Silas Joaquim do Nascimento

Possui especialização Lato-Sensu em Gestão de Negócios de Alta Performance (2016) em Administração Financeira (2013) e em Gestão Financeira, Contábil e Auditoria (2012); MBA em Finanças Corporativas (2013); e Graduação em Administração pela Faculdade de Educação de Osvaldo Cruz (2009). Atualmente é analista de controladoria na Bioenergia do Brasil S/A.

Informações coletadas do Lattes em 23/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão Estratégica de Alta Performance

2015 - 2016

Rede Gonzaga de Ensino Superior
Título: QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: um estudo da Igreja Evangélica Assembleia de Deus Ministério Belém
Orientador: Karoline Ferreira Kinoshita Goes

Especialização em Finanças Corporativa

2012 - 2014

Faculdade REGES de Dracena
Título: FLUXO DE CAIXA - FERRAMENTA DETERMINANTE PARA GESTÃO
Orientador: Marcelo Plens

Especialização em Gestão Financeira, Auditoria e Pericia Contabíl

2010 - 2011

Faculdades FACCAT
Título: Planejamento Estratégico
Orientador: Marcos Leite

Graduação em Administração

2005 - 2009

Faculdade de Educação de Osvaldo Cruz
Título: Planejamento Estrategico na empresa Estribus Fumiya
Orientador: Flavia Rouver Leão

Histórico profissional

Endereço profissional

Bioenergia do Brasil S.A., Controladoria. , Vicinal Pasqual Micali, Colonia Paulista, 17780000 - Lucélia, SP - Brasil, Telefone: (18) 35519000, Ramal: 33

Experiência profissional

2008 - Atual

Bioenergia do Brasil S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Controladoria, Carga horária: 44

Outras informações:
Orientação quanto os lançamento do orçamento por cada centro de custo, comparando e validando as informações, auxiliando no fechamento orçamentário anual, resultando na DRE e fluxo financeiro de caixa, gerando um relatório das principais divergências. Controle e fechamento de custos agrícolas, Formação da lavoura, Tratos Culturais e Corte, Transbordo e transporte. Apuração do custo contábil dos produtos vendidos, álcool, açúcar, energia elétrica, orientação à diversas áreas quanto a utilização dos centros de custos. Cadastro de fundo agrícolas no sistema GAtec; Controle de contra corrente de fornecedores e parceiros.