Camila Moraes de Azevedo

Outras informações:
Liderança de projetos de extensão e elaboração de proposta de curricularização da extensão universitária. Planejamento estratégico da Extensão através de indicadores de impacto social. Gestão de pessoas e parcerias institucionais com empresas e organizações governamentais e não governamentais

Outras informações:
Aprovação em concurso público realizado pelo Departamento de Enfermagem Fundamental. Impossibilitado para assumir a carga horária em duas Instituições de Ensino Superior, concomitantemente.

Outras informações:
-Direção de objetivos organizacionais em linha direta com a missão da empresa, facilitando o aumento de receitas e da lucratividade e o crescimento dos negócios através do desenvolvimento de estratégia colaborativa. Aumento de lucratividade por meio da transformação de planos estratégicos e do alinhamento de metas para atender a condições setoriais dinâmicas. Manutenção de uma organização ágil e responsável, com crescimento de receita sustentável Docente de: Ética | Bioética | Legislação em Enfermagem. Responsável pela atualização dos projetos pedagógicos e formação de equipe multidisciplinar através da utilização da ferramenta SEL (socioemotional learning). Gestão de funcionários: contratação, treinamento e crescimento profissional. Atuação em colaboração com parceiros executivos para o desenvolvimento e implementação de novas estratégias e políticas com foco nos objetivos a longo prazo, garantindo também, uma liderança organizacional forte e sustentável para a empresa. Implementação da filosofia por trás do Customer Success, como: entender a demanda do cliente e priorizar a excelência no atendimento a fim de qualificar a entrega dos serviços da Instituição. Isso propiciou aumento em 80% da Nota do Serviço de Atendimento ao Cliente. Principais Realizações ? Redução de 4 para 2 semanas o tempo de integração de novos colaboradores devido a reestruturação do Programa de Treinamentos (Onboarding); ? Supervisão e pactuação de estágios curriculares obrigatórios junto à Secretaria Municipal da Saúde de São Paulo- colaboração na estruturação e desenvolvimento de políticas públicas de educação em saúde; ? Otimização do tempo e significativa redução de custos para Instituição após aplicação da metodologia de gestão PDCA para o desenvolvimento de processos sistemáticos de trabalho na secretaria escolar; ? Gestão de mudanças e turnaround estratégico para a empresa durante importante reestruturação: redução de funcionários a fim de diminuir prejuízos em R$50.000 p

Outras informações:
Aulas de Organizational/ Research Skills and Personal Health. Estruturação de matriz curricular e elaboração de relatórios sobre as disciplinas.

Outras informações:
Enfermeira | Processos Educacionais em Saúde. Atuação para facilitação do planejamento e implementação das estratégias de tratamento e estabelecimento de protocolos de segurança da assistência com ênfase no atendimento de alunos e colaboradores em ambiente escolar. Ampliação de parceria da enfermaria escolar com equipe pedagógica. Monitoramento e avaliações de comportamentos e condições de saúde com o desenvolvimento e emissão de relatórios para análise da situação dos colaboradores pela empresa. Principal Projeto ? Desenvolvimento e adaptação de Projetos de Educação Escolar no cenário da Pandemia (COVID 19);

Outras informações:
Docente em Enfermagem. Ministração de aulas tanto teóricas como práticas com desenvolvimento e implementação de planos de currículo para cada disciplina/curso atendendo mais de 100 estudantes por semestre. Verificação da qualidade das aulas com os alunos visando diminuir a evasão por falta de interesse no curso. Além de colaborar com ideias para tornar a ambiente em sala de aula mais atrativo e estimulante. Acompanhamento de alunos em estágios curriculares de Enfermagem.

Outras informações:
? Gestão, liderança e treinamento de mais de 500 colaboradores do setor de Enfermagem; ? Desenvolvimento de novo Processo no setor da Farmácia Hospitalar visando garantir os suprimentos necessários de forma contínua e evitar desperdícios de estoque. Isso gerou uma economia de R$ 200.000 anual.

Outras informações:
? Vivência no atendimento ao paciente do CTI atuando no cuidado aos pacientes críticos: planejando, implementando e aprimorando as estratégias de tratamento. Acompanhamento à evolução do paciente e suporte ao familiar; ? Aplicação de Programa de Educação Continuada e Oficinas de Treinamento para desenvolvimento e capacitação implementando novas técnicas de curativos e cuidados; ? Administração de medicamentos e acompanhamento do estado clínico e evolução do paciente com monitoramento constante; ? Preocupação em seguir todos os procedimentos pessoais e de saúde para estar de acordo com a lei HIPAA e evitar violações de informações; ? Redução em 90% da fadiga dos profissionais técnicos responsáveis na área devido a sistematização do processo de trabalho de Enfermagem em relação a ergonomia dos colaboradores.