Reginaldo Francisco Ribeiro Resende
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Faculdade Pitágoras de Administração Superior (2007). Atualmente é gerente de planejamento - SNC. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção
Informações coletadas do Lattes em 24/04/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia de Produção
2003 - 2007
Faculdade Pitágoras de Administração Superior
Título: ANÁLISE DA LOGÍSTICA COMO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE : UM ESTUDO NO TRANSPORTE DE GRÃOS DA FERROVIA CENTRO ATLÂNTICA S/A - FCA; 2007
Orientador: Maria Cecília Pereira
Formação complementar
2008 - 2010
MBA em Gestão Empresarial em Projetos. (Carga Horária: 468h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.
2007 - 2007
Extensão universitária em Especialização em Gestão de Projetos. (Carga horária: 192h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.
1992 - 1996
Técnico Industrial em Mecânica. (Carga horária: 5018h). , Colégio Técnico de Contagem, U T, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Produções bibliográficas
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RESENDE, R. F. R. . Dia da Reflexão sobre Saúde e Segurança. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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RESENDE, R. F. R. . Dia da Reflexão sobre Saúde e Segurança. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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RESENDE, R. F. R. . Dia da Reflexão sobre Saúde e Segurança. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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RESENDE, R. F. R. . Dia da Reflexão sobre Saúde e Segurança. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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RESENDE, R. F. R. . Dia da Reflexão sobre Saúde e Segurança. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2014 - 2016
VALE MOZAMBIQUE S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Projeto, Carga horária: 44
Outras informações:
África ? Moçambique por 17 meses na implantação do empreendimento VALE no valor total US$ 2,07 bilhões. Expansão de uma Planta/Usina industrial completa de Carvão (Projeto Moatize II) atuando como Líder de Projeto na montagem eletromecânica, sendo responsável pela construção, analisando o planejamento, recursos humanos, materiais e equipamentos. Principais números: estrutura metálica 13,9 mil ton, equipamentos mecânicos 7,9 mil ton, caldeiraria 3,8 mil ton, tubulação 105 km, instrumentos de automação e controle 3,5 mil, cable racks 38,6 ml e lançamento de cabos 602 km. Atuação de 5,2 mil pessoas no pico da obra. Atingimos 10 milhões de horas trabalhadas sem acidente de trabalho com perda de tempo. Participação ativa no pré-comissionamento e comissionamento a frio e a quente do Projeto. Projeto executado dentro do prazo e orçamento previsto.
2013 - 2014
VALE S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Projeto, Carga horária: 44
Outras informações:
Brasil ? Pará - Marabá por 10 meses na implantação do empreendimento VALE no valor total US$ 2,8 bilhões. Expansão de uma Planta/Usina industrial completa de Cobre (Projeto Salobo II) atuando como Líder de Projeto na montagem eletromecânica, sendo responsável pelo PCP, recursos humanos, materiais e equipamentos. Principais números: estrutura metálica 4,2 mil ton, equipamentos mecânicos 8,3 mil ton, caldeiraria 1,3 mil ton, tubulação 55 km, instrumentos de automação e controle 5,1 mil, cable racks 54,3 ml e lançamento de cabos 737 km. Atuação de 3,2 mil pessoas no pico da obra. Participação ativa no pré-comissionamento e comissionamento a frio e a quente do Projeto. Projeto executado dentro do prazo e orçamento previsto.
2011 - 2013
Vale S.A., ValeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Construção, Carga horária: 44
Outras informações:
Gerenciamento dos Contratos com carteira de investimentos entre US$ 10 mil e US$ 160 milhões de dólares americanos; Coordenação de Obras em campo de atividades multidisciplinares (civil, mecânica, elétrica, tubulação, instrumentação, estrutura); Atuando sempre com a regra do 80-20, isto é, 80% no campo e 20% na parte administrativa, assegurando a execução do empreendimento no cronograma acordado e valor orçado; Responsável pela redução de 15% no volume de horas extras do valor orçado para execução; Perfil de Liderança, com iniciativa, flexibilidade e criatividade. Forte capacidade de planejamento, negociação e análise, com foco em resultados; Formação de equipes para execução e fiscalização de serviços em montagem eletromecânica; Análise e recomendação no desenvolvimento de técnicas para montagem, metodologia construtiva, métodos de trabalho, equipamentos e dispositivos que visam o melhor desempenho, segurança, qualidade e redução de custos; Elaboração do memorial descritivo e requisição técnica para contratação de serviços de montagem eletromecânica, de manutenção bem como de terceirização; Auditando e sendo auditado nos contratos sob minha gestão em relação ao cumprimento das normas de Gestão de Contratos e imprimindo velocidade na implantação de mudanças; Capacidade de mobilizar pessoas e gerar seu comprometimento para o alcance de metas definidas; Facilidade de comunicação estratégica para diferentes níveis da organização.
