado. (Carga horária: 24h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2007 - 2007

Reestruturação Organizacional e de Processos - Básico. (Carga horária: 16h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

ISO 9001. (Carga horária: 8h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 40h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

Gerenciamento Matricial de Despesas. (Carga horária: 40h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

Gerenciamento Matricial de Receita. (Carga horária: 40h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

Gestão para Resultados. (Carga horária: 24h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

2005 - 2005

5S. (Carga horária: 8h). , Falconi - Consultores de Resultado, FALCONI, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Gestão de Processos de Negócios.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Probabilidade e Estatística / Subárea: Gestão de Melhoria Contínua.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Compliance.

Participação em eventos

Congresso Internacional de Compliance & Regulatory Summit. 2016. (Congresso).

Conferência Internacional sobre Inovação e Gerenciamento de Projetos. 2011. (Seminário).

Produções bibliográficas

ASSIS, M. P. . A busca por resultados sustentáveis. Belo Horizonte/MG 2016 (Artigo).
ASSIS, M. P. ; MARTINS, H. S. ; BRITO, J. S. . Maturidade em gerenciamento de projetos em empresas de metalurgia e siderurgia. Belo Horizonte/MG 2010 (Artigo).

Outras produções

ASSIS, M. P. . Políticas Empresariais da Construtora Barbosa Mello SA. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

ASSIS, M. P. . Práticas em Segurança Empresarial. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

ASSIS, M. P. . Gerenciamento de Projetos para Novos Colaboradores. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - Atual

Construtora Barbosa Mello

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos de Gestão, Carga horária: 44

Outras informações:
- Gestão de equipe responsável pelos pilares do compliance: gestão de riscos, denúncias, integridade de terceiros, comunicação e capacitação, auditorias, código de ética e conduta, políticas, normas e procedimentos. - Redesenho de processos das gerências de Planejamento, Medicina e Segurança do Trabalho, Controladoria e Finanças, RH/DP, TI, Suprimentos, Manutenção. - Estudos de organogramas e headcount. - Estudos de aderência dos processos com os sistemas de informação. - Definição de parâmetros de produtividade. - Planejamento, monitoramento e controle dos cronogramas dos projetos de gestão. - Treinamento de 1020 colaboradores

2005 - 2012

Falconi - Consultores de Resultado

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior de Projetos de Gestão, Carga horária: 40

Outras informações:
- Gestão de equipes de consultores em diversas empresas aplicando gestão de projetos, redesenho de processos, gestão da rotina e planejamento estratégico. - Implantação de escritórios de projetos e processos. - Utilização da metodologia FEL. - Aplicação do MPCM e implantação de plano de crescimento em maturidade em projetos. - Desdobramento e definição de metas. - Implantação de rituais de gestão: relatórios gerenciais, reuniões de resultados, elaboração e acompanhamento de planos de ação e ações corretivas, painéis de gestão à vista, auditorias, equipes de melhoria contínua. - Treinamento de 1300 colaboradores.

2004 - 2005

Falconi - Consultores de Resultado

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Consultor Estagiário de Gestão, Carga horária: 20

Outras informações:
- Auxílio no redesenho de processos de negócios de empresa no ramo hospitalar. - Apoio no levantamento de dados e cálculo de metas. - Coleta de dados e cálculo de indicadores de desempenho (KPIs). - Elaboração e acompanhamento dos planos de ação. - Apoio na elaboração de relatórios gerenciais e apresentações para a alta direção da consultoria e da empresa cliente.

2010 - 2011

International Project Management Association

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Diretor de Qualidade, Carga horária: 20

Outras informações:
Função: Atuação voluntária como Diretor de Qualidade, com reporte à Presidência. - Estabelecimento do plano anual de 2010/2011 da Diretoria de Qualidade; - Treinamento e coordenação dos assessores de qualidade; - Estruturação do sistema de gestão da IPMA Brasil; - Reestruturação dos principais processos de negócios; - Aplicação dos exames de certificação dos níveis C e D em Belo Horizonte/MG.