Rodrigo Pires Coelho

Bacharel em Administração com Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos baseado no PMI e Especialização em Gestão de Recursos Humanos. Possui 17 anos de experiência profissional, onde 12 anos foram destinados a Gestão de Projetos voltados para Estratégia de Source, Enterprise Resource Planning, Portal Eletrônico, Project Management Office e Processos Empresariais. Atuou nas áreas de negócios de Petróleo & Gás, Seguro Saúde, Hospitalar, Comércio Varejista, Consultoria Educacional e Tecnologia da Informação. Utiliza em sua rotina de trabalho as metodologias baseados nas melhores práticas da Gestão de Projetos Americana PMI e Europeia Prince2. Em 08/2014 ingressou na Força Aérea Brasileira como Oficial, presta serviço na Comissão de Implantação de Sistemas do Controle do Espaço Aéreo - CISCEA, onde atuou como Adjunto na Assessoria de Controle Interno até Maio de 2015, em Junho de 2015 foi alocado para participar da implantação Assessoria de Contas a Pagar, em 1 de Setembro de 2015 foi transferido definitivamente e assumiu o cargo de Adjunto do Assessor e Chefe do Setor de Apuração de Irregularidades onde esta presente até o momento. Anteriormente prestou serviço na Petrobras de 04/2013 até 07/2014 como Consultor Senior atuando no Project Management Office em uma das frentes do Programa de Redução de Custos Operacionais, nos anos de 2011 e 2013 como Gerente de Projetos geriu dois projetos em operadora assistencial e previdenciária da FUNASA no Programa para Implantação de ERP Microsiga TOTVS, entre 2009 a 2011 como Corrdenador de Projetos coordenou três projetos junto ao SEBRAE-RJ voltado para melhoria de alguns segmentos empresariais, em 2008 como Analista de Projetos atuou como parte da equipe de gestão de projetos na UNIMED RIO implantando o Project Management Office, no período de 2008 a 2009 como Gerente de Projetos geriu a implantação do ERP WPD em três hospitais e nos anos de 2005 a 2008 como Coordenador de Projetos coordenou a inclusão de solução radiologica no mercado hospitalar e sua implantação prestando serviço para General Eletric Healthcare do Brasil onde fez 2 treinamentos na Florida EUA em 2006 e 2008. Possui carta de referência de todas as empresas trabalhadas.

Informações coletadas do Lattes em 24/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2007 - 2009

Universidade Veiga de Almeida
Título: Implantação de Prontuário Eletrônico no Hospital das Clinicas
Orientador: José Tenório

Graduação em Administração

2002 - 2005

Universidade Estácio de Sá
Título: O IMPACTO NO MERCADO VAREJISTA COM A ENTRADA DO E-COMMERCE
Orientador: CLAUDIA SEGADILHA ADLER

Graduação em Gestão de Recursos Humanos

1999 - 2001

Universidade Estácio de Sá

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - Atual

Comissão de Implantação do Sistema de Controle do Espaço Aéreo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: 2º Tenente Administrador

2013 - 2014

HOPE RH

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor MA (Projetos), Carga horária: 44

Outras informações:
- Prestação de Serviço para Petrobrás; - Atuação como PMO planejando e monitorando os projetos estratégicos para source, envolvendo as áreas E&P, Abastecimento, G&E e Compartilhado; - Otimização da metodologia do escritório de projetos, controle do escopo, cronograma, orçamento, comunicação, partes Interessadas, riscos e plano de ações; - Utilização das ferramentas: SAP R3, EPM, MS Project e Excel em nível avançado; - Gestão de curvas S, indicadores e reporte de relatórios para a direção; - Gestão financeira dos benefícios gerados em cada projeto; - Liderança em reunião semanal para análise crítica de ações.

2011 - 2013

CAPESESP

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Controle Interno e Planejamento, Carga horária: 40

Outras informações:
- Atuação em 2 frentes, implantação do Escritório de Projetos e Implantação do ERP Microsiga; - Controle da metodologia de trabalho e processos definidos pelo Escritório de Projetos; - Atuação na gestão de programa composto por 3 projetos para implantação de ERP Microsiga TOTVS: Backoffice, Plano de Saúde e Previdência; - Gestão de cronograma, escopo, SLA, entregas, riscos, fornecedores, contratações, mudanças, infra-estrutura, equipe técnica e documentação; - Acompanhamento de Orçado x Realizado; - Coaching aos gerentes de projetos; - Reportes através de relatórios ao Gerente do Programa; - Coordenação de reunião executiva de projetos; - Utilização da metodologia com base nas melhores práticas do PMI.

2009 - 2011

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RJ

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: TECNICO I, Carga horária: 40

Outras informações:
- Coordenação e operação de 3 projetos envolvendo ações de TI, consultorias e capacitações para micro e pequenos empresários dos segmentos de Ópticas, Farmácia e Laboratórios de Análises Clínicas; - Administração de R$ 2.500.000,00 com cronograma de 2 anos; ? Gestão de equipe, custo (orçado x realizado), contratação de empresas, avaliação da qualidade das entregas, escopo, cronograma e mudanças; ? Geração de documentos e relatórios; ? Utilização da metodologia com base nas melhores práticas do PMI.

2008 - 2009

WPD Informática Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeto, Carga horária: 40

Outras informações:
- Gestão de Projetos para implantação de ERP executados em hospitais, com duração de 6 meses no valor médio de R$ 500.000,00 nos estados de RJ, MG e ES; - Gestão de processos com aderência e consolidação de informações levantadas nos departamentos hospitalares; - Gestão de equipe, clientes, custo orçado x realizado, qualidade, riscos, escopo, cronograma, mudança e comunicação na implantação do projeto; - Validação de propostas técnicas/comerciais; - Utilização da metodologia com base nas melhores práticas do PMI.

2008 - 2008

UNIMED-RIO

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
- Participação na implantação de PMO organizacional com desenvolvimento do Manual de Conduta do Gerente de Projetos, Obrigação de Documentação do Gerente de Projetos, Manual de Procedimentos e Formulários de Análise; - Atuação no Planejamento do Programa de Ajustes Operacionais com objetivo de implantação de melhoria de processos, iniciação do projeto com o termo de abertura, declaração de escopo, cronograma, reunião com Stakeholders, desenho de Macro fluxo e coaching da metodologia utilizada na organização.

2005 - 2008

Imagem Produtos Radiologicos LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
- Prestador de Serviço para GE Healthcare - Coordenação executiva de projetos nos estados de ES, SP, RJ e MS; - Monitoramento e Controle na implantação de sistemas radiológicos em hospitais e clinicas, com duração de 3 meses e valor médio de U$ 200.000,00; - Atuação no levantamento de processos na aderência e consolidação de informações, condução de reuniões, planejamento de cronograma, gestão de recursos e negociação com clientes.