Luiza Pimentel da Silva

Outras informações:
Atuação em Projetos de Desenvolvimento da Produção de Óleo e Gás. Atualmente, trabalha na equipe de coordenação do projeto de desenvolvimento da produção dos campos de Berbigão e Sururu, no pré-sal da Bacia de Santos. Responsável pela análise econômica do projeto e pela interface com as disciplinas técnicas para elaboração de Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica.

Outras informações:
Atuação no Escritório de Projetos de Desenvolvimento da Produção de Óleo e Gás. Responsável por orientar os projetos na adequação à Sistemática de Gerenciamento praticada na empresa, através do levantamento e disseminação de melhores práticas, coordenação de workshops de análise de riscos e elaboração de relatórios e informações gerenciais para a alta administração.

Outras informações:
Curso de Formação em Engenharia de Produção na Universidade Petrobras, com ênfase nas atividades da indústria de Óleo e Gás

Outras informações:
Estagiária em consultoria de gestão, com participação em três projetos externos: 1) Mapeamento do processo de faturamento do Hospital Quinta D'or; 2) Estruturação da cadeia de valor e dos processos de uma prestadora de serviços diversos e definição do software (ERP) mais adequado para os processos da empresa; 3) Otimização dos processos da DATAPREV e adequação dos mesmos à implantação de um novo ERP, bem como auxílio à parametrização do sistema para atender aos requisitos funcionais determinados pelos processos relacionados.

Outras informações:
Estagiária na área de Logística e Supply Chain, com participação em projeto de definição da estratégia de contratação de transportes referente à distribuição de asfaltos da BR e da Ipiranga no Brasil.

Outras informações:
Membro da Empresa Junior de Engenharia da UFF, com atuação em diversas atividades, dentre elas: 1) Participação em projeto de cunho social para reestruturação do Projeto Construindo o Saber, projeto de aulas de reforço para estudantes da rede pública de uma comunidade carente no Rio de Janeiro, desenvolvido por estudantes universitários. A reestruturação englobou mapeamento e otimização dos processos, descrição de cargos, definição do organograma e plano de comunicação interna; 2)Gerente de consultoria externa para elaboração de modelo de precificação de produtos da empresa de manufaturas H2A com desenvolvimento de metodologia de planejamento e controle financeiro baseada em dados históricos; 3) Gerente de consultoria interna para mapeamento de processos da empresa; 4) Participação nas áreas de Responsabilidade Social e Relacionamento com Ex-membros; 5) Responsável pela capacitação em gerenciamento de projetos, com ênfase em práticas do PMBOK, para novos membros da empresa e pela disseminação do conhecimento para o meio acadêmico, através da realização de palestras e workshops.