Ezio Reis

Outras informações:
? Gestão de implantação de projetos nas áreas de processos, operações, logística e suprimentos ? Desenvolvimento de fornecedores Nacionais e Internacionais ? Desenvolvimento de soluções e implantação para Industria 4.0 ? Avaliação e adequação de novas tecnologias às necessidades dos clientes ? Relacionamento com clientes

Outras informações:
? Gerenciamento de operação logística indoor e outdoor para instalação de terminais eletrônicos (POS). Planejamento de demanda, atendimento do forecast, planejamento da necessidade de compras de terminais e chips, planejamento gerenciamento e controle dos estoques avançados nas filiais, gerenciamento do operador logístico.

Outras informações:
? Gerenciamento de projeto de centralização de operações, utilizando metodologia PMO, unificando as atividades de 3 sites em uma única unidade. Projeto da ordem de R$ 3,9 milhões, movimentando 3 milhões de caixas. Adequação das estruturas para operar dentro das melhores práticas de produtividade e segurança patrimonial. Gerenciamento de toda a cadeia para operação de guarda de documentos, coleta, movimentação, armazenagem e atendimento de 40.000 solicitações/mes.

Outras informações:
? Gerenciamento de 14 filiais próprias e 40 empresas prestadoras de serviço, respondendo pelo planejamento e operação de campo para atendimento de 40 mil ordens de serviço/mês (terminais eletrônicos POS). Definição e implantação de novo conceito na operação, na forma de relacionamento com as filiais e prestadores de serviços, e implantação de indicadores de desempenho horários, conseguindo assim estabilizar o SLA acima de 95%. Desenvolvimento junto à área de TI de novas tecnologias e ferramentas de controle.

Outras informações:
? Gerenciamento da logística dos sites Manaus/AM, Itajaí/SC e São Paulo/SP: operação de armazenagem, transporte internacional e distribuição nacional, envolvendo 100 containers/mês em forma de CKD e 200 carretas mês para distribuição de produtos acabados em todo território nacional. Desenvolvimento e implantação de novos modêlos de operações logísticas, com reduções de US$ 800,000.00 em fretes internacionais e armazenagem de container na operação Manaus. Gerenciamento de toda a operação de distribuição de produto acabado da unidade Manaus para o território Nacional, desde a saída do produto da linha de montagem, até a entrega ao cliente (200 carretas/mês no pico) Elaboração de estudos, cotação e negociação com fornecedores para implantação de centros de distribuição em outras unidades da federação. Elaboração de estudos comparativos entre operação própria ou terceirizada. Implantação de software TMS para controle e avaliação de despesas de frete. Implantação de projeto de padronização, endereçamento e verticalização de estoque em área de 10.000m2 e 11.000 posições palete. Participação em implantação de WMS.

Outras informações:
? Gerenciamento de toda a cadeia logística e manufatura. Desenvolvimento do orçamento anual de produção, após avaliação do plano anual de vendas e comparativos com dados históricos. Adequação da capacidade operacional da fábrica, avaliando os gargalos anuais de produção, movimentação e armazenagem de matéria prima e produto acabado, e elaborando planos de ação. Definição das políticas de estoque de matéria prima e produto acabado, visando anular efeitos de sazonalidade. Definição do melhor modelo de planejamento de produção e de compras de matéria prima. Aumento do giro anual de estoque de 18 para 24 giros/ano. Planejamento e coordenação da entrada de novos produtos e/ou componentes em linha.. Implantação de software MRP II da empresa Logocenter.