Rafael Alves Moreira

Outras informações:
Experiência na gestão de 10 colaboradores e terceiros em operação de 24 horas, 6 dias por semana e frota de 150 equipamentos: florestais, silvicultura, implementos, veículos leves e pesados. Responsável por programar e administrar recursos para manutenções corretivas, preventivas e preditivas. Seleção, contratação e administração dos contratos de serviços de terceiros. Planejamento financeiro, elaboração de budget e controle de orçado versus realizado. Auxilio no desenvolvimento de fornecedores de materiais de manutenção e aprovação de compra. Gestão do estoque de materiais de manutenção. Análise e acompanhamento de indicadores e métricas. Relacionamento com departamentos de colheita, silvicultura, compras, RH e desenvolvimento.

Outras informações:
Gestão direta de 90 pessoas em uma linha de montagem com filosofia LEAN divididas entre freezers e geladeiras, sob as marcas Whirlpool, Brastemp e Consul. Qualidade Sistemática, volume e realização de objetivos morais. Patrocínio e liderança em Design celular kaizen para força de trabalho, o espaço físico e otimização de ergonomia. Responsável pelo desenvolvimento de vários líderes de equipe e agentes de qualidade. Responsável pela gestão das atividades de produção, elaborando os cronogramas de fabricação e o plano anual de metas e o planejamento de expansão das instalações, investimentos, orçamentos e necessidades de matérias-primas, garantindo a melhor alocação da mão de obra, equipamentos e materiais e o cumprimento dos resultados, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa.

Outras informações:
Conhecimento em leitura e interpretação de desenho técnico. Definição de prioridade de produção, atuando junto ao chão de fábrica. Programação de máquina (a fim de se evitar desperdício, mas sempre visando atendimento de prazos), trabalhando com auto cad. Experiência com inventários (confrontando sistema com contagem física: verificando divergências e ajustando erros). Definição de necessidade diária de produção (através de lista de falta, utilizando sistema e planilhas no excel). Definição de planos de ação para redução de estoque parado. Interação com outras áreas, com o intuito de facilitar processos. Análise e gestão de insumos para produção (considerando, por exemplo, complexidade do item x prazos). Jogo de cintura, responsabilidade e organização, trabalhando com constantes alterações na programação e nos prazos de entrega. Adaptação às novas rotinas e fluxos voltados para a racionalização do trabalho. Liderança e trabalho em equipe. Emissão de relatórios relacionados aos dados e metas de produção diáriaxmensal. Domínio na rotina produtiva e conhecimento das matérias ? primas, componentes e produtos acabados, bem como equipamentos produtivos, rendimento maquinário e gargalos.

Outras informações:
Gestor de área responsável pela produção, orçamentos, contratação de pessoas, manutenção de equipamentos e novos negócios. Identificação periódica das necessidades voltada à manutenção dos equipamentos pertinentes ao processo de recolhimentos de trilhos totalizando quatro guindastes ferroviários. Identificação e implementação de melhorias utilizando ferramentas de gestão, execução e monitoramento do processo, com intuito de melhorá-lo continuamente. Operação realizada em dois estados PR/SP em 10 diferentes cidades, totalizando 53 pessoas. Controle da produção e orçamento da área via sistema SAP. Responsável pelo custo fixo da área, pagamentos de terceiros e folha de pagamento do pessoal totalizando 53 pessoas.