Helena Alaíde Mortimer Macedo

Outras informações:
Principais atividades desenvolvidas: Membro de comissões de acompanhamento e avaliação de termos de parceria firmados entre o Governo de MG e Organizações da Sociedade Civil e Interesse Público ? Oscips, prestando apoio metodológico aos órgãos e entidades supervisores no monitoramento dos resultados físicos e financeiros, conforme programas de trabalho e indicadores estabelecidos. Participação na elaboração do Plano Estadual e dos Planos Setoriais de Gestão do Conhecimento, com apoio do IPEA eenvolvimento da maioria órgãos e entidades do Poder Executivo do Governo de MG. Coordenação e monitoramento das entregas e dos resultados do Projeto Gestão Estratégica de Suprimentos ? Projeto GES, com apoio de consultoria externa e utilização da metodologia strategic sourcing, envolvendo todos os órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual de MG, visando à racionalização, modernização e economia nas compras públicas. Outras atribuições: atividades de diagnóstico, planejamento e implantação de novos processos e procedimentos de trabalho; criação e acompanhamento de indicadores do Acordo de Resultados do Governo de Minas; apoio na elaboração e redação de legislação estadual e editais; acompanhamento e controle de contratos de serviços de consultorias externas; redação de relatórios diversos.

Outras informações:
Principais atribuições nos seguintes períodos ABR a JUN/2006, AGO/2001 a JUN/2002 e AGO/99 a JUN/2000: Ministrar aulas de Gerenciamento de Recursos Informacionais, de Gestão da Informação, de Administração de Sistemas de Informação, de Informática e de Política e Estratégia Empresarial, para alunos dos Cursos de Administração, Sistemas de Informação e Psicologia Organizacional.

Outras informações:
Principais atribuições: Gestão de projetos de reestruturação organizacional, diagnóstico, criação e revisão de processos, aplicando os princípios do PMI e realizando o respectivo acompanhamento físico-financeiro - dentre os projetos desenvolvidos e implantados, destacam-se: Segmentação de Clientes; implantação do ERP Datasul nas áreas administrativa, financeira e recursos humanos do Banco e de várias empresas do Grupo Mercantil do Brasil; controle de acesso de funcionários; gestão de operações de crédito; revitalização das normas internas. Avaliação de sistemas e negociação com fornecedores de software.

Outras informações:
Principais atribuições: Reportando-me à Diretoria da Documentar, prestava serviços de consultoria de reorganização e reestruturação de informações e de revisão de processos em empresas como INPI-RJ, SENAC-RJ e em outras empresas de MG.

Outras informações:
Principais atribuições: Reportando-me aos Diretores da Meta e da CAST, era responsável pelo gerenciamento e controle geral de Contas e dos Projetos de Planejamento e Conversão de Sistemas para o Ano 2000 da Meta e da CAST e gerenciamento de projetos Ano 2000 de clientes como SERPRO (SP/DF/MG), USIMINAS, BEMGE. Coordenação, orientação e treinamento de equipes de projetos. Elaboração de diagnósticos e de propostas para conversão de sistemas para o Ano 2000 e para outros serviços de TI. Criação, adequação, aprimoramento e implantação de metodologias. Negociações com empresas parceiras e com fornecedores de hardware e software.

Outras informações:
Principais atribuições: Coordenação de projetos de reestruturação organizacional, de revisão de processos e de implantação de sistemas (inclusive ERP, como Logix e Datasul) em clientes como Água de Cheiro, COHAB-MG, Grupo Pitágoras, Casa do Rádio e outros. Elaboração de propostas, incluindo diagnósticos e seleção de sistemas. Negociações com empresas parceiras e com fornecedores de hardware e software. Aplicação, adequação e aprimoramento das metodologias da Origin. Apoio na capacitação de equipes de projetos.