Andrei Lima Marimon da Cunha

Outras informações:
Responsável pela gestão da experiência dos usuários finais na utilização dos recursos e sistemas de TI, incluindo o gerenciamento da infrasestrutura corporativa e dos serviços de suporte remoto e presencial em todas as mais de 30 unidades de produção da empresa no Brasil para mais de 3.000 usuários. Report direto ao Diretor Regional de TI (Américas) e funcional para o Head de End-User Services (Global). Liderança da equipe de suporte e infraestrutura de 28 profissionais. Governança de TI, com foco na Operação e Controle Financeiro. Gestão de fornecedores nacionais e globais, incluindo contratos locais adendos a contratos-master globais. Liderança em projetos de infraestrutura, expansão e integração de novos negócios. Projetos de integração e aquisição de negócios (M&As) ? Fertibrás, Bunge, Galvani, Tocatins ? Atividades pré-merger, due-diligence, planejamento e orçamentação de integração, liderança de workstreams de transformação/integração de infraestrutura e contratos. Em especial, a aquisição da Bunge Fertilizantes que triplicou o número de unidades e clientes e mais do que duplicou o número de usuários e volume de vendas. Projetos de construção e abertura de novas unidades de produção ? Sumaré, Porto Alegre, Maceió, entre outras, com destaque para a expansão da unidade de Rio Grande (R$ 1 bilhão) e a realocação do escritório central da empresa em Porto Alegre. Projetos de transformação de serviços de TI ? Hosting SAP Datacenter (IBM), WAN MPLS (IBM/Orange), End-User Services (IBM), Impressão (Sini/Technoset), End-User Services (HPE), Hosting SAP Cloud (IBM) e WAN MPLS (BT) ? Atividades de definição de fornecedores (RFP), desenho e negociação de contratos e níveis de serviço, liderança dos projetos de migração de serviços de TI e implementação dos processos de governança dos contratos e níveis de serviço, obtendo serviços mais modernos e custos otimizados (56% em redução). Projeto de internacionalização da TI local, com a integração das equipes de TI local na

Outras informações:
Gestão da infraestrutura de TI corporativa da empresa, incluindo o datacenter próprio e a malha de telecomunicações. Coordenação das equipes de suporte e atendimento aos usuários (service desk). Implantação de processos de gestão de serviços de TI baseados em ITIL e Qualidade Total. Planejamento e implementação de TI para projetos de expansão, como Laboratório Próprio e novo Centro de Diagnóstico com Imagens Digitais (PACS), além da abertura de novas filiais de negócio.

Outras informações:
Gestão do Centro de Computação Corporativa, liderando a equipe de TI própria, formada por técnicos, analistas de suporte, programadores e analistas de sistemas e administrando a infraestrutura própria de TI com mais de 70 servidores e 1.400 PCs. Membro dos comitês executivos de planejamento estratégico, resolução de problemas, proposição e implantação de projetos e expansão de negócios. Responsável pelos dois primeiros ciclos de informatização e automação geral do complexo hospitalar com a implementação de importantes sistemas de informação e infraestrutura de TI corporativa, dentre os quais se destacam: ERP SAP R/3 (primeiro projeto SAP no Brasil em empresas de saúde), Gestão Hospitalar (HIS), Gestão Clínica (Prontuário Eletrônico), Laboratório Central e demais serviços auxiliares de diagnóstico e tratamento, Indicadores de Qualidade (EIS), Intranet ? Portal de Informações Hospitalares e Gerenciais On-Line e Agenda On-Line ? Agendamento de Consultas pela Internet. Implementação das ferramentas de gestão de Qualidade Total e atuação como examinador interno e co-relator dos Relatórios de Gestão para o Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP) ? Troféu Ouro 2001 e 2002 e Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) obtido em 2002. Planejamento e implementação de TI para projetos de expansão, como a incorporação do Hospital Santa Rita e as contruções do Hospital de Transplantes Dom Vicente Scherer e do Hospital da Criança Santo Antonio.