Aloísio de Almeida Prata Junior

Outras informações:
Criação, confecção e modelagem de novas áreas de risco dentro da área de concessão Enel Rio; Estudos de viabilidade para instalação de conjuntos de medição em áreas de risco; Análise de compra e venda de energia em áreas de risco; Análise de perdas de energia em áreas de risco junto a ANEEL e perdas global área Rio; Análise e estudos de perdas de energia clientes Grupo A e Grupo B, de projetos no ortogonal em BT/MT/AT, de problemas em conjuntos de medição em áreas de risco, de perdas diárias e histórico por localidades; Acompanhamento e contribuição da redução de perdas por localidade em áreas de risco; Monitoramento energético das áreas de risco; Inspeções de Segurança do Trabalho (Inspeção de Equipamentos, EPI, EPC, acesso à rede elétrica, checklist);

Outras informações:
- Coordenação do processo de migração dos clientes livres MT/AT para o ambiente de contratação livre (ACL) de energia. - Análise de projetos e relatórios dos clientes livres MT/AT geradores nos padrões dos órgãos regulamentadores (ONS/CCEE). - Conferência e ajuste dos dados consolidados na Câmara de Comercialização de Energia elétrica (CCEE). - Faturamento dos clientes livres MT/AT. - Responsável pela elaboração, revisão e divulgação do relatório de compra e venda de energia da distribuidora. - Apuração e validação no ClicCCEE do proinfa mensal referente ás declarações de consumo dos clientes da Enel Rio pela CCEE. - Manutenção das medições operativas e clientes livres da Enel Rio; - Manutenção das Subestações da Enel Rio. - Coordenação das Atividades de substituições de TP's e TC's da Subestações da Enel Rio. - Coordenação de comissionamento das SE's. - Coordenação da instalação e do comissionamento dos Sistema de Medição de Faturamento (SMF) das SE?s. - Coordenação da instalação e comissionamento das Medições Operativas da SE?s. - Coordenação da instalação, manutenção e comissionamento dos Transformadores de Serviços Auxiliar (TSA) e Quadro de Serviço Auxiliar (QSA); - Confecção e modelagem do relatório de alocação de geração própria para fins de aplicação de desconto TUSD pelo CCEE. - Confecção e modelagem do relatório de desconto mensal de energia incentivada por distribuidor pelo CCEE.

Outras informações:
- Análise de clientes do grupo A que foram indicados pelo SIGA ou pela ferramenta página fiscal, Geração de ordem de inspeção para o grupo B - indireto conforme sinalização no SIGA(Grupo B ? indireto). - Aprovação de Ordem de inspeção, Digitação e aprovação de ordem de trabalho. - Elaboração e implementação de novas regras no banco da Página Fiscal. - Estudo de anomalias nos clientes do Grupo A. - Confecção de bases de dados voltado as grandezas elétricas dos clientes do Grupo A, para atender a necessidade da área técnica, Projeto de criação e ensaios de testes no laboratório de Grandes Clientes. - Manutenção dos sistemas de bases que gerenciam o processo de análise de Grande Clientes. - Suporte para as equipes de campo ,Facilitador da Gestão da Rotina. - Auditor Interno, Visitas em campo a clientes. - Inspeções de Segurança (Ipal?s). - Gerenciamento da equipe de Análise Perdas Grandes Clientes. - Trabalho diretamente combatendo perdas sejam elas administrativa, por furto ou técnica. - Atuo em análise de consumo, cálculo de demanda, análise fasorial, cálculo de perda e recuperação de energia, memória de massa, página fiscal. - Gestão da equipe composta por um profissional de TI, um administrativo e cinco eletrotécnicos. Implementar métodos e atuações para diminuir perdas, principalmente causadas por furto de energia. Cálculo de perdas por área específica (medição realizada por Varcorder).

Outras informações:
Gerente de Projeto/Engenheiro Eletricista Corporativo Gerente de Projeto na implementação de um conjunto de ferramentas que incluem advanced analytics e que agrega inteligência computacional e granularidade a metodologia já consolidada anteriormente. A solução deverá dar suporte às áreas operacionais da empresa na visibilidade dos melhores ativos para inspecionar e realizar manutenções, além de direcionar esses ativos por meio de roteirização. A implementação da solução será executada em todas as 11 empresas do grupo espalhadas pelo Brasil. Com a implementação, foram feitas melhoria na classificação da rede de distribuição, considerando a medida probabilidade de falha (usando advanced analytics) e o impacto do ativo, por trecho, e não mais alimentador, e que é atualizada mensalmente, em vez de anualmente. Principais Resultados Maior assertividade na detecção de anomalias, bem como maior eficiência em manutenções realizadas na rede de média tensão. Melhor aproveitamento das equipes de inspeção, devido a utilização de uma roteirização automática que considera, semanalmente, algoritmos matemáticos para selecionar o percurso dos inspetores. Automatização das ações do PCM para se ter a carteira de manutenção recomendada no nível de agendamento. A equipe é composta por 03 engenheiros eletricistas, 02 especialistas de dados, 01 engenheiros de dados e 02 analistas de TI. Gestão Orçamentária (CAPEX e OPEX), gestão de projeto com metodologia ágeis, gestão de pessoas. Organização das cerimônias SCRUM (Daily, Planning, Review, Retrospectiva); Apoio do time na condução das tarefas diárias, bem como, cumprimento de prazos, etc. Disseminação da metodologia ágil dentro do time, garantindo a entrega de valor ao negócio. Gerente de Projeto/Engenheiro Eletricista Corporativo Gerente de Projeto na implantação de um centro de monitoramento de ativos críticos CEMAC com especialistas, para atender os Transformadores de Força do Grupo ENERGISA; O CEMAC é uma iniciativa