Ednasser Soares
Possui graduação em Física pelo Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos (2004) e graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Gama Filho (2009). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção
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Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia de Produção
2006 - 2009
Universidade Gama Filho
Título: Troca Rápida de Ferramentas
Orientador: Alexandre Pinheiro
Formação complementar
2017 - 2017
CURSO DE EXT. DE FERRAMENTAS APLICADAS Á SOLUÇÃO DE PROBLEMA NO SETOR PRODU. (Carga horária: 240h). , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.
2016 - 2016
INTROD.A ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA -SISTEMAS ISOLADOS E CONECTADOS À REDE. (Carga horária: 16h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2016 - 2016
PROJETO DE DIMENSIONAMENTO DE USINAS SOLARES E SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DE GD. (Carga horária: 16h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2012 - 2013
MBA em Gerenciamento de Projeto. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2011 - 2011
Formação de Green Belts. (Carga horária: 40h). , Certifica, CERTIFICA, Brasil.
2008 - 2008
Formação de Facilitador TPM. (Carga horária: 40h). , IMC INTERNACIONAL SIST. EDUCATIVOS LTDA, IISE_FORN, Brasil.
2007 - 2008
METODOLOGIA DE ANÁLISE DE SOLUÇÃO DE PROBLEMA. (Carga horária: 40h). , PERDA ZERO ASSESSORIA, PERDAS, Brasil.
2007 - 2007
CONSULTORES INTERNOS SMED/SR(TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS. (Carga horária: 40h). , IMC INTERNACIONAL SIST. EDUCATIVOS LTDA, IISE_FORN, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Análise de Custos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Avaliação de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento de Instalações Industriais.
Produções bibliográficas
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SOARES, E. ; GOMES, M. L. ; MEZA, E. B. M. ; VIANNA, D. S. . APLICAÇÃO DA SIMULAÇÃO DISCRETA PARA REDUÇÃO DO TEMPO TOTAL DAS TROCAS DE GAIOLAS E NAVALHAS EM UM LAMINADOR DE PERFIS DE UMA SIDERÚRGICA. In: X - SIMPROD, 2018, SÃO CRISTOVÃO. Anais do X Simpósio de Engenharia de Produção de Sergipe (2018), 2018.
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SOARES, E. ; MEZA, E. B. M. ; VIANNA, M. F. D. ; VIANNA, D. S. . APLICAÇÃO DO MÉTODO AHP PARA A HIERARQUIZAÇÃO DE ORDENS DE SERVIÇO DE MANUTENÇÃO EM UMA PLANTA SIDERÚRGICA. In: XXV SIMPEP, 2018, BAURU. XXV - SIMPEP. BAURU, 2018.
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - Atual
GSMVínculo: PJ, Enquadramento Funcional: CONSULTOR DE MANUTENÇÃO, Carga horária: 18
Outras informações:
Atuo como consultor de manutenção, desenvolvendo plano de manutenção para planta de recuperação de CO2. Propondo e desenvolvendo melhorias para aumentar a eficiência da planta. Responsável pela elaboração de padrões operacionais da planta. Responsável pela gestão de sorbessalentes da planta.
2014 - 2016
FAMTI FABRICAÇÃO E MONTAGEM TÉCNICA INDUSTRIALVínculo: EMPREGADO, Enquadramento Funcional: ENGENHEIRO DE PLANEJAMENTO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Acompanhamento do cronograma físico e financeiro, integração dos projetos junto ao cliente , condução de reuniões de follow-up junto aos fornecedores e o cliente; Responsável pela gestão do planejamento do projeto com acompanhamento da curva física e financeira do projeto, verificando o orçado versus o realizado, elaborando os relatórios estratégicos evidenciando os desvios e permitindo a tomada de decisões sem comprometer o andamento do projeto; Responsável pela gestão de contratos dos subcontratados e reunião de acompanhamento mensais; Responsável pela elaboração dos pleitos referentes aos custos de improdutividade de mão de obra direta e os custos de indiretos e a apresentação de pleitos requeridos junto ao cliente;
2010 - 2013
Segula do BrasilVínculo: EMPREGADO, Enquadramento Funcional: ENGENHEIRO DE PROJETO E PROCESSOS, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuei na coordenação de Projetos Industrias desde da concepção das demandas internas até a entrega final junto aos clientes; Gestão do portifólio de investimentos e elaboração de analise de viabilidade técnica e econômia do projeto; Gestão de orçamento dos projetos CAPEX e OPEX; Elaboração de matriz de risco, acompanhamento e gestão da matriz de riscos; Comparativo técnico e comercial das propostas apresentadas pelos proponentes ; Acompanhamento do cronograma físico e financeiro dos projetos, gestão da integração dos projetos junto aos clientes, com reuniões periódicas de comunicação; Gestão de contrato de subempreiteiros; Responsável pela medição do serviços juntos aos fornecedores;
2002 - 2010
Gerdau Cosigua - MatrizVínculo: EMPREGADO, Enquadramento Funcional: ASSISTENTE TÉCNICO DE MANUTENÇÃO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuei na gestão de manutenção e controle de perdas, sendo responsável pela analise de falha para aumento de produtividade e redução de perdas; Responsável pela gestão dos custos do laminador, definindo plano de ação e atendimento dos indicadores; Responsável pela implementação dos pilares do TPM( Manutenção Produtiva Total) , 7 pilares manutenção autônoma, 5S, SMED; Responsável pela gestão dos contratos de fornecimentos; Responsável pelo projeto Setup (Troca Rápida de Ferramentas) _ Redução das perdas em 80% das interrupções anuais; Atuei na Coordenação de projetos utilizando ferramentas SixSigma ? Redução de 30% do Custo de Imobilizado no Estoque de Sobressalente e Redução de 80% das perdas de interrupções por qualidade contribuindo com aumento da utilização da planta; Responsável pela reestruturação dos planos de manutenção, definindo estratégia de manutenção; Responsável pela supervisão da equipe de manutenção preventiva da laminação III, nas seguintes áreas: carregamento, forno, laminador e corte a frio e stacker;
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