Tiago Borges Iglesia

Outras informações:
? Gerenciamento da equipe de Suprimentos, apoiando a equipe a obra nas aquisições de serviços e materiais para todas as fases do empreendimento; ? Atuação direta na contratação dos itens estratégicos e de toda a curva A do empreendimento e na condução da equipe nas compras administrativas e da curva C.

Outras informações:
? Definição de processos e implantação do departamento de Suprimentos na empresa Odebrecht Transport Holding e em seus negócios; ? Desenho do processo de avaliação de risco e conformidade da empresa.

Outras informações:
? Gerenciou uma equipe de compra e diligenciamento multidisciplinares (Elétrica, Hidráulica, Automação, Instrumentação e Civil) com 20 colaboradores entre coordenadores, engenheiros, técnicos e compradores; ? Foi responsável por processos de importação de mercadorias e serviços de montagem, desde a aquisição até o desembaraço aduaneiro final e o recebimento dos produtos; ? Desenvolveu novos fornecedores nacionais e internacionais para setores estratégicos da empresa (estrutura metálica, esquadrias, aço, equipamentos e instalações elétricas, automação e HVAC) bem como para demandas especificas, como exemplo no estádio do Mineirão para os processos de aquisição de cadeiras, cobertura e gramado. Essas ações reverteram em ganhos financeiros de aproximadamente de R$ 50 milhões para empresa; ? Participou ativamente na elaboração de contratos de mão de obra e de compra de materiais, bem como na administração da emissão de pedidos, análise de notas fiscais e impostos.

Outras informações:
? Participou da reorganização da empresa e reestruturação do departamento de suprimentos; ? Respondeu pela implantação do ERP Oracle, sendo key-user do módulo de Suprimentos; ? Criou e desenvolveu ferramentas para gestão do núcleo de cadastro de fornecedores e insumos, além de administração de indicadores de performance das atividades do departamento de Suprimentos; ? Redefiniu a cadeia de fornecedores através de novos processos de homologação e avaliação periódica de performance; ? Foi responsável pela implementação do novo modelo de compras junto as obras e a equipe de compradores; ? Realizou relatórios de acompanhamento de avanço físico e financeiro das obras, evidenciando perdas, tendências e resultados dos projetos.

Outras informações:
? Negociou contratos de compra corporativos para compras de acabamentos (cerâmicas, granitos, pisos), esquadrias de alumínio e madeira e elevadores, proporcionando uma economia total em torno de 15%; ? Liderou a equipe de compradores buscando a máxima eficiência nos processos de compra com agilidade, assertividade e resultados para atendimento as expectativas dos usuários das obras; ? Melhorou a comunicação entre obra e o departamento através de relatórios, controles e reuniões com os gestores de contrato e departamentos.

Outras informações:
? Criou e implantou um modelo de gestão corporativa através de ferramentas como strategic sourcing, gestão por categorias de compra e interface constante com obras e departamentos; ? Respondeu pelo planejamento das atividades do almoxarifado, assegurando a organização e integridade dos materiais estocados e o adequado atendimento das requisições dos usuários; ? Atuou junto ao setor comercial, analisando as necessidades de orçamento e buscando junto aos fornecedores a criação de contratos corporativos e de parceira para execução dos empreendimentos.

Outras informações:
? Criou processou e desenvolveu ferramentas para criação do departamento corporativo de Suprimentos; ? Inciou a implementação do projeto de criação do departamento de Suprimentos.