2007 - 2011
VALE S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenharia de Manutenção, Carga horária: 44
Outras informações:
Formação de mão de obra local nas áreas de operação e manutenção (300 pessoas) no Estado do Pará. Criação dos PROs (Planos Operacionais) com descrição detalhada por função. Elaboração e participação no processo de instalação de proteções dos equipamentos e similares na produção garantindo a segurança industrial do efetivo. Elaboração, controle, rastreabilidade e atualização de normas (ABNT, DIN, ISO, JIS, SAE, etc), PROs desenhos para fabricação, padronização de processos, desenhos mecânicos/elétricos, desenhos para manufatura, catálogos fornecedores, Clientes especiais, normas de engenharia, normas de inspeção. Realizar a elaboração e controle de contratos, anexos, documentos correlatos, mapeamento de processos, tanto das empresas contratadas quando de fornecedores. Emitir ARTs pertinentes aos contratos e trabalhos. Gerenciar os contratos em vigência, controlando datas, aditivos, prorrogações, encerramentos, pagamentos, recebimentos. Consultar editais de licitação, realizar análise, preparar documentação, participar de todos os processos até a sua finalização. Auditando e sendo auditado nos contratos sob minha gestão em relação ao cumprimento das normas de Gestão de Contratos e imprimindo velocidade na implantação de mudanças. Fazer cumprir e cumprir os programas corporativos, bem como, o modelo de gestão adotado pela empresa, a fim de atingir à estratégica da organização quanto a sua visão de negócio e valores. Analisar e definir ações para os pleitos durante todas as fases do processo (contratação e execução). Liderança de 100 indiretos / equipe 12 colaboradores diretos planejando os reparos de manutenção predial e industrial: elétrica, mecânica, automação, pneumática, civil, refrigeração, hidráulica, carpintaria e limpeza, a fim de assegurar o padrão de produtos comercializados dentro do prazo. Preparar planos de manutenção, métodos de trabalho e recursos necessários para manutenção preventiva e corretiva, inspeção sensitiva e preditiva, assegurando
2005 - 2007
Ferrovia Centro-AtlanticaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Operações Logísticas, Carga horária: 44
Outras informações:
Supervisão dos Pátios e nos terminais de clientes da logística ferroviária, quanto ao cumprimento do carregamento e/ou descarregamento de cargas da programação mensal, coordenando as atividades da operação, assegurando à otimização dos recursos, aumentando por consequência a confiabilidade e a capacidade produtiva, bem como a segurança pessoal da equipe própria e de terceiros - Brasil / Minas Gerais ? Belo Horizonte, Itaúna, Santa Luzia,Cidade Industrial, Horto, Sabará e Vespasiano. Assessoria a Gerência Geral, assegurando a saúde ocupacional e a segurança do trabalho das equipes contratadas e subcontratadas através de ações preventivas e corretivas com a utilização das Ferramentas de SSO e o cumprimento no atendimento aos RLs (Requisitos Legais) e NRs (Normas Regulamentadoras). Coordenar e liderar o carregamento, descarga, distribuição, movimentação, expedição, conferência dos materiais, analisando diariamente o controle e estocagem dos materiais, verificando entrada e saída de materiais, devoluções, inventários e atualização do sistema. Fomentar a transferência de conhecimento dentro da unidade de negócio, atuando como instrutor de processos, padrão operacional, implantação de projetos, documentos de controle de qualidade, para formação de novos integrantes, bem como mantendo e gerando conhecimento na reciclagem dos colaboradores e processos de mudanças organizacionais.
2005 - 2005
Clamper Indústria e Comércio SAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de PCP, Carga horária: 44
Outras informações:
Assegurar o cumprimento dos objetivos comerciais da empresa, bem como as metas anuais, planejando e otimizando os recursos disponíveis, organizando e controlando as atividades de produção e planejamento. Acompanhamento diário do chão de fábrica durante a fabricação, a fim de identificar gargalos e propor ações corretivas com reprogramação, a fim de assegurar a data da entrega. Análise do estoque, fluxo de materiais (insumos), produto acabado, fazendo interface constante com área comercial no sentido de antecipar fabricação/fornecimento, analisando a disponibilidade física, disponibilidade de material, facilitando assim o plano de vendas e gerando fluxo de caixa para a companhia ao longo do mês.
2004 - 2004
Iochpe-Maxiona - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Operações, Carga horária: 44
Outras informações:
Supervisão de equipes de trabalho em linhas de produção seriada e/ou não seriada, implantando plano de ação, das não conformidades indicadas no quadro de gestão à vista. Responsável em implantar TPM (Manutenção Preditiva Total) em máquinas de característica report, garantindo confiabilidade nos tempos de fabricação, levando a empresa a um aumento de competitividade, rentabilidade e alcance da meta diária de faturamento. Responsável pela redução no volume de horas extras do setor de fabricação/montagem, que proporcionou à exclusão do setor de pintura, terceirizando esta operação.
1997 - 2004
Indústrias Micheletto S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Operações / PCP / Ferramentaria, Carga horária: 44
Outras informações:
Supervisão e coordenação de atividades da área industrial, relacionadas ao Planejamento e Controle da Produção, Fabricação, Manutenção, Logística, Controle da Qualidade, Segurança Industrial e Recursos Humanos. Responsável pelo desenvolvimento de novos fornecedores, no que tange a insumos industriais (óleo lubrificante, terceirização de peças de usinagem ferramental e peças de reposição, matéria prima aço e latão, embalagens, termoplásticos, etc). Coordenação do grupo fabril de análise, recomendação e homologação no desenvolvimento de técnicas, desenho industrial, métodos de trabalho, arranjo físico, lay out, logística utilizando o conceito Kanban, aquisição de equipamentos e dispositivos que visam o melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados. Execução de projetos e/ou desenhos técnicos de produto, peças de reposição, ferramental, acessórios e dispositivos de controle no conceito poka-yoke. ( Papel vegetal e/ou Autocad), Inspeção de peças de reposição, ferramentas produtivas e materiais no recebimento e no estoque para aprovação técnica.
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