Marcelo Valdman de Miranda

Outras informações:
Professor Visitante da disciplina de Relações Sindicais no MBA de Gestão de RH da UFF

Outras informações:
Suporte para o time Global de RD, Vendas Marketing para a América do Sul, Universidade Corporativa e área Jurídica para a América Latina. Gestão de equipe de Business Partners nas regiões Brasil e Noruega.Reporte para Diretora Regional de RH e para o VP Sr. Global de PD. Membro do time global de RH. Liderei o Projeto de Transformação Cultural na área de PD Global com a implementação de Metodologia Lean e gestão por resultados (Falconi), que incluiu o workforce planning para 5 anos, a criação de novo processo de avaliação de desempenho, programa de designação para novos gerentes, plano de sucessão, gestão de talentospotenciais, definição de nova estrutura salarial e revisão de benefícios. Atuei em diversas negociações com sindicatos acordando medidas que propiciaram a redução de custos no Brasil e a abertura da unidade na Colômbia. Integrei o time global que definiu a nova estratégia de recrutamento para a região da África. Atuei como Líder de RH na implementação da Joint Venture da FMC Technologies e Technip no Brasil.

Outras informações:
Responsável de Recursos Humanos por um dos Sites da Cia, localizado no Rio de Janeiro. HR BP com reporte direto ao Diretor de RH Brasil, atendendo as áreas de Marketing, TI, Projeto SAPe parte de Finanças e Serviços, totalizando 80 clientes, entre Gerentes e Executivos no Brasil,Argentna, Peru, México e Estados Unidos. Experiência no atendimento a estruturas globais e matriciais e na aplicação de políticas e programasde RH alinhados a estratégia da organização; Criação de programa de retenção de pessoas para a área de Marketing Brasil, sem utilização derecursos financeiros, com redução de 50 no índice de turnover em 01 ano; Experiência na condução de programas de gestão de talentos, sucessão, desempenho, mentoring eclima organizacional; Atuação na criação do novo procedimento de Recrutamento e Seleção para a América Latina.

Outras informações:
Responsável pela área de RH com uma equipe de 5 reportes diretos.Reporte para o CEO Brasil e funcional para a VP de RH Américas. Liderei a agenda de transformação de RH no Brasil, que resultou na implementação do modelo de HRBP e na automação dos principais processos de gestão de pessoas, através da implantação de HRIS, terceirização da folha de pagamento, sistema de ponto eletrônico, além da revisão de mais de 20 políticas de RH. Liderei ações de transformação organizacional no Brasil que resultaram no maior índice de engajamento do colaborador dentro do time Global da MAN Energy Solutions em 2018. Negociei com o Sindicato dos Metalúrgicos um novo regime de trabalho misto que possibilitou o aumento do faturamento em 38 na divisão Diesel.

Outras informações:
Suporte Brasil para Vendas, Marketing, Finanças, Strategy Insights, Times Ágeis e RD e Head de DEI no Brasil.Reporte para VP de RH do Brasil e para Diretora de Diversidade, Equidade Inclusão na América Latina. Liderei Projetos de Transformação na VP de Marketing e na VP de Strategy Insights, incluindo nova estrutura organizacional, revisão da estrutura salarial, criação de KPIs, implementação de metodologia Ágil e definição de nova estratégia de recrutamento que contribuíram para atingir o maior faturamento das marcas em 5 anos. Criei planos de ação para Finanças que aumentaram em 21 pontos o índice de engajamento da área em 90 dias. Desenhei a estratégia de DI para 2020/2021, que incluiu a criação de grupos de afinidade, KPIs, política de recrutamento às cegas, treinamento de viés inconsciente e aprovação de budget para iniciativas anuais de Gênero,Raça, LGBTQ+ e PcDs. Responsável por liderar a Coca-Cola Brasil ao primeiro lugar no Prêmio WEPs da ONU Mulheres em 2019. Desenvolvi e implementei um novo plano de sucessão e os programas de Trainee e Estágio para o Brasil.

Outras informações:
Responsável pela área de People no Brasil. Reporte para o CEO Brasil e funcionalmente para o Chief People Officer.Suporte para os times Globais de Marketing e Jurídico. Criei e implementei o Employee Value Proposition Global no Brasil, Peru, Colômbia e México. Desenvolvi a estratégia de remuneração no Brasil. Desenhei a estratégia de recrutamento e implementei o SLA de 40 dias para fechamento de vagas de diversos níveis. Liderei a organização a atingir o índice de 94 de confiança na GPTW, tornando a Clara uma das melhoresempresas para se trabalhar no Brasil.

Outras informações:
Responsável pela área de RH nas Américas (Canadá e América Latina). Suporte de 1000 colaboradores e 40 Executivos.Reporte ao VP das Américas e funcionalmente ao VP Global de HRBP. Estruturei as pessoas jurídicas no Brasil, México, Colômbia e Canadá que resultam na implementação de nova estrutura salarial, benefícios, fornecedores de folha de pagamento, acordos sindicais e transferência de mais de 300 funcionários para as novas pessoas jurídicas.

Outras informações:
Responsável pelas áreas de RH, Tripulação e Treinamento Técnico na América Latina Sul. Apoio de 800 funcionários.Reporte ao Head de RH para América Latina Sul e África. Equipe de 10 reportes diretos. Liderei a agenda de transformação de RH alinhada à estratégia global. Desenho de novo EVP para região para aumentar a retenção e atração na organização e implementação da área de Experiência do Empregado Ex) para apoiar a nova organização centrada nas pessoas para impulsionar a marca empregadora. Desenvolvi um projeto de redução de custos que deverá reduzir despesas com viagens em 60 ao final de 2023. Aumentou o número de benefícios oferecidos através de melhores negociações com fornecedores sem aumento de despesas